8.2. Стратегия предприятия, виды стратегий 305

гия в том случае, если организация работает в быстро развиваю­щейся отрасли, может предложить потребителям принципиально новое изделие, способное изменить сущность продукции отрасли. Наиболее наглядным примером в этом плане может служить вы­пуск персональных компьютеров. При выборе данной стратегии следует иметь в виду, что быстрый краткосрочный рост требует за­тем постоянных усилий и вложения средств для поддержания за­воеванных позиций, и если у организации таких средств не ока­жется, то «краткосрочный рост может смениться долгосрочным разорением».

Стратегия ограниченного роста представляет собой постоян­ное и незначительное увеличение значений показателей деятель­ности организации, позволяющее ей сохранить свои позиции на имеющихся рынках. Этой стратегии придерживается большинство организаций, удовлетворенных своим положением и работающих в зрелых отраслях. Такая стратегия представляет собой наиболее доступный, наименее рискованный, но не приносящий быстрых прибылей способ достижения целей.

Третья группа эталонных стратегий — это стратегии диверсифици­рованного роста, они выбираются в том случае, если предприятие хочет и имеет возможности (прежде всего, финансовые) заниматься другими бизнесами, уменьшая тем самым риски, связанные с рабо­той в одной отрасли. Стратегиями данного типа являются:

4- стратегия центрированной диверсификации, заключающаяся в создании новых бизнесов вокруг традиционного бизнеса. Эти новые бизнесы выступают как некоторое дополнение к традици­онному бизнесу (рис. 8.7);

Рис. 8.7. Центрированная диверсификация

+ стратегия горизонтальной диверсификации, заключающаяся в создании новых бизнесов, мало связанных с традиционным бизне­сом, на основе некоторых компетенций традиционного бизнеса. В качестве таких компетенций могут выступать навыки сотрудников, производственные технологии, потребители и т. д. (рис. 8.8).

Рис. S.S. Горизонтальная диверсификация

Рис. 8.9. Конгломератная диверсификация

•f стратегия конгломератной диверсификации, состоящая в соз­дании новых бизнесов, вообще не связанных с традиционным бизнесом (рис. 8.9).

Четвертым типом эталонных стратегий являются стратегии сок­ращения, которые реализуются в том случае, если организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода рос­та или в связи с необходимостью повышения эффективности при спадах и кардинальных изменениях в экономике. Выделяются че­тыре типа данных стратегий:

+ стратегия «сбор урожая», предполагающая отказ от долгос­рочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения до­ходов в краткосрочной перспективе; эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести временные доходы;

4- стратегия структурного сокращения, заключающаяся в зак­рытии или продаже одного или нескольких подразделений или сфер деятельности для того, чтобы осуществить долгосрочное из­менение границ ведения бизнеса; реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития или начала но­вых более перспективных бизнесов;

+ стратегия сокращения расходов, основной идеей которой яв­ляется поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий;