- •Лекции по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учёт»
- •Тема 2. Затраты и их классификация по целям учёта
- •2.1 Концепции и терминология классификации издержек
- •2.2 Состав затрат, связанных со снабженческо-заготовительной, производственной и финансово-сбытовой деятельностью
- •2.3 Классификация затрат для целей калькулирования, планирования и принятия решений
- •2.4 Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
- •Тема 3. Системы калькулирования себестоимости продукции
- •3.1 Сущность калькулирования
- •3.2 Попроцессный метод учёта затрат
- •3.3 Попередельный метод учёта затрат
- •3.4 Позаказный метод учёта затрат
- •3.5 Партионный (пооперационный) метод учёта затрат
- •3.6 Учёт затрат по функциям
- •3.7 Учёт и распределение затрат по объектам калькулирования. Учёт и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •3.8 Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов Учёт затрат на материалы
- •Учёт затрат на рабочую силу
- •Незавершённое производство и полуфабрикаты
- •3.9 Нормативный учёт и стандарт-кост, директ-костинг
- •3.10 Методы калькулирования как базы ценообразования
- •3.11 Трансфертные цены
- •Тема 4. Использование данных управленческого учёта для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •4.1 Основы формирования управленческой отчётности
- •4.2 Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов
- •4.3 Анализ динамики издержек производства при принятии управленческих решений
- •4.4 Однокомпонентный анализ безубыточности производства
- •4.5 Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •4.6 Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •4.7 Прочие виды управленческого анализа
- •4.7.1 Инвестиционный анализ
- •4.7.2 Анализ сегментарной отчётности как основа оценки деятельности центров ответственности
- •Тема 5. Принятие специальных решений на основе релевантных затрат
- •5.1 Принятие или отклонение спецзаказа
- •5.2 Назначение цены продукции
- •5.3 Производство или закупка комплектующих
- •5.4 Замена или ремонт оборудования
- •5.5 Анализ доходности и структуры бизнеса
- •Тема 6. Сметы и бюджеты, их значение в управленческом учёте
- •6.1 Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем
- •6.2 Фиксированные и гибкие сметы. Нулевые и приростные сметы. Периодические и непрерывные сметы. Мастер-бюджет организации
3.8 Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов Учёт затрат на материалы
Учётная информация по каждому виду материалов собирается в складской карточке. Когда запасы тех или иных материалов достигают уровня заказа, заведующий складом заполняет требование для отдела закупок, где составляется заказ на поставку. При приёмке материалов на склад их осматривают и сверяют с данными накладной на груз, заполненной поставщиком, и копией заказа на поставку.
При позаказном калькулировании стоимость каждого отпущенного материала сразу относится к соответствующему номеру заказа или к накладным расходам центра ответственности. При попроцессом калькулировании отпуск материалов фиксируется по периодам и относится на выпуск в целом.
В практике управленческого учёта используются следующие системы оценок материальных затрат:
1) метод ФИФО – материалы, полученные первыми, будут отпущены первыми;
2) система средневзвешенных цен – средневзвешенная цена за единицу при выдаче материальных ценностей рассчитывается путём деления общей суммы стоимости запаса на его количество после каждой партии закупки;
3) цена замещения – расходы на материалы, предстоящие в будущем, принято считать дифференцированными, а цену на отпускаемое сырье, определяемую таким способом – ценой замещения;
4) по нормативным затратам;
5) трансфертные цены.
При этом относительно продукта нормы материальных затрат делятся на пять групп:
1) поопрерационная норма – регламентирует расход материалов на отдельную операцию (используются для разработки нормативно-технологических карт, смет материальных затрат и нормативных калькуляций);
2) подетальная норма - величина, которую получают в результате обобщения пооперационных норм, относящихся к отдельным наименованиям деталей;
3) поузловая норма - регламентирует расход материалов на отдельный узел;
4) поиздельная норма - рассчитывается на основе подетальных и поузловых норм расхода;
5) функциональная норма – характеризует процесс функционирования материалов в производстве; рассчитывается при усовершенствовании технологии производства и его организации.
При этом на предприятии используют различные методы учета материальных затрат, среди которых выделяют следующие:
метод документирования;
метод партионного раскроя;
инвентарный метод.
Метод документирования предполагает, что материальные затраты в текущем учете списываются по нормам (например, используются лимитно – заборные карты). Сверхнормативное расходование материалов оформляется специальными дополнительными документами и служит одновременно основанием для вмешательства управления и основанием для бухгалтерии на списание дополнительных материальных затрат (3.5):
Мз = Q · Н ± О, (3.5)
где Мз – материальные затраты;
Q – объем произведенной продукции;
Н – норма расхода материала на единицу продукции;
О – отклонение от нормы.
Метод партионного раскроя может использоваться в машиностроении, швейной, обувной промышленности, на последних переделах металлургических производств, где возникает раскрой из имеющегося материала. При этом на каждый раскройный лист или партию листов заводится учетная карта (раскройная карта), в которой указывается общее количество материала, количество заготовок, которое из него можно произвести, количество возникающих отходов.
После осуществления раскроя в этой учетной карте отражаются фактические данные. При отклонении от нормативных указываются причины отклонений, а также виновные лица.
Инвентарный метод может использоваться в пищевой промышленности, мясной, молочной и т.д. и предусматривает расчет материальных затрат по следующей формуле (3.6):
Мз = Онп + П - Окп, (3.6)
где Онп и Окп – остатки материалов на складе на начало и на конец периода;
П – поступление материалов на склад в течение периода.
При этом методе текущий контроль за расходованием материальных запасов не осуществляется, но, в обязательном порядке, составляются по окончании определенного периода аналитические таблицы сравнения фактических и плановых или нормативных данных о расходе материальных затрат.
Часть материальных затрат относится к прямым расходам, к разным видам продукции, работ, услуг. Часть материальных затрат относится к косвенным расходам, поэтому целью управленческого учета является организация шифров или кодов затрат, которые используются в первичной документации и дают возможность распределить материальные затраты по вышеуказанным направлениям. В связи с этим в управленческом учете формируют ведомость распределения материальных затрат по направлениям.
