- •Бизнес-план
- •1. Резюме
- •2. Описание организации
- •3. Продукт
- •4.Анализ рыночной ситуации
- •4.1.Анализ положения дел в отрасли
- •4.2.Исследование рынка Тюмени
- •Список респондентов
- •Место печати полноцветной полиграфической продукции
- •Время максимальных и минимальных заказов на полиграфическую продукцию
- •Сложности, с которыми сталкиваются агентства при исполнении полиграфических заказов
- •Список респондентов
- •Сумма, потраченная на полиграфическую продукцию за последний год, рублей
- •Минимальные и максимальные тиражи
- •Изготовители самых популярных (востребованных) видов полиграфической продукции
- •Сводная информация по некоторым видам полиграфической продукции
- •Основные сложности
- •Трудности, возникающие при заказе малых тиражей полиграфической продукции
- •Какой тираж Вы хотели заказать?
- •Что Вы хотели напечатать?
- •Максимальные заказы на изготовление полиграфической продукции приходятся на ноябрь-декабрь, май; минимальные – на январь и февраль.
- •70% Полноцветной полиграфической продукции, заказанной в г. Тюмени печатается в типографиях в других городах.
- •5.План маркетинга
- •Планируемый объём сбыта
- •Планируемый объём сбыта
- •6.Производственный план
- •6.1. Технология производства
- •6.2 Налогообложение и инфляция
- •Инфляция (Рубли)
- •6.3 Потребность в инвестициях
- •Список этапов
- •Инвестиционный план
- •6.4. Затраты на производство
- •План по персоналу
- •Накладные издержки
- •7.Организационный план
- •Основные функции персонала
- •9.Финансовый план Прибыли-убытки (руб.)
- •Финансовые показатели
- •10.План по источникам средств
- •Результат подбора кредита
- •Выплаты на погашение займов (руб.)
- •Затраты на обслуживание займов (руб.)
- •Затраты на обслуживание займов (руб.)
- •Лизинговые платежи
Выплаты на погашение займов (руб.)
|
|
|
|
|
|
|
|
Строка |
1кв. 2003г. |
2кв. 2003г. |
3кв. 2003г. |
4кв. 2003г. |
1кв. 2004г. |
2кв. 2004г. |
7.2004 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Результат подбора кредита |
~PE_Get( 7,0,11){1009371,27} |
~PE_Get( 7,0,12){919732,70} |
~PE_Get( 7,0,13){279089,62} |
~PE_Get( 7,0,14){} |
~PE_Get( 7,0,15){} |
~PE_Get( 7,0,16){} |
~PE_Get( 7,0,17){} |
ИТОГО |
~PE_Get( 7,1,11){1009371,27} |
~PE_Get( 7,1,12){919732,70} |
~PE_Get( 7,1,13){279089,62} |
~PE_Get( 7,1,14){} |
~PE_Get( 7,1,15){} |
~PE_Get( 7,1,16){} |
~PE_Get( 7,1,17){} |
Таблица 10.5
Затраты на обслуживание займов (руб.)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Строка |
6.2001 |
7.2001 |
8.2001 |
9.2001 |
10.2001 |
11.2001 |
12.2001 |
1кв. 2002г. |
2кв. 2002г. |
3кв. 2002г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Результат подбора кредита |
~PE_Get( 8,0,0){} |
~PE_Get( 8,0,1){} |
~PE_Get( 8,0,2){} |
~PE_Get( 8,0,3){142766,30} |
~PE_Get( 8,0,4){159105,48} |
~PE_Get( 8,0,5){167698,84} |
~PE_Get( 8,0,6){168657,41} |
~PE_Get( 8,0,7){459553,85} |
~PE_Get( 8,0,8){375935,87} |
~PE_Get( 8,0,9){285329,91} |
ИТОГО |
~PE_Get( 8,1,0){} |
~PE_Get( 8,1,1){} |
~PE_Get( 8,1,2){} |
~PE_Get( 8,1,3){142766,30} |
~PE_Get( 8,1,4){159105,48} |
~PE_Get( 8,1,5){167698,84} |
~PE_Get( 8,1,6){168657,41} |
~PE_Get( 8,1,7){459553,85} |
~PE_Get( 8,1,8){375935,87} |
~PE_Get( 8,1,9){285329,91} |
Затраты на обслуживание займов (руб.)
|
|
|
|
|
|
|
Строка |
4кв. 2002г. |
1кв. 2003г. |
2кв. 2003г. |
3кв. 2003г. |
4кв. 2003г. |
1кв. 2004г. |
|
|
|
|
|
|
|
Результат подбора кредита |
~PE_Get( 9,0,10){205080,82} |
~PE_Get( 9,0,11){135049,87} |
~PE_Get( 9,0,12){78458,25} |
~PE_Get( 9,0,13){27025,44} |
~PE_Get( 9,0,14){} |
~PE_Get( 9,0,15){} |
ИТОГО |
~PE_Get( 9,1,10){205080,82} |
~PE_Get( 9,1,11){135049,87} |
~PE_Get( 9,1,12){78458,25} |
~PE_Get( 9,1,13){27025,44} |
~PE_Get( 9,1,14){} |
~PE_Get( 9,1,15){} |
Таблица 10.6
Лизинговые платежи) ($ US)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Строка |
6.2001 |
7.2001 |
8.2001 |
9.2001 |
10.2001 |
11.2001 |
12.2001 |
1кв. 2002г. |
2кв. 2002г. |
3кв. 2002г. |
4кв. 2002г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лизинг 1 |
9 574,56 |
9 574,56 |
9 574,56 |
19 012,01 |
19 012,01 |
19 012,01 |
19 012,01 |
57036,03 |
57036,03 |
57036,03 |
57036,03 |
ИТОГО |
9 574,56 |
9 574,56 |
9 574,56 |
19 012,01 |
19 012,01 |
19 012,01 |
19 012,01 |
57036,03 |
57036,03 |
57036,03 |
57036,03 |