332 9. Функциональный менеджмент

•f существуют легко преодолимые технических трудности;

+ существуют технических трудности, но руководство пред­приятия уверено в возможностях их преодоления;

•f существующие технические трудности могут сделать внедре­ние невозможным;

Е — инновационная конкуренция:

•f предприятие лидирует в области внедрения новшеств;

•f предприятие относится к числу трех-четырех ведущих в об­ласти внедрения новшеств;

•f предприятие одно из многих, не стремящихся к постоянно­му обновлению;

+ данный проект является одним из немногих, внедренных на предприятии;

Ж — наличие ресурсов:

•f предприятие располагает необходимыми финансовыми ре­сурсами, квалифицированным персоналом и производственными мощностями;

•f с ресурсами напряженно, но их можно изыскать;

•f без привлечения внешних инвестиций не обойтись;

3 — наличие структуры и механизма внедрения новшества:

•f заинтересованное подразделение готово к внедрению и су­ществует организационный механизм внедрения;

•f на предприятии не определено подразделение, занимающее­ся внедрением;

•f заинтересованное подразделение готово относиться к внед­рению враждебно;

•f предприятие не обладает организационным механизмом внедрения.

Общее значение показателя вероятности успешного внедрения определяется соотношением

Для каждого проекта, предлагаемого к разработке на предпри­ятии, рассчитываются оба показателя. Затем на их основе может производиться рейтинг проектов.

9.5. Антикризисный менеджмент

1

Кризис — это период нестабильного состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены, результат которых может быть как крайне негативным (ликвидация бизнеса), так и положитель­ным. Организация, способная прогнозировать кризис («перелом-

Рис 9.10. Начало, переломный момент и конец кризиса в организации ,₀

\

ный момент») имеет гораздо более высокие шансы на успех, чем та, которая позволяет кризисам застигнуть себя врасплох. Кризис не обязательно влечет за собой крах, разорение, банкротство, увольнения, он просто характеризуется высокой степенью неоп­ределенности и риска (рис. 9.10).

Можно назвать следующие признаки кризиса:

1. это переломный пункт в развивающейся смене событий и действий;

2. возникает ситуация, при которой огромное значение играет неотложность (срочность) действий, время на реакцию снижают до минимума, что вызывает стресс и страх у участников;

3. возникает угроза целям и ценностям организации;

4. возникают обстоятельства, создающие новые условия для достижения успеха;

5. имеющаяся в распоряжении участников информация, как правило, недостаточна, что приводит к снижению контроля над событиями и возрастанию неопределенности в оценке ситуации и разработке необходимых альтернатив для преодоления кризиса;

6. последствия могут носить тяжелый характер для будущего участников, что повышает их напряжение, меняет отношения между ними.

Можно говорить об объективных и субъективных предпосылках кризиса в организации. К объективным предпосылкам относятся:

+ неравномерность развития отдельных частей экономики, колебания производства и сбыта, порождающие спады производ­ства и т. д.;