Кафедра менеджмента

«Управление изменениями»

Методические указания

для студентов заочной формы обучения

направление подготовки: 080200.62 –«Менеджмент»

Составитель Смирнова Г. А.

Санкт – Петербург

2014

Содержание

1. Значение дисциплины. Требования к изучению дисциплины

2. Основное содержание дисциплины.

3. Формы текущего контроля успеваемости обучающегося

4. Распределение часов учебных занятий по дисциплине и их содержание

5. Вопросы для подготовки к зачету.

6. Литература и информационные источники.

7. Основные термины дисциплины

1. Значение дисциплины. Требования к изучению дисциплины.

Дисциплина "Управление изменениями" входит в программу подготовки менеджеров как один из важных специальных курсов и является детализацией основных положений теории организации. Дисциплина связана с другими дисциплинами управленческого цикла.

Новизна дисциплины в том, что управление изменениями формирует новые взгляды на состояние и перспективы изменения современных организаций на основе управленческих решений, направленных на их развитие в условиях сложного окружения.

Цель дисциплины

Сформировать компетенции обучающегося в области реализации программы разномасштабных организационных изменений и преодоления локального сопротивления изменениям.

Задачи дисциплины

сформировать системный подход к функционированию организации;

овладеть основным понятийным аппаратом в области организационных изменений;

усвоить основные законы и принципы изменений в организациях,

научиться применять методы проектирования организационных изменений на практике.

У обучающегося в процессе освоения дисциплины формируются следующие компетенции.

Общекультурные компетенции.

Знание и понимание основ моделирования желаемого и прогностического состояния объекта.

Профессиональные компетенции.

Знание и понимание:

теорий мотивации, лидерства и власти для проектирования системы изменений,

экономических основ проводимых организационных изменений,

методов организационно - управленческого моделирования при обосновании вариантов изменений.

В результате освоения дисциплины обучающийся

должен знать:

1) основы моделирования желаемого и прогностического состояния объекта,

2) теории мотивации, лидерства и власти для проектирования системы изменений,

3) экономические основы проводимых организационных изменений,

4) методы организационно - управленческого моделирования при обосновании вариантов изменений.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен уметь:

1) осуществлять теоретические исследования в области моделирования изменений,

2)применять теории мотивации к обоснованию вариантов изменений и преодоления сопротивления изменениям,

3) участвовать в реализации программы изменений и планировать их основные варианты;

должен обладать навыками:

1) разработки модели организационно-экономических изменений и обосновать их бюджет,

2) преобразования рыночной информации на основе моделирования,

3) творческого подхода к управлению сопротивлением изменениям на основе теорий мотивации,

4) применения моделей организационных изменений и методов анализа поля сил;

5) проведения организационной диагностики с использованием современных методов.

2. Основное содержание дисциплины.

Учебный модуль 1. Сущность виды и структура изменений.

Тема 1. Категориальный аппарат системы «изменение», классификация изменений. Определение понятия «управление изменениями.

Сущность понятия управление организационными изменениями. Значение организационных изменений.

Типология изменений в организации. Виды и направления изменений в деятельности организации в области: целей организации, структуры, управленческих процессов, управления персоналом, организационной культуры, эффективности деятельности. Классификация изменений с позиций современного менеджмента.

Основные причины организационных изменений в организации. переменам. Характеристика процесса управления изменениями и его этапов.