МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет имени М.Т.Калашникова»

Глазовский инженерно-экономический институт (филиал)

(ГИЭИ (филиал) ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т.Калашникова»)

Кафедра: «Экономика и менеджмент»

Курсовой проект

по учебной дисциплине

«Организация производства и менеджмент»

Тема: «Организация производственного участка по выпуску втулки»

Выполнил студент 5 курса, гр.911		А.А.Петров
Проверил		У.В. Кустова

(оценка, подпись)

Глазов 2014

Содержание

Введение 3

1. Исходные данные по курсовому проекту 5

2.Организационно-технологическая часть 7

2.1 Определение типа производства и формы его организации 7

2.2 Выбор, обоснование и компоновка поточной линии …………………11

2.3 Оперативно-производственное планирование: разработка и расчёт календарно-плановых нормативов 12

2.4 Разработка проекта технического обслуживания производства 20

3. Экономическая часть 29

3.1 Формирование и расчёт плановой себестоимости 29

3.2 Планирование рыночной цены детали 34

3.3 Определение критического объёма выпуска (расчет точки безубыточности) 36

3.4 Планирование прибыли и рентабельности производства 37

3.5 Расчет основных технико-экономических показателей по проекту 38

Заключение 40

Список использованной литературы 42

Приложение 43

Введение

Для современных предприятий, работающих в условиях рыночной эконо­мики характерен процесс модернизации и обновления выпускаемой продукции, что требует соответствующей организации производственных процессов, кото­рая является предпосылкой выполнения предприятием плановых заданий с наиболее благоприятными технико-экономическими показателями.

Руководитель современного предприятия или его подразделения должен знать теоретические основы организации производства, владеть методами внутризаводского планирования и экономического анализа, а также методами обоснования принимаемых им технических и хозяйственных решений. Органи­зация производства и управление им должны базироваться на глубоком изуче­нии конструкций изделий, технических процессах их изготовления, на организа­ции труда работников.

Под организацией производства следует понимать систему научно обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия и его подразделений, на целесообразное сочетание и соединение во времени и пространстве трудовых и технологических процессов, а также средств производства с целью эффективного выполнения плановых заданий и достижения наилучших конечных результатов.

Организация производства помогает бороться за режим экономии, вне­дрять наиболее совершенные методы ведения производственно-хозяйственной деятельности, и, как следствие, получать максимальную прибыль от производ­ства.

В процессе организации производства на предприятиях важное место отводится разработке системы взаимодействия производственных подразделений и формированию структуры управления предприятием.

На всех этих этапах производства необходимо подобрать и расста­вить соответствующих работников; спланировать их работу и пронорми­ровать ее; организовать рабочее место каждого исполнителя; разработать формы оплаты труда и материального стимулирования; разработать нормы трудовых и материальных затрат; обобщить и внедрить передовые методы и формы организации труда и производства; организовать материально-техническое обеспечение, межцеховую и внутрицеховую транспортировку сырья, материалов и готовой продукции; приобрести и смонтировать обо­рудование; организовать планирование и диспетчирование производства и. т.д.

Данный курсовой проект посвящен организации производственного участка по выпуску втулки.

Цель выполнения курсового проекта состоит:

- в применении всех имеющихся знаний для решения конкретных производственных и экономических задач, определённых рамками организации производства;

- в развитии навыков самостоятельной работы с технической и экономической документацией, методическими материалами и специальной литературой.

Задачи курсового проекта׃

- изучить организационную структуру подразделения;

- изучить конструкцию изделия и его физические характеристики;

- изучить технологический процесс изготовления;

- изучить организацию труда работников подразделения (цеха, участка);

-выбрать рациональную организацию производственного процесса изготовления продукта труда с учётом заданных параметров;

- рассчитать необходимые календарно-плановые нормативы при выбранном методе организации производства, а также технико-экономические показатели проектируемого производственного подразделения.