324 9. Функциональный менеджмент

дукции и контроль наличия сертификатов качества на импортиру­емую продукцию. Инспекционный контроль проводят организа­ции, осуществляющие сертификацию продукции или систем управления качеством. Общественный контроль качества реализу­ется, прежде всего, потребителями через их ассоциации.

Испытания продукции — это всесторонняя проверка качества, проводимая по специальной программе специальными подразде­лениями предприятий или специализированными организациями (испытательными центрами и лабораториями).

Сертификация продукции — подтверждение соответствия фак­тических характеристик продукции требованиям нормативных до­кументов (стандартов). Обычно сертификацию проводят незави­симые организации с помощью специально аккредитованных ис­пытательных центров и лабораторий. Сертификация может быть добровольной и обязательной. Обязательной сертификации под­лежит продукция, отсутствие качества которой отрицательно ска­зывается на здоровье и жизни людей (пищевые продукты, меди­цинские препараты, электрооборудование, газовые приборы, са­молеты, стройматериалы, и т. д.).

Организация работы с персоналом в области качества осущест­вляется в двух направлениях: подготовка и повышение квалифи­кации кадров в области качества и активизация работников в от­ношении повышения качества продукции и труда.

9.3. Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент представляет собой управление фи­нансовыми ресурсами организации в целях наиболее эффективно­го использования капитала и получения максимальной прибыли.

Финансовые ресурсы предприятия — это денежные доходы и поступления, находящиеся в его распоряжении и предназначен­ные для выполнения финансовых обязательств, вложений в рас­ширенное воспроизводство, стимулирования работающих.

Финансовые ресурсы формируются главным образом за счет прибыли и амортизационных отчислений. Наряду с ними источ­никами финансовых ресурсов выступают:

4- выручка от реализации выбывшего имущества;

4- устойчивые пассивы;

+ целевые поступления;

•f мобилизация внутренних ресурсов.

Значительные финансовые ресурсы могут быть мобилизованы на финансовом рынке, формами их мобилизации являются прода-

9.3. Финансовый менеджмент 325

жа акций, облигаций и других видов ценных бумаг, выпускаемых данным предприятием; кредитные инвестиции.

Организация также может получать финансовые ресурсы: от ассоциаций, концернов, в которые они входят; от вышестоящих организаций; от органов государственного управления в виде бюд­жетных субсидий. Группировка финансовых ресурсов в соответ­ствии с источниками их формирования представлена на рис. 9.5.

Рис. 9.5. Финансовые ресурсы предприятия

326 9. Функциональный менеджмент

Использование финансовых ресурсов осуществляется по сле­дующим основным направлениям:

4 платежи в бюджет;

4 платежи органам банковской системы (уплата процентов, погашение ссуд и т. д.);

4 инвестирование собственных средств в капитальные затра­ты, связанные с расширением производства и его обновлением;

4- инвестирование в ценные бумаги (акции и облигации других фирм, в государственные займы и т. п.);

4 образование денежных фондов поощрительного и социаль­ного характера;

4 спонсорство и благотворительные цели.

Рассматривая финансовый менеджмент как систему можно выделить основные ее компоненты, к которым относятся (рис. 9.6) цели управления финансами, функции управления фи­нансами, финансовые рычаги, финансовые методы, правовое обеспечение, нормативное обеспечение.

Целью управления финансами является повышение благосостоя­ния владельцев предприятия или прирост капитала, вложенного владельцами, не столько в настоящий момент, сколько в перспек­тиве. Это усиливает значимость долгосрочных стратегических ас­пектов менеджмента, учитывает фактор риска, отражает интересы акционеров. Другими целями финансового управления, которые тоже влияют на принятие решений, являются максимизация при­были, увеличение доходов работников, выполнение ряда социаль­ных функций.

Основными функциями управления финансами являются:

4 финансовый анализ и планирование на основе показателей финансовой отчетности;

4 принятие долгосрочных инвестиционных решений;

4 определение оптимальной структуры активов и принятие решений об их замене, ликвидации и т. д.;

4- управление портфелем ценных бумаг;

4 принятие долгосрочных решений по источникам финанси­рования;

4 формирование структуры капитала предприятия;

4 разработка политики привлечения внешнего капитала на наиболее выгодных условиях;

4 защита активов;

4 уплата налогов.

Финансовые рычаги представляют собой различные фонды де­нежных средств, формируемых на предприятии, с их помощью осуществляется контроль использования получаемого дохода.

Рис. 9.6. Состав финансового менеджмента