5.3 Производство или закупка комплектующих

Производственные предприятия часто используют в своей деятельности десятки и сотни, а в отдельных случаях (сборочные производства) и тысячи различных комплектующих. Вопрос о том, следует ли производить их в рамках своего предприятия или раз­местить заказ на их выполнение на стороне, не является праздным.

Осо­бенно актуальной данная проблема стала в последние годы, когда возможности международного разделения труда и организа­ции бизнеса по всему миру стали весьма широки. Появилась воз­можность переноса не только трудоемких и требующих специальных ресурсов производств в те страны, где эти ресурсы относитель­но дешевы и доступны, но и отдельных организационных функций, передавая их профессионалам, зачастую находящимся на расстоя­нии тысяч километров от организации — покупателя этих услуг. Практика передачи отдельных функций (производственных и об­служивающих) сторонним организациям получила название аутсорсинга. В современном бизнесе сформировалась общераспрост­раненная практика аутсорсинга, общие правила которой таковы:

- перенос трудоёмких производств потребительских товаров в страны Юго-Восточной Азии, преимущественно в Китай (заказы на пошив одежды и обуви сейчас размещают там даже всемирно известные европейские компании);

— открытие дочерних сборочных производств поближе к мес­там проживания потребителей (отечественные примеры тому — производители автомобилей, например завод Ford в Всеволожске Ленинградской области);

— функции финансирования деятельности компаний выполня­ют финансовые центры Гонконга и Сингапура;

—организацию оборота информации в организации (информа­ционные системы, бухгалтерский учет) обеспечивают компа­нии в Индии и т. п.

На первый взгляд проблемы аутсорсинга — это проблемы ги­гантов бизнеса, однако это не так. Размещение заказов на произ­водство в других странах практикуют сейчас даже не самые круп­ные компании (например, хорошо известная в крупных городах России компания — производитель одежды Sela). Сплошь и рядом в малом бизнесе встречается передача функций ведения бухгалтерского учета специальным компаниям или «свободным бухгалтерам» — своеобразным фрилансерам, работающим на свой страх и риск в интересах нескольких мелких организаций.

В любом случае подходить к решению вопроса о передаче не­которых организационных функций на сторону следует также с точки зрения релевантных затрат. Производство комплектующих своими силами потребует ана­лиза руководством организации множества стоимостных, произ­водственных и прочих факторов и связанных с ними затрат и рис­ков.

В отдельных случаях руководство организации и бухгалтеры-аналитики могут столкнуться с определенными трудностями в иден­тификации затрат как релевантных или, по крайней мере, в опреде­лении их величины. Например, довольно трудно оценить суммы за­трат, связанных с риском ответственности перед потребителем за некачественное выполнение детали: если сумму резерва на обеспече­ние гарантийных ремонтов можно приблизительно оценить по среднеотраслевым нормам, то затраты на судебные иски даже приблизи­тельно представить невозможно. Кроме того, возможны случаи воз­врата целых партий товара в случае выявленных грубых нарушений технологических условий и конструктивных недоработок изделий.

В случае покупки комплектующих на стороне вопрос о реле­вантных затратах решается проще. Если анализ релевантных за­трат проводится впервые для производства, которое только плани­руется, релевантными затратами будет лишь стоимость приобретения самих комплектующих.

Если при уже действующем произ­водстве рассматривается вопрос о его прекращении и поиске поставщиков на стороне, релевантными будут также связанные с этим затраты и доходы. К ним можно отнести затраты на:

— консервацию существующего производственного оборудова­ния и зданий;

— утилизацию или реализацию некоторых

— выходные пособия увольняемому персоналу в соответствии с законодательством о труде и коллективными договорами;

—общеуправленческие затраты на организацию и юридическое сопровождение процесса прекращения производства;

— затраты на реструктуризацию оставшегося бизнеса и органи­зацию аутсорсинга и др.

К релевантным доходам при этом можно будет отнести доходы от:

— эксплуатации освободившегося оборудования на производст­ве других заказов;

--- реализации этого оборудования, если принято решение избавится от него и т. д.