Исходные данные для оценки экономической эффективности проекта совершенствования технологии управления персоналом в организации
Таблица 9.
№ п.п |
Показатели |
Ед. изм. |
Значение |
1 |
Затраты на приобретение методики оценки кадрового резерва (2010 г) |
тыс.руб. |
350 |
2 |
Затраты на адаптацию методики (2010г) |
тыс.руб. |
70 |
3 |
Затраты на обучение персонала (2010 г) |
тыс.руб. |
250 |
4 |
Срок использования методики после ее внедрения (2011-2015 гг) |
лет |
5,0 |
5 |
Ежегодное значение дохода, которое планируется получать после внедрения методики |
тыс.руб. |
810 |
6 |
Текущие ежегодные затраты |
тыс.руб. |
450 |
7 |
Годовой дисконт |
% |
10 |
Определение единовременных затрат, тыс.руб.
2010 год: 350+70+250 =670 тыс.
Определение доходов от проекта (доходы (п.5) - текущие затраты (п.6), тыс.руб.:
2010 (на конец года): 0,0
2011 (на конец года): 810-450=360 тыс.
2012 (на конец года): 810-450=360 тыс.
2013 (на конец года): 810-450=360 тыс.
2014 (на конец года): 810-450=360 тыс.
2015 (на конец года): 810-450=360 тыс.
Расчеты основных величин представлены в таблице 10
Результаты расчетов основных величин
Таблица 10
-
Периоды
D
K
D
K
ЧДД
ЧТС
2010 (i=1)
0,0
670
1,00
0,00
670
-670
-670
2011 (i=2)
360
0,0
0,91
327,6
0,00
327,6
-342,4
2012 (i=3)
360
0,0
0,83
298,8
0,00
298,8
-43,6
2013 (i=4)
360
0,0
0,75
270
0,00
270
226,4
2014 (i=5)
360
0,0
0,69
248,4
0,00
248,4
474,8
2015 (i=6)
360
0,0
0,62
223,2
0,00
223,2
698
Итого:
1800
670
1368
670
698
ИД
=
Р =
лет.
ЧДД = 698 => ЧДД > 0
Ток =3,16 лет, Тр = 5 лет => Ток < Тр
ИД=2,042 => ИД > 1;
Р=20,84 => Р > 0 ;
Таким образом, по всем показателям проект экономически эффективен, что является основанием для его принятия и реализации.