5.3. Стиль руководства, классификация стилей, подходы к классификации стилей

Стиль руководства — это совокупность методов, приемов и действий, наиболее характерных для руководителя в его отноше­ниях с подчиненными, наиболее привычная для него манера об­щения с ними. Каждый менеджер имеет свой, только ему прису­щий стиль руководства. Однако, выделяя общие черты в стилях разных руководителей, можно проводить классификацию стилей.

5.3. Стиль руководства, классификация стилей, подходы к классификации стилей

175

Классической (традиционной) является классификация, в ко­торой выделяются авторитарный (автократический), демократи­ческий, либеральный и анархический стили руководства.

Для проведения такой классификации необходимо, прежде всего, определить аспекты деятельности менеджера, которые, с одной стороны, являются существенными с точки зрения выпол­нения функций управления, с другой стороны, отличие в которых наглядно демонстрирует отношение менеджера к своим подчи­ненным. Такими аспектами управленческой деятельности явля­ются (табл. 5.1):

+ выработка управленческих решений, при этом здесь не рас­сматриваются процессы обеспечения руководителя информацией, а только непосредственная выработка и оценка альтернатив;

4- непосредственное принятие решений;

4 несение ответственности за получаемый результат;

4- контроль деятельности руководителя со стороны подчи-, ненных.

Таблица 5.1 Классическая классификация стилей управления

Выработка решений	Принятие решений	Несение ответствен­ности	Стиль руководства	Контроль деятельности менеджера
Руководитель	Руководитель	Руководитель	Авторитарный	Отсутствует
Коллектив	Руководитель	Руководитель	Демократический	Присутствует
Коллектив Коллектив	Коллектив Коллектив	Руководитель Коллектив	Либеральный Анархический	Присутствует Отсутствует

Если брать в расчет только те аспекты деятельности, которые связаны с решениями, то можно сделать вывод о том, что в наи­большей степени дистанцируются друг от друга авторитарный и анархический стили руководства. Однако недопущение руководи­телем подчиненных к контролю собственной деятельности сбли­жает эти стили. Именно поэтому руководитель, придерживаю­щийся анархического стиля, достаточно легко переходит к автори­тарному стилю. Следовательно, можно говорить о замкнутом про­странстве стилей руководства (рис. 5.8).

Авторитарный стиль руководства характеризуется:

4- большой концентрацией власти в руках руководителя;

4- выключением механизма самоуправления путем присвоения себе права всеобщего контроля;

4- высокой степенью регламентации деятельности подчи­ненных;

Рис. 5.8. Пространство стилей руководства

+ отстранением подчиненных от процесса выработки ре­шений;

+ моральным давлением на подчиненных;

+ требованием неукоснительного соблюдения собственных распоряжений, и тогда говорят о жестком авторитарном стиле, ли­бо различных инструкций, и тогда говорят о бюрократическом стиле управления.

Если автократ избегает прямых угроз и принуждений, допуска­ет работников к выработке некоторых, зачастую незначительных решений, использует в качестве мотиваторов моральные поощре­ния, то тогда говорят о благосклонном авторитарном или псевдо­демократическом стиле руководства.

Демократический стиль руководства характеризуется:

•f влиянием на потребности высоких уровней;

•f ненавязыванием собственной воли руководителя подчи­ненным;

•f предоставлением подчиненным возможности вырабатывать собственные решения;

•f наличием контроля за деятельность руководителя со сторо­ны подчиненных.

Либеральный стиль руководства характеризуется:

•f предоставлением подчиненным полной свободы в определе­нии собственных целей деятельности, выборе средств достижения этих целей, осуществлении самоконтроля;

•f минимальным участием руководителя в управлении коллек­тивом;

•f ответственностью руководителя за деятельность подчи­ненных.

Анархический стиль отличается от либерального тем, что ме­неджер стремится избегать ответственности за деятельность под­чиненных и не позволяет подчиненным контролировать собствен­ную деятельность.