7.5. Направления планирования персонала 233

2. система правового регулирования трудовых ресурсов во многих случаях делает реактивные увольнения достаточно слож­ ными;

3. при внедрении новых технологий возрастают требования к сотрудникам и не каждый из них обладает достаточным потенциа­ лом для приобретения необходимой квалификации, поэтому для таких сотрудников должны быть найдены альтернативные виды деятельности на данном предприятии;

4. постоянная смена персонала неблагоприятно влияет на на­ бор новых сотрудников, поскольку политика найма и увольнений, проводимая предприятием, очень быстро становится известной на рынке рабочей силы.

Планирование использования персонала занимается выделением сотрудников в распоряжение структурных подразделений пред^ приятия. При применении сотрудников необходимо учитывать два момента: возможно более эффективное выполнение договор­ных обязательств предприятия, удовлетворение различных по­требностей сотрудников.

Планирование использования персонала можно рассматривать с двух точек зрения: временной и качественной (рис. 7.6). .

С точки зрения временной перспективы можно выделить два вида планирования использования персонала:

1. краткосрочное, касающееся распределения сотрудников по рабочим местам в соответствии с имеющимися мощностями; предпосылкой для этого является соответствие квалификации, складывающейся из знаний и умений сотрудников, требованиям, предъявляемым к рабочим местам;

2. долгосрочное, при котором планирование использования персонала находится в тесной связи с организационным планиро­ ванием и планированием использования технических средств; за­ дачей этого планирования является перенос особенностей каждо­ го сотрудника в сферы организации работы и рабочих условий.

Рис. 7.6. Аспекты планирования использования персонала

234 7. Менеджмент персонала

< С качественной точки зрения в планировании использования персонала можно выделить два аспекта:

1. выделение сотрудников в распоряжение структурных под­ разделений, что, по сути, является планированием расстановки персонала на основе штатного расписания;

2. планирование использования индивидуального и группово­ го рабочего времени; это включает в себя разработку планов рабо­ чих смен, планов по применению частичной занятости основных и вспомогательных рабочих и сотрудников, организацию приме­ нения сотрудников при нестабильном рабочем цикле (например, при ежедневных, еженедельных и сезонных изменениях количест­ вах заказчиков в розничной торговле); с этой точки зрения плани­ рование использования персонала включает в себя планирование отпусков, планирование участия сотрудников в различных образо­ вательных программах и т.д.

Целью планирования развития персонала является определение мероприятий, с помощью которых сотрудники предприятия гото­вятся к будущему. Исходными элементами этого планирования являются (рис. 7.7) знания и умения сотрудников; задачи, которые сотрудники будут вынуждены решать в будущем и которые опре­деляют будущие требования к сотрудникам; потребности личност­ного роста сотрудников и их стремление соответствовать новым требованиям.

Все мероприятия, проводящиеся в рамках планирования раз­вития персонала, должны быть нацелены на упразднение дефици­та знаний и навыков сотрудников.

Рис. 7.7. Аспекты планирования развития персонала

Целями планирования образования являются приобретение квалифицированной смены для предприятия, создание условий для мобильности и самоуправления сотрудников.