- •Лекции по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учёт»
- •Тема 2. Затраты и их классификация по целям учёта
- •2.1 Концепции и терминология классификации издержек
- •2.2 Состав затрат, связанных со снабженческо-заготовительной, производственной и финансово-сбытовой деятельностью
- •2.3 Классификация затрат для целей калькулирования, планирования и принятия решений
- •2.4 Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
- •Тема 3. Системы калькулирования себестоимости продукции
- •3.1 Сущность калькулирования
- •3.2 Попроцессный метод учёта затрат
- •3.3 Попередельный метод учёта затрат
- •3.4 Позаказный метод учёта затрат
- •3.5 Партионный (пооперационный) метод учёта затрат
- •3.6 Учёт затрат по функциям
- •3.7 Учёт и распределение затрат по объектам калькулирования. Учёт и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •3.8 Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов Учёт затрат на материалы
- •Учёт затрат на рабочую силу
- •Незавершённое производство и полуфабрикаты
- •3.9 Нормативный учёт и стандарт-кост, директ-костинг
- •3.10 Методы калькулирования как базы ценообразования
- •3.11 Трансфертные цены
- •Тема 4. Использование данных управленческого учёта для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •4.1 Основы формирования управленческой отчётности
- •4.2 Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов
- •4.3 Анализ динамики издержек производства при принятии управленческих решений
- •4.4 Однокомпонентный анализ безубыточности производства
- •4.5 Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •4.6 Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •4.7 Прочие виды управленческого анализа
- •4.7.1 Инвестиционный анализ
- •4.7.2 Анализ сегментарной отчётности как основа оценки деятельности центров ответственности
- •Тема 5. Принятие специальных решений на основе релевантных затрат
- •5.1 Принятие или отклонение спецзаказа
- •5.2 Назначение цены продукции
- •5.3 Производство или закупка комплектующих
- •5.4 Замена или ремонт оборудования
- •5.5 Анализ доходности и структуры бизнеса
- •Тема 6. Сметы и бюджеты, их значение в управленческом учёте
- •6.1 Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем
- •6.2 Фиксированные и гибкие сметы. Нулевые и приростные сметы. Периодические и непрерывные сметы. Мастер-бюджет организации
2.2 Состав затрат, связанных со снабженческо-заготовительной, производственной и финансово-сбытовой деятельностью
Цель производственной деятельности предприятия – выпуск продукции, её реализация и получение прибыли.
Производственные процессы на предприятии состоят из следующих хозяйственных операций: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой, а также организационных видов деятельности.
Управление снабженческо-заготовительной деятельностью - это регулирование ежегодной общей суммы затрат на содержание материальных запасов, обеспечивающих бесперебойную работу производства, а также суммы материальных затрат на производство. Цель обобщения затрат – наблюдение за процессом их формирования по двум направлениям: продукту – для оценки запаса и центрам ответственности – в целях контроля за уровнем материальных затрат.
Производственные процессы – главный этап производства, в котором реализуются цели создания и функционирования предприятия. Управленческий учёт затрат на производство предусматривает различные группировки расходов (смотри пункт 2.3).
Состав затрат, сопровождающих финансово-сбытовую деятельность, включает затраты, связанные со сбытом продукции; комиссионные сборы; затраты на маркетинговые исследования; представительские и иные расходы.
Из состава расходов по организационной деятельности выделяют:
1) расходы по организационной деятельности, носящей производственный характер - расходы по производственному управлению; расходы на подготовку кадров; амортизацию зданий, сооружений и производственного инвентаря и т.д.;
2) расходы по организационной деятельности, которая носит общехозяйственный характер – административно-управленческие; по техническому управлению; по управлению снабженческо-заготовительной, производственной и финансово-сбытовой деятельностью; повышение квалификации руководителей и т. д.
Поскольку эффективность системы управления измеряется системой отчётных показателей по уровням управления, в составе расходов по организационной деятельности целесообразно также выделять:
- расходы, связанные с выполнением целевых функций;
- расходы по обеспечению функционирования служб и отделов;
- расходы общеорганизационной и общеуправленческой деятельности.
Указанную классификацию принято дополнять группировкой по функциям управления: административно-управленческие, по управлению производством, маркетингу и сбыту продукции и т. д.
Эффективность управленческого труда будет характеризоваться не снижением расходов по управленческой деятельности, а тем, насколько эти расходы удовлетворяют потребностям руководителей в создании полной информационной системы для управления.
2.3 Классификация затрат для целей калькулирования, планирования и принятия решений
Себестоимость продукции (работ, услуг) – стоимостная оценка использованных в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов и предметов труда, услуг других организаций и оплату труда работников.
Слагаемые, образующие себестоимость, не одинаковы по своему составу и назначению.
По экономическому содержанию затраты делятся на экономические элементы и статьи расходов (статьи калькуляции).
Экономический элемент – первичный однородный вид затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), который на уровне предприятия невозможно разложить на составные части. В ПБУ 10/99 установлена единая номенклатура экономических элементов издержек любого предприятия независимо от организационно-правовой формы и формы собственности:
материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
затраты на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация основных фондов;
прочие затраты.
Статьёй расходов (калькуляционной статьёй) называется определённый вид затрат, образующих себестоимость как отдельных видов продукции (работ, услуг), так и всей продукции в целом. Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно. В качестве примера для промышленного предприятия можно привести следующие статьи расходов:
сырьё и материалы;
возвратные отходы (минус);
покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций;
топливо и энергия на технологические нужды;
основная заработная плата производственных рабочих;
дополнительная заработная плата производственных рабочих;
отчисления на социальное страхование;
расходы на подготовку и освоение производства;
расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
цеховые расходы;
общезаводские расходы;
потери от брака;
прочие производственные расходы;
внепроизводственные расходы.
