330 9. Функциональный менеджмент
• Таблица 9.1
Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта
Прединвестиционная фаза проекта |
Инвестиционная фаза проекта |
|||
Прединвестицион-ные исследования и планирование проекта |
Разработка документации и подготовка к реализации |
Проведение торгов и заключение ч контрактов |
Реализация проекта |
Завершение проекта |
1 Изучение прогнозов |
1 Разработка плана проект-но-шыска-тельских работ |
1 1. Заклю-'чение контрактов |
1. Разработка плана реализации проекта |
1 Пускона-ладочные работы |
2 Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта |
2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО |
2 Договор на поставку оборудования |
2. Разработка графиков |
2. Пуск объекта |
3 Предпроектное обоснование инвестиций |
3 Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО |
3. Договор на подрядные работы |
3 Выполнение работ |
3. Анализ результатов |
4 Выбор и согласование места размещения |
4. Выдача задания на проектирование |
4. Разработка планов |
4. Мониторинг |
4. Эксплуатация |
5 Экологическое обоснование |
5 Разработка, согласование и утверждение |
|
5. Изменение плана проекта |
5 Ремонт и развитие производства |
6 Экспертиза |
6. Принятие окончательного решения об инвестировании |
|
6. Оплата выполненных работ |
6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования |
7 Предварительное инвестиционное решение |
|
|
|
|
ними и т. д.) заданного технического решения, исходя не только из технических требований, но и из предпочтений потребителей.
Берясь за инновационную разработку, необходимо учитывать, что затраты не нее постоянно растут (рис. 9.9).
В качестве критериев оценки инновации могут использоваться такие комплексные показатели, как перспективы инновации и ве роятность ее успешного внедрения, определяемые экспертами и выражаемые в баллах (рангах). 4
Рис. 9.9 Динамика инновационных затрат
Перспективы оцениваются по следующим показателям:
А — предполагаемый размер рынка, на котором может реализовываться инновация;
Б — темп расширения рынка:
4 значительно превышающий средний для данного предприятия темп расширения рынка;
4 превышающий средний для данного предприятия темп расширения рынка;
4 равный среднему для данного предприятия темпу расширения рынка;
4 ниже среднего для данного предприятия темпа расширения рынка;
В — доля предприятия на рынке:
4 предприятие займет господствующее положение;
4 предприятие станет одним из трех-четырех лидеров;
4 предприятие станет одним из многих; i 4 предприятие не будет играть значительной роли на рынке;
Г — восприятие предприятием новшества:
4 новшество рассматривается как главный фактор успеха предприятия в будущем;
4 новшество рассматривается как один из нескольких важных факторов;
4 существуют другие, более важные факторы.
