- •Содержание.
- •Введение.
- •2. Теоретическая часть.
- •2.1 Кадровый резерв. Нужен ли он и какую работу следует проводить?
- •2.2. Работа с кадровым резервом в российских компаниях. Практический опыт.
- •2.2.1. Компания «Спортмастер»
- •2.2.2. Компания Автомир
- •2.2.3. Компания Катрис – Комплект.
- •2.2.4. Ид «абак-пресс»
- •3. Аналитическая часть.
- •Классификация нововведения в кадровой работе
- •Организационная структура компании оао «Свой Дом».
- •Оперограмма функции «Оценка кандидатов в кадровый резерв» до внедрения новой системы оценок.
- •Стоимость функции «Оценка кандидатов в кадровый резерв»
- •Перечень и результаты оценки рисков
- •Проектная часть.
- •Оперограмма функции «Оценка кандидатов в кадровый резерв» после внедрения новой системы оценок.
- •Стоимость функции «Оценка кандидатов в кадровый резерв» после внедрения новой системы оценки Assessment Centre.
- •Продуктово-тематический план нововведения
- •Положение о формировании и работе с кадровым резерв.
- •1. Общие положения.
- •2. Основные принципы и порядок формирования резерва.
- •3. Подготовка специалистов и руководителей, зачисленных в резерв
- •4. Реализация резерва.
- •Предложения по стимулированию персонала.
- •Социально-экономическое обоснованием проектных предложений.
- •Исходные данные для оценки экономической эффективности проекта совершенствования технологии управления персоналом в организации
- •Результаты расчетов основных величин
- •Заключение.
- •Список литературы.
Стоимость функции «Оценка кандидатов в кадровый резерв» после внедрения новой системы оценки Assessment Centre.
Таблица 7.
№ п/п |
Полное наименование функций |
Виды документов, форм или данных, поступающих в структурное подразделение для обработки или составления данного документа (формы) по функции |
Виды документов, форм или данных, выходящих из структурного подразделения в течение года по функции |
Наименование подразделения или организации откуда поступают документы, формы или исходные данные |
Куда направляются обработанные или составленные документы (формы) или данные по функции (перечислить все экземпляры) |
Наименование технических средств, с помощью которых проводится обработка документов, форм или данных |
Количество технических средств и их стоимость в руб. |
Должности лиц, участвующих в обработке или составлении документа, формы или данных по функции, их месячный оклад в руб. |
Затраты труда на обработку или составление документа, формы или данных по функции каждого исполнителя в течение года в час |
Периодичность обработки или составления документа, формы или данных в течение года, количество раз (когда) |
Стоимость обработки или составления документа, формы или данных по функции в течение года в руб. с учетом стоимости технических средств |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1. |
Оценка кандидатов в кадровый резерв. |
1. Запросы сотрудников 2. Результаты ролевой игры 3.Результаты бизнес-кейса 4. Результаты тестирования 5.Результаты интервью
|
1.Приказ о начале проведения оценочных процедур 3.Протоколы сотрудников по результатам проведения оценочных мероприятиях 4. Приказ о включении сотрудника в кадровый резерв. |
Управление по работе с филиалами Дирекция филиалов. Отделы продаж загородной недвижимости, Отделы продаж городской недвижимости Отделы аренды
|
Управление по работе с филиалами Дирекция филиалов. Отделы продаж загородной недвижимости, Отделы продаж городской недвижимости Отделы аренды Управление по работе с персоналом |
1. ПК 2. Принтер 3. Телефон 4. Факс
|
1. 2 шт.-25 тыс. руб. 2. 2 шт. -10 тыс.руб. 3. 2 шт.-3 тыс.руб. 4. 1 шт.-5 тыс.руб. |
1.Начальник Управления по работе с персоналом (50 000руб) 2. Начальник Управления по работе с филиалами (50000 руб) 2. Начальник отдела по работе с кадровым резервом (30 000 руб) 3.Менеджер отдела по работе с кадровым резервом (20 000руб) 4. Директора филиалов 150 000
|
210 часов |
2 раза |
454 410 руб.
|
Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении анализируемой функции, составляет (50 000+20 000+6 000+5 000) 81 000руб. Срок службы технических средств при укрупненном расчете примем равным 10 годам. Тогда годовые амортизационные отчисления составят (81 000:10) 8 100руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника составляет в среднем 173,4 ч. Данные технические средства используются в течение года примерно 1,2 месяца (210:173,4= 1,2 мес.) Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение данной функции, составит (8 100:12*2) 810 руб.
Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (50 000+50 000+30 000+20 000+150 000) 300 000 руб. Но данная функция выполняется в течение 1,2 месяцев (210 ч.), поэтому трудозатраты составят (300 000 1,2) 360 000руб. Единый социальный налог равен (360 000 0,26) 93 600 руб. Затраты на выполнение функции составят (360 000 + 93 000 + 810 ) 454 410руб.
Как видно Assessment Centre является довольно дорогим и сложным в организации методом оценки. Но поскольку данный метод считается самым надежным в оценке сотрудников, а важность отбора кандидатов в кадровый резерв стоит далеко не на самом последнем месте, то затраты по нашему мнению оправданы.
Мы рассмотрели схему выполнения функции после внедрения новой системы, построили оперограмму, просчитали стоимость ее выполнения, теперь следует более подробно остановиться на совокупности мероприятий необходимых на этапах по разработке и внедрении нововведения, где мы определим ответственных исполнителей, источники получения информации, ресурсы, а также сроки выполнения работ по каждому мероприятию, и конечно результаты. Все эти вопросы мы отразим в продуктово-тематическом плане нововведения.