В зависимости от состава включаемых затрат себестоимость бывает:
- производственной - включает прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты и косвенные производственные расходы;
- полной – складывается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов.
Согласно традиционному российскому подходу, по участию в производственном процессе затраты делятся на производственные и внепроизводственные (коммерческие); в соответствии с международными стандартами - на производственные, административные и коммерческие. Два последних вида расходов в российском учёте отражаются на счёте 26 «Общехозяйственные расходы».
Исходя из вышесказанного, в настоящее время в отечественной практике формируются два вида себестоимости:
- полная производственная себестоимость (включающая счёт 26);
- неполная (сокращённая) производственная себестоимость (не включающая счёт 26).
Прочая классификация затрат для целей калькулирования, планирования и контроля представлена в таблицах 2.1, 2.2, 2.3.
Таблица 2.1 – Классификация затрат для калькулирования и оценки произведённой продукции
Основные – непосредственно связаны с производственным процессом |
Накладные – расходы по обслуживанию и управлению производством и по управлению предприятием |
Прямые* – затраты, связанные с производством конкретных видов продукции
|
Косвенные* – носят общий характер для производства нескольких видов продукции и включаются в себестоимость косвенным путём с помощью методов распределения (ставок, коэффициентов и баз) |
Входящие – приобретённые и имеющиеся в наличие ресурсы, которые, как ожидается, должны принести в будущем доход (отражаются в активе баланса)
|
Истёкшие – израсходованные ресурсы, которые принесли доход в настоящем и потеряли способность приносить доход в будущем (отражаются в составе затрат на производство реализованной продукции отчётного периода) |
Затраты, включаемые в себестоимость («затраты на продукт») (запасоёмкие) – затраты, связанные с производством готовой продукции и незавершённым производством до момента реализации; состоят из трёх элементов: - прямые материальные затраты; - прямые затраты на оплату труда; - общепроизводственные затраты
|
Затраты отчётного периода («затраты на период») – затраты, которые не учтены при оценке запасов (готовой продукции, незавершённого производства и т. д.)
|
Одноэлементные – не могут быть разложены на слагаемые (экономические элементы) |
Комплексные – состоят из нескольких экономических элементов |
* Основные затраты чаще всего выступают в роли прямых, а накладные – в роли косвенных, но по принятой в РФ методологии они не являются тождественными. За рубежом используется следующая классификация затрат:
- основные – затраты на заработную плату основных производственных рабочих и основные материалы;
- добавленные (конверсионные) – затраты на обработку (прямые затраты на заработную плату и общепроизводственные расходы).
Таблица 2.2 – Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования
Постоянные (условно-постоянные) – затраты, абсолютная величина которых не зависти от объёма производства (носят постоянный характер только в пределах горизонта планирования - масштабной базы) |
Переменные (условно-переменные) – затраты, размер которых находится в прямой зависимости от объёма производственной деятельности (определяются при помощи коэффициента реагирования затрат**) |
Затраты и доходы, принимаемые в расчёт (релевантные) – затраты и доходы, которые зависят от принятого решения; отличают одну альтернативу от другой |
Затраты и доходы, не принимаемые в расчёт (нерелевантные) (иррелевантные) – затраты и доходы, которые не зависят от принятого решения |
Безвозвратные (затраты истёкшего периода) – расходы прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и никоим образом не могут быть изменены в будущем (при принятии решений в расход не принимаются, однако безвозвратные расходы НЕ тождественные расходам, не принимаемым в расчёт) |
Вменённые (альтернативные) (упущенная выгода) – расходы, которые возникают из ограниченности ресурсов; характеризуют возможности использования производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо жертвуются в пользу другого альтернативного решения (если ресурсы безграничны, вменённые расходы равны нулю) |
Инкрементные (приростные) (дифференциальные) – возникают в результате выпуска дополнительной партии продукции (если дополнительный выпуск не влечёт за собой увеличения абсолютной суммы постоянных затрат, инкрементные затраты равны нулю) |
Маржинальные (предельные) – инкрементные затраты и доходы в расчёте на единицу продукции
|
Планируемые – затраты, рассчитанные на определённый объём производства и включаемые в плановую себестоимость |
Непланируемые – затраты, не включаемые план и отражаемые только в фактической себестоимости |
** Коэффициент реагирования затрат – соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия; если коэффициент равен нулю, затраты постоянные, если больше нуля – переменные:
- коэффициент равен 1 – пропорциональные;
- коэффициент меньше 1 – дегрессивные;
- коэффициент больше 1 – прогрессивные.
Таблица 2.3 – Обобщение затрат в целях осуществления процесса контроля и регулирования
Регулируемые – затраты, регулируемые по центрам ответственности; их величина зависти от степени регулирования со стороны менеджера (все затраты предприятия регулируемы на различных уровнях) |
Нерегулируемые – затраты, на которые не может повлиять менеджер данного центра ответственности |
Производственные (эффективные) – затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты |
Непроизводственные (неэффективные) – расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, т. к. не будет произведён продукт |
Контролируемые – затраты, которые поддаются контролю со стороны субъекта |
Неконтролируемые – расходы, не зависящие от деятельности субъектов |
Расходы в пределах норм (сметы) |
Отклонения от норм |
