2. Раскройте подходы управленческого анализа для оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.(15 баллов)

При оптимизации структуры ассортимента необходимо учитывать множество факторов. Нужно найти решение, которое будет лучшим с точки зрения увеличения прибыли, доступности ресурсов, роста продаж и завоевания новых рынков. К примеру, планы маркетологов по увеличению продаж перспективного товара могут быть подвергнуты критике финансовой службой, по расчетам которой это не приведет к адекватному улучшению экономических показателей, но значительно повысит потребность в оборотных средствах. Или технолог сделает вывод о том, что значительный рост объемов производства такого товара на имеющемся оборудовании может серьезно снизить его качество. Подобные противоречия можно разрешить несколькими способами. Наиболее распространенный из них - метод экспертных оценок.

Формирование оптимальной структуры ассортимента в рамках этого метода сводится к определению набора показателей. В качестве направлений анализа выбираются перспективность, экономическая привлекательность товарной позиции, доступность ресурсов. Решение о составе показателей для каждого направления принимает соответствующее подразделение. Например, показатели перспективности товара определяет маркетинговый отдел, показатели экономической эффективности - финансовая служба предприятия. Для каждого показателя в зависимости от приоритетов компании устанавливается его весомость. Если предприятие находится в сложном финансовом положении, то больший вес будет присвоен финансовым показателям; если же основное внимание компания уделяет стратегическим целям - больший вес присваивается показателям перспективности.

При формировании структуры ассортимента руководствуются тремя основными показателями: объемом спроса, ликвидностью и прибыльностью товара. Приоритетность показателей для предприятия распределена именно в таком порядке. Большое внимание уделяется востребованности товара на рынке, анализируется его ликвидность. Предприятие оперирует значительными объемами привлеченных средств, поэтому важно, как скоро она сможет получить деньги за товар и расплатиться по обязательствам. И учитывается прибыльность товара.

3. Задача.(20 баллов)

Предприятие выпускает и продает изделие «А» по цене 800 руб. Средние переменные затраты составляют 500 руб., а постоянные затраты - 190 000 руб. Какое количество изделий «А» предприятие должно продать, чтобы обеспечить получение прибыли в размере 50 000 руб.?.

Прибыль (TR) = Доходы - Расходы (TC) Доходы = Цена * Количество (P*Q) Расходы (TC) = Общие постоянные затраты (ТFC) + Общие переменные затраты (ТVC) = Общие постоянные затраты (ТFC) + Средние переменные затраты (АVC)*Q Получаем: Прибыль = PQ - (TFC+AVC*Q) Подставляем все известные данные: 50 000 = 800Q - (190 000 + 500Q) 800Q - 500Q - 190 000 = 50 000 300Q = 50 000 + 190 000 300Q = 240 000 Q = 800 Проверка: продажа 800 ед. принесет 800*800=640 000 руб. Затраты составят 500*800+190000 = 590 000 руб. Итого прибыль 640 - 590 = 50 000 руб

4. Тесты (10 баллов)

	Управленческий учет представляет собой подсистему: в) бухгалтерского учета.
	Когда объектом калькулирования затрат является отдел рекламы, заработная плата управляющего отделом будет классифицирована как: г) постоянные и косвенные затраты.
	При позаказном методе учета затрат бюджетная ставка распределения ожидаемых общепроизводственных (косвенных) расходов рассчитывается путем деления: г) суммы планируемых (прогнозируемых) общепроизводственных расходов на планируемый объем производства.
	Маржинальный доход рассчитывается как: а) разница между выручкой от реализации продукции и ее переменной себестоимостью; г) сумма постоянных издержек и прибыли.

Билет №12