7.1. Персонал предприятия, его классификация 21]

3. Младший обслуживающий персонал (МОП), обеспечиваю­ щий поддержание санитарно-гигиенических условий на предпри­ ятии (работники душевых, гардеробных, уборщики помещений).

4. Ученики — немногочисленная категория лиц, проходящие производственное обучение непосредственно на рабочих местах.

5. Работники пожарно-сторожевой охраны обеспечивают на предприятии пожарную безопасность, следят за состоянием и ис­ правностью противопожарных средств и выполняют функции охраны.

Классификация рабочих по профессиональному признаку очень многогранна. Число наименований профессий рабочих на каждом конкретном предприятии зависит от его специфики, т. е. от характера и особенностей технологического процесса, от про­филя выпускаемой продукции и ряда других факторов.

Деление рабочих на основных и вспомогательных определяет­ся выполняемыми ими функциями в производственном процессе, направленностью их трудового воздействия на предмет труда, на рабочее место с находящимися на нем машинами, оборудованием, инструментом, приспособлениями, либо на готовую продукцию.

Основные рабочие непосредственно воздействуют на предмет труда, т. е. на исходное сырье, материалы, заготовки. Они пре­образуют их, изменяют их физические, химические свойства, про­странственное расположение. В процессе этого воздействия они изготавливают продукцию.

Вспомогательные рабочие обеспечивают рабочие места всем не­обходимым (сырье, материалы, заготовки, все виды энергии), об­служивают рабочие места с расположенным на них оборудовани­ем (станки, агрегаты) и инструментом, выполняют ремонтные, погрузочно-разгрузочные, транспортные, складские работы.

В Республике Беларусь применяются две основные формы оп­латы труда: сдельная и повременная, которые имеют множество разновидностей. Труд одной части рабочих оплачивается по сдель­ной системе (как правило, это основные рабочие), а труд другой — по повременной форме оплаты (в основном — вспомогательные рабочие).

Дифференциация руководителей на линейных и функцио­нальных связана с разделением управленческого труда. Линейные руководители выполняют функции непосредственного руковод­ства коллективами подчиненных работников на своем уровне иерархии. Руководители функциональных служб (функциональ-, ные руководители) осуществляют:

+ непосредственное руководство подчиненным им коллектив вом работников функционального подразделения;

2I8 7. Менеджмент персонала

•f методическое руководство выполнения определенной спе­циальной функции управления;

•f руководство (в методическом плане) специалистами цехо­вых служб (экономистом цеха, нормировщиком, технологом), ко­торые в административном порядке подчинены начальнику цеха.

Для выполнения каждой специальной функции управления (организация труда и заработной платы, технико-экономическое планирование, финансовая деятельность, маркетинг и др.) на круп­ных предприятиях обычно создаются специализированные подраз­деления. Причем название их не всегда совпадает с наименованием функции. Например, для реализации функции «технико-экономи­ческое планирование» на крупных предприятиях созданы функцио­нальные подразделения, называемые «планово-экономический от­дел». На средних предприятиях в организационной структуре управ­ления может быть выделено комплексное функциональное подраз­деление, объединяющее одновременно несколько функций управ­ления. Характерной особенностью малых предприятий является то, что эти функции вменяются в обязанности отдельному исполните­лю без создания функционального подразделения.

Деление руководящих работников на руководителей высшего, среднего и низового звеньев обусловлено уровнем иерархии в си­стеме управления. Широта их функциональных обязанностей за­висит от этого уровня. Диапазон обязанностей широк и колеблет­ся от общего руководства предприятием (директор) до руководст­ва первичным трудовым коллективом, например, бригадой рабо­чих (бригадир).

Выделение для специалистов такого классификационного признака, как «уровень квалификации» и связанное с этим катего­риальное деление работников в основном справедливо ассоцииру­ется с наименованием занимаемой должности.

Непроизводственный персонал представлен работниками, кото­рые не принимают участия в выпуске продукции. Их целевая уста­новка — обеспечение и обслуживание коллектива предприятия. Это работники принадлежащих предприятию медицинских, дет­ских дошкольных, культурно-просветительных учреждений, под­разделений бытового, жилищно-коммунального хозяйства, капи­тального ремонта зданий и сооружений предприятия.

Качественной характеристикой персонала является его квали­фикация, определяющая возможности работника выполнять тру­довые функции определенного уровня сложности.

Квалификация является индивидуальным признаком, прису­щим отдельному работнику. Она приобретается работником в процессе обучения, переподготовки, практического опыта. Други-