- •Курсовой проект
- •Содержание
- •Введение
- •Исходные данные по курсовому проекту
- •2. Организационно-технологическая часть
- •2.1 Определение типа производства и формы его организации
- •2.2 Выбор, обоснование и компоновка поточной линии
- •2.3 Оперативно-производственное планирование: разработка и расчет календарно-плановых нормативов
- •2.4 Разработка проекта технического обслуживания производства
- •Инструментальное хозяйство
- •Ремонтное хозяйство
- •Транспортное хозяйство
- •Складское и тарное хозяйства
- •Энергетическое хозяйство
- •3. Экономическая часть
- •3.1. Формирование и расчет плановой себестоимости
- •3.2 Планирование рыночной цены детали
- •3.3 Определение критического объёма выпуска (расчет точки безубыточности)
- •3.4 Планирование прибыли и рентабельности производства
- •3.5 Расчёт основных технико-экономических показателей по проекту
- •Заключение
- •Литература
Заключение
Целью курсового проекта являлось применение всех имеющихся знаний для решения конкретных производственных и экономических задач, определённых рамками организации производства и развитие навыков самостоятельной работы с технической и экономической документацией, методическими материалами и специальной литературой.
Основная задача работы состояла в изучении организации производства участка по выпуску втулок.
Годовая программа выпуска – 956160 шт. втулок массой 26г. Деталь изготавливается из прутка Ст3. Участок работает в две смены (по 8 часов) 249 дней в году. Расценки на операции приведены в соответствии с часовыми тарифными ставками рабочих-сдельщиков 2 и 3 разрядов.
Тип производства – массовый
Форма организации производства – однопредметная
Метод организации производства – поточный
Удельная площадь, занимаемая участком равна 140м2.
Полное использование фонда времени рабочего достигается за счет выполнения одним рабочим двух или более операций. Списочная численность рабочих – 16 человек. На участке работают 7 операторов в смену. На участке действует смешанная система обслуживания производства. Форма обслуживания – стандартная.
Основные календарно-плановые нормативы по массовому производству являются такт поточной линии-0,25 мин/шт, расчетное число рабочих мест- 6,08, принятое – 7 чел., коэффициент загрузки рабочих мест -76 %, средняя величина межоперационного задела- 829шт., средняя величина незавершенного производства-11,74 н/ч, длительность технологического цикла – 3,45 ч.
Себестоимость продукции была определена сметным методом, т.е. составлена плановая калькуляция на изделие. Плановая себестоимость одной втулки составляет 4,82 руб. Рыночная цена – 9 руб.
Для определения прибыльности производства был установлен критический объем выпуска. Для его расчета установлены величины переменных и постоянных затрат, которые составили 3159998.8руб. и 1444616,46 руб. соответственно. Критический объем выпуска составил 379164 шт.
Производство рентабельно, так как затраты на один рубль товарной продукции (0,54) меньше единицы.
Выручка от реализации составляет 8 605 440руб., прибыль от продаж – 2451885,54., рентабельность изделия-53%.
Технико-экономические показатели: годовой фонд заработной платы-500262 руб., затраты на 1 рубль товарной продукции-54 коп., чистая прибыль – 1838914,2 руб.
Таким образом, производство детали «Втулка» является прибыльным.
Литература
1. Кустова У.В. Методические указания по написанию курсового проекта по дисциплине «Организация производства на предприятиях машиностроения». – Глазов: ГИЭИ, 2008.
2. Кустова У.В. Организация производства на предприятиях машиностроения: Краткий курс лекций. – Глазов: ГИЭИ, 2008.
3. Новицкий М. И. Организация производства на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Ревенко Н. Ф., Организация производства и менеджмент на предприятиях машиностроения. Учебник. – Екатеринбург-Ижевск: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2004.
5. Скворцова Ю. В., Некрасова Л. А. Организация и планирование машиностроительного производства. Производственный менеджмент. — М.: Высшая школа, 2003
