8.3. Этапы реализации стратегий 309

Оценка альтернативных стратегий в основном осуществляется с помощью различных прогнозных моделей. При этом основными оценочными критериями являются:

•*• соответствие стратегии основным целям предприятия;

•*• соответствие стратегии состоянию и требованиям окруже­ния, в какой степени учтены динамика рынка и динамика жизнен­ного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появле­нию новых конкурентных преимуществ и т. д.;

•f соответствие стратегии потенциалу и возможностям пред­приятия;

•f приемлемость риска, заложенного в стратегии; оценка риска проводится по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; возможные негативные последствия провала стратегии; превосходство возможного поло­жительного результата над потерями в случае провала.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит пред­приятие к достижению поставленных целей. Очень часто пред­приятие оказывается не в состоянии осуществить выбранную страгегию, основными причинами этого являются:

•f ошибки при проведении анализа, результатом чего явились неверные выводы;

•f непредвиденные изменения во внешней или внутренней среде;

> менеджмент не в состоянии должным образом вовлечь име­ющийся у предприятия потенциал для реализации стратегии.

Контроль и оценка выполнения стратегий являются логически последним процессом стратегического менеджмента. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организа­ции. Основными задачами контроля являются:

1. определение того, что и по каким показателям проверять;

1. осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или дру­ гими эталонными показателями:

2. выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

3. осуществление корректировки, если она необходима и воз­ можна.

Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как страте­ гий, так и целей предприятия. „»

9. Функциональный менеджмент

9.1. Производственный менеджмент, его содержание и функции

Производственный менеджмент представляет собой процесс управления производством продукции (услуг), включающий в себя:

•*• управление технической подготовкой производства;

•*• управление производственными запасами;

•f управление производительностью;

•f оперативное управление основным и вспомогательным про­изводствами;

•f управление реализацией готовой продукции.

В техническую подготовку производства (ТПП) входят работы, касающиеся выпуска новых или модернизируемых изделий. Комплексная подготовка производства представляет собой сово­купность технических, экономических, организационных и соци­ально-психологических мероприятий:

•f по конструированию новых и модернизации выпускаемых изделий;

+ проектированию технологии их изготовления;

•f организации производства и повышению его технического уровня на базе непрерывного информационного процесса.

Основой этого процесса является конструкторско-технологи-ческая документация (чертежи, спецификации и технологии).

Рассматривать техническую подготовку производства можно с различных точек зрения:

1. по месту проведения работ ТПП можно разделить на внут­ ризаводскую и внезаводскую;

2. по времени исполнения — на перспективную и оперативную, призванную ежедневно обеспечивать каждое рабочее место необхо­ димыми чертежами, технологическими процессами, оснасткой, ин­ струментом;

3. по назначению — на подготовку основного и вспомогатель­ ного производства;

4. по объекту производства — на подготовку нового или мо­ дернизированного изделия, увеличение программы выпуска осво­ енного изделия и сопровождение текущего производства.

9.1. Производственный менеджмент, его содержание и функции 311

Процесс технической подготовки производства нового изде­лия можно разделить на ряд этапов, представленных на рис 9.1. Каждый этап включает в себя процедуры, состоящие из ряда за­дач. Важнейшими процедурами ТПП являются.

Рис. 9.1. Этапы подготовки производства нового изделия

I этап:

1 — изучение достижений науки и техники с целью их реализа- • ции на предприятии для совершенствования его технического уровня и качества выпускаемых изделий;

2. — определение перспектив развития технического уровня предприятия и выпускаемой продукции;

3. — разработка предложений (рекомендаций) по составлению технического задания на модернизацию выпускаемых изделий или разработку новых;