- •Дайте определение сущности управленческого учета: предмета и метода.(15 баллов)
- •Дайте понятие об операционном леверидже, его информационно-аналитическом значении и методике расчета.(15 баллов)
- •4.Тесты (10 баллов)
- •Раскройте сущность позаказного метода учета затрат, область его применения.(15 баллов)
- •Раскройте сущность, значение управленческого учета в структуре управления организацией. Дайте понятие о внешней и внутренней бизнес-среде (15 баллов)
- •Охарактеризуйте влияние запаса финансовой прочности на уровень производственных рисков. .(15 баллов)
- •Раскройте учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации.(15 баллов)
- •Дайте понятие о предмете и объектах управленческого анализа. (15 баллов)
- •Задача. (20 баллов)
- •Тесты (10 баллов)
- •2.По полноте учитываемых издержек: полная и неполная (усеченная) с/сть.
- •1 Вариант экспертной оценки
- •2 Вариант экспертной оценки
- •4. Тесты (10 баллов)
- •Билет №7
- •Охарактеризуйте методы деления затрат на постоянные и переменные».(15 баллов)
- •Охарактеризуйте анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия решений. (15 баллов)
- •Тесты (10 баллов)
- •Раскройте методы учета затрат и калькулирования в отечественной и зарубежной практике.(15 баллов)
- •Дайте понятие точки безубыточности и запаса финансовой прочности..(15 баллов)
- •4.Тесты ( баллов)
- •Раскройте оценку эффективности инвестиций в процессе принятия управленческих решений. (15 баллов)
- •Охарактеризуйте систему «директ-костинг», ее информационное значение и объекты калькулирования. (15 баллов)
- •4.Тесты (10 баллов)
- •4.Тесты (10 баллов)
- •Охарактеризуйте формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования. Виды информации и используемые показатели. (15 баллов)
- •Раскройте подходы управленческого анализа для оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.(15 баллов)
- •Задача.(20 баллов)
- •Тесты (10 баллов)
- •Раскройте классификацию информации управленческого анализа. (15 баллов)
- •Охарактеризуйте операционный бюджет: его структуру и практическое применение (15 баллов)
- •Раскройте роль управленческого анализа в обосновании цен. (15 баллов)
- •Охарактеризуйте методы деления затрат на постоянные и переменные, понятие маржинального дохода.(15 баллов)
- •4. Тесты (10 баллов)
- •Охарактеризуйте гибкие и статические бюджеты.(15 баллов)
- •Раскройте систему «директ-костинг» как основу для принятия управленческих решений: особенности, преимущества и недостатки. (15 баллов)
- •2.Дайте понятие о точке безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия. (20 баллов)
- •Охарактеризуйте гибкий бюджет, его значение для контроля и оценки деятельности центров ответственности; принципы построения, методику проведения бюджетного контроля. (20 баллов)
- •4.Тесты (5 баллов)
- •Охарактеризуйте полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат на производство: сфера применения, достоинства и недостатки, порядок учетных записей.(20 баллов)
- •Дайте понятие о точке безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия.(20 баллов)
- •Раскройте классификацию затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции. (20 баллов)
- •Охарактеризуйте учетные записи на счетах бухгалтерского учета при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.(20 баллов)
- •Дайте понятие «носителя» затрат, группировке затрат по наименованиям, видам, однородным группам изделий (работ и услуг). (20 баллов)
- •Охарактеризуйте калькулирование себестоимости в системе нормативного учета, принципы разработки нормативов прямых и косвенных затрат.(20 баллов)
- •4.Тесты (5 баллов)
- •Задача.(15 баллов)
- •Тесты (5 баллов)
- •Охарактеризуйте модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета. (20 баллов)
- •Раскройте понятие и классификацию отклонений от норм производственных затрат, благоприятные и неблагоприятные отклонения.(20 баллов)
- •4.Тесты (5 баллов)
- •Охарактеризуйте методы и базу распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат. (20 баллов)
- •Охарактеризуйте калькулирование, объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения. Виды калькуляций.(20 баллов)
- •4.Тесты (5 баллов)
- •Охарактеризуйте учетные записи на счетах бухгалтерского учета при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.(20 баллов)
- •4.Тесты (5 баллов)
- •Раскройте сущность и назначение калькулирования, условия калькулирования, основные принципы калькулирования. (20 баллов)
- •Раскройте особенности и сферу применения попроцессного калькулирования, разновидности попередельной калькуляции, калькулирование сопряженной продукции.(20 баллов)
- •Охарактеризуйте варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.(20 баллов)
-
Задача.(15 баллов)
Предприятие выпускает и продает изделие «А» по цене 800 руб. Средние переменные затраты составляют 500 руб., а постоянные затраты - 190 000 руб. Какое количество изделий «А» предприятие должно продать, чтобы обеспечить получение прибыли в размере 50 000 руб.?
Прибыль (TR) = Доходы - Расходы (TC) Доходы = Цена * Количество (P*Q) Расходы (TC) = Общие постоянные затраты (ТFC) + Общие переменные затраты (ТVC) = Общие постоянные затраты (ТFC) + Средние переменные затраты (АVC)*Q Получаем: Прибыль = PQ - (TFC+AVC*Q) Подставляем все известные данные: 50 000 = 800Q - (190 000 + 500Q) 800Q - 500Q - 190 000 = 50 000 300Q = 50 000 + 190 000 300Q = 240 000 Q = 800 Проверка: продажа 800 ед. принесет 800*800=640 000 руб. Затраты составят 500*800+190000 = 590 000 руб. Итого прибыль 640 - 590 = 50 000 руб.
-
Тесты (5 баллов)
|
Каковы объекты управленческого учета: в) Доходы, расходы и результаты сегментов бизнеса (центров ответственности). |
|
Структурные единицы и подразделения организации, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов называется в управленческом учете: б) местом возникновения затрат; |
|
Позаказный метод учета затрат и калькулирования применяется; в) в промышленных и непромышленных организациях, работающих по системе заказов; |
|
База распределения общепроизводственных расходов при позаказном методе учета затрат определяется организацией: б) самостоятельно исходя из специфических особенностей своей деятельности |
|
Исторически управленческий учет появился: а) как следствие коммерческой тайны; Билет №21 |
-
Охарактеризуйте модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета. (20 баллов)
Цель анализа безубыточности - установить, что произойдет с фин результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности)организации.
Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.
Для вычисления точки безубыточности применяются: Математический метод (метод уравнения). S – выручка; p – цена; Q – объем реализации; v – переменные затраты на единицу продукции; V – совокупные переменные затраты; F- совокупные постоянные затраты; I – прибыль. S=pQ, V=vQ, F=const. S – V – F= I или pQ – vQ – F= I
Маржинальная прибыль – это разность между выручкой и переменными затратами. M= S – V. Коэффициент выручки – показывает какой % выручки составляет маржинальная прибыль. Квыр = (S – V) / S = (P – v) / P.
В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные издержки. Организация так должна реализовать свою продукцию (товар), чтобы полученным маржинальным доходом покрыть постоянные издержки и получить прибыль. Когда получен маржинальный доход, достаточный для покрытия постоянных издержек, достигается точка равновесия. Альтернативная формула расчета имеет вид: Совокупный маржинальный доход – Совокупные постоянные расходы = Прибыль. Коэф операционного рычага = МД \ I Графический метод. Составляется при двух переменных. К долгосрочным относятся задачи, которые рассчитаны на срок более года. Долгосрочные задачи делятся: показатели оценки доходности инвестиционных проектов (оценочные, дисконтные, качественные); решения о реструктуризации бизнеса; решение о выпуске нового вида продукта.