5.4 Замена или ремонт оборудования

Две предыдущие управленческие проблемы требовали реше­ний, действующих преимущественно в краткосрочной (операцион­ной) перспективе. В отличие от них, решение вопроса о замене оборудования может иметь гораздо более отдаленные последст­вия. Вообще замену основных фондов, так же как и реструктури­зацию бизнеса, относят к инвестиционным решениям, поскольку они требуют крупных финансовых вложений, несут в себе высо­кие риски и направлены на достижение, прежде всего, стратегиче­ских целей организации. Во всех этих случаях анализ ведется с учетом только релевантных затрат.

Релевантными затратами в случае приобретения нового обору­дования будут:

— затраты на приобретение самого нового оборудования;

— затраты, связанные с приобретением, доставкой, установкой нового оборудования (в том числе вмененные затраты, свя­занные с остановкой производства на период замены старого оборудования на новое);

— затраты, связанные с содержанием и техническим обслужива­нием нового оборудования в течение всего срока его службы;

— затраты, связанные с демонтажем, утилизацией или реализа­цией старого оборудования;

— затраты, связанные с содержанием и техническим обслужи­ванием старого оборудования (в том числе затраты на его со­держание или консервацию в случае невозможности или не­желания реализации или утилизации);

— затраты, связанные с наймом более квалифицированных спе­циалистов для обслуживания нового оборудования;

— зарплата персонала, обслуживающего оборудование.

Среди релевантных доходов можно выделить:

— доходы от реализации старого оборудования;

— прирост производства продукции, который произошел по причине использования нового оборудования;

— снижение затрат на оплату труда рабочих, обслуживающих оборудование, если оно более автоматизировано, чем старое.

Рассматривая возможность ремонта старого оборудования, в качестве релевантных затрат следует рассматривать сами затраты на ремонт, при этом релевантных доходов, скорее всего, не будет вовсе (разумеется, кроме продукции, которая будет произведена на этом оборудовании).

Поскольку решения о замене оборудования касаются относи­тельно длительных периодов времени, целесообразно распреде­ленные во времени приростные доходы и затраты еще и дисконти­ровать, т. е. привести к моменту принятия решения.

Здесь, однако, есть и существенные трудности, главная из кото­рых связана с неопределенностью будущих объемов реализации продукции, производимой на этом оборудовании, и чем дальше горизонт анализа, тем больше неопределенность. Кроме того, вы­бор осложняют произвольность выбора методов начисления амор­тизации и проблема определения ставки дисконтирования денеж­ных потоков.

На старом оборудовании также можно добиться прироста производства продукции, если начать эксплуатировать его более интенсивно. Однако такой прирост будет нерелевантным по отношению к решению о замене оборудования. Вообще говоря, при анализе необходимости замены оборудова­ния при выявлении потребности в росте объемов производства следует сначала убедиться, что имеющиеся мощности задействованы полностью, а уже потом ис­следовать другие возможности.