1. Раскройте систему «директ-костинг» как основу для принятия управленческих решений: особенности, преимущества и недостатки. (15 баллов)

Практическое использование системы «директ-костинг» позволяет: оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и ценой на единицу продукции; прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов затрат при изменении деловой активности предприятия; определять нижнюю границу цены продукции; существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат; исключить трудоемкую работу по распределению косвенных затрат; определять критический объем производства и реализации (при котором прибыль равна нулю), а также запас финансовой прочности (разность между фактической и критической выручкой от реализации продукции); контролировать постоянные затраты.

Недостатки данной системы: себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной; отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно налоговому законодательству; сложность разделения затрат на переменные и постоянные.

Преимущества: упрощает планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения калькуляционных статей затрат – себестоимость становится более обозримой; позволяет определять формы зависимости затрат от объемов производства; позволяет рассчитывать критическую точку объема продаж; позволяет проводить эффективную ценовую политику; позволяет находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства и т.д.

2.Дайте понятие о точке безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия. (20 баллов)

Точка безубыточности (ТБ) (критическая, мертвая точка, точка равновесия) – уровень деловой активности орг-ции, обеспечивающий ей нулевой фин результат.

Анализ зависимости «затраты-объем-прибыль» еще наз-ся анализ безубыточности – анализ поведения затрат, в основе кот лежит взаимосвязь выручки, затрат и прибыли. Эти взаимосвязи формируют основную модель фин деят-сти, что позволяет руководит-лю использовать данный инструмент при краткоср. планировании и оценке альтернатив. С помощью анализа определяется точка равновесия (критическая), т.е. объем продаж, при кот.доходы орг-ции равны расходам, а фин результат = 0.

Величины:

1) Маржинальный доход (выручка – переем-ные затраты на весь объем)

2) Маржинальный доход на 1 ед. (цена – перемен-е затраты на 1 ед.)

3) Точка безубыт-ти (в натур-ном выраж-ии) = Постоянные затраты на весь объем / Маржин-ный доход на 1 ед.

4) Точка безубыт-ти (в стоимостном выраж-нии) Тб = Тб в нат. выр. * Цена 1 ед. или

Коэф валовой прибыли = Маржин. доход на весь объем / Выручка

Тб в ст. выр. = Постоянные затраты / Коэф валовой прибыли

5) Запас фин прочности (ЗФП) = Выр-ка фактич-ая – Выр-ка в точке безубыт-ти (выр-ка критич-кая)

6) Запас производств-ной прочности (ЗПП) = Кол-во фактич. выпуска – Кол-во в критич-ой точке

В критич-ой точке прибыль равна нулю.

Анализ безубыточности:

Цель – установить что произойдет с фин результатами при изменении уровня производств-й деят-сти (деловой активности) орг-ции. Основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткоср. периода. По существу сводится к определению Точки беззуб-сти такого объема производства (продаж), кот. обеспечивает орг-ции нулевой фин результат, т.е. предприятие еще не имеет прибыли, но уже не несет убытков.

Для ее вычисления в управленч-м учете применяются:

1. Математический метод (метод уравнения) – самый простой, шаги:

а) сначала записывается формула расчета прибыли предпр-я:

Выр-ка от продаж – Совокупные переменные расходы – Постоянные расходы = Прибыль; или

Цена ед прод-ции * Х – переем-е расходы на ед продукции * Х – Постоянные расходы = Прибыль, где Х – объем реализации в ТБ, шт.

б) затем в левой части уравнения выносится за скобку Х (объем реализации), а правая часть (прибыль) приравнивается к 0 (т.к. определяем точку, где у предпр-я нет прибыли): Х*(Цена ед. продукции – Перем-е расходы на ед. продукции) – Совокупные пост-ные расходы = 0;

При этом в скобках образуется маржин-й доход на ед. продукции.

в) выводится конечная формула для расчета точки равновесия: Х = Совокупные пост-ые расходы / Маржин-й доход на ед. продукции.

2. Метод марж-ного дохода (МД) (валовой прибыли). В состав МД входят прибыль и пост-ные издержки. Орг-ция так должна реализовать свою продукцию, чтобы полученным МД перекрыть пост-ные издержки и получить прибыль. Когда получен МД, достаточный для покрытия пост-ных издержек, достигается точка равновесия.

Совокупный МД – Совокупные пост-ные расходы = Прибыль.

Поскольку в точке равновесия прибыли нет, формула преобразуется следующим образом:

МД на ед. продукции * Объем реализации (шт.) = Совокупные пост-ные расходы.

Соответственно, ТБ (шт.) = Совокупные пост-ные расходы / МД на ед. продукции.

Для принятия перспективных решений полезным оказывается расчет соотношения МД и выручки от продаж, т.е. определение МД в % от выручки:

МД (руб.) / выручка от продаж (руб.) * 100%.

Т.о., запланировав выручку от продаж продукции, можно определить размер ожидаемого МД.

3. Графический метод – график состоит из двух прямых: У1 – прямая, описывающая поведение совокупных затрат, и У2 – прямая, отражающая поведение выручки от продаж продукции, в зависимости от изменения объемов реализации. на оси абсцисс откладывается объем реализации (товарооборот) в натуральных ед измерения, на оси ординат – затраты и доходы в денеж оценке. Точка пересечения этих прямых будет свидетельствовать о состоянии равновесия

3. Задача (15 баллов)

Известно, что фактический объем продаж составляет 45 тыс. ед. продукции. Удельные переменные затраты 80 руб., постоянные (затраты периода) 900 тыс. руб. Определите нижний долгосрочный предел цены (цена, обеспечивающая покрытие всех затрат при данном объеме реализации). Найдите объем производства продукции, необходимый для получения запланированной прибыли в размере 100 тыс. руб. при такой цене4.

4.Тесты (5 баллов)

	Общим для финансового и управленческого учета является: а) их информация является основой для принятия управленческих решений;
	Внутри масштабной базы переменные затраты на единицу продукции: в) уменьшаются с увеличением объема производства.
	Расчет себестоимости единицы продукции может осуществляться методом простого одноступенчатого калькулирования при условии: г) при выполнении всех трех вышеперечисленных условий.
	Сферой применения попередельного метода учета затрат являются: в) отрасли промышленности с серийным и поточным производством
	Верно ли утверждение, что расчет себестоимости продукции (работ, услуг) осуществляется в финансовом учете в соответствии с действующим законодательством, а в управленческом учете – в соответствии с методикой, разработанной предприятием: а) да;

Билет №16