4.5 Анализ безубыточности многопродуктового производства

В случае многопродуктового производства анализ безубыточности гораздо сложнее по форме и содержанию. Помимо вопроса о том, как достичь желаемого уровня прибыли, руководителям таких компаний приходится решать и проблему выбора оптимальных (с точки зрения прибыльности или по каким-то другим критериям) видов производимых товаров с учётом множества производственных ограничений.

В общем случае точки безубыточности разных видов продукции при существующих объёмах производства определяются по формуле (4.7):

Q*изд = , (4.7)

где W – доля изделия в структуре общего выпуска предприятия;

средний вклад = .

Планирование дальнейшей деятельности предприятия с многопродуктовым производством следует начинать с анализа прибыльности разных видов продукции с учётом рыночной ситуации и возможностей предприятия.

Для начала следует определить наиболее прибыльный вид продукции на основе данных о вкладе (маржинальности):

1) если никаких ограничений (технологических или рыночных) для производства и реализации нет, выпуск изделий с максимальным вкладом на единицу выпуска будет наиболее желательным способом расширения производства;

2) при наличии каких-либо ограничений выбор следует делать в пользу продукта с максимальным вкладом на единицу ограниченного ресурса.

Если предполагается, что любого вида продукции можно реализовать сколько угодно, т. е. ёмкость рынка не ограничена, то рассмотрение вопроса о расширении выпуска следует начинать с возможностей самого предприятия.

Если предприятие сталкивается с определёнными трудностями в подготовке или найме персонала, то расширять производство предпочтительнее выпуском наименее трудоёмкой продукции.

Вместе с тем, нельзя забывать, что отказ от производства одного или нескольких видов продукции из их общей номенклатуры может отрицательно сказаться на имидже и на рыночной позиции пользователя. С другой стороны, преобладание в ассортиментной корзине компании продуктов с высокой долей вклада обеспечивает высокий порог безопасности для данной структуры ассортимента. Существует жёсткое ограничение: расширять производство и перераспределять ресурсы с одних видов продукции в пользу других можно только до тех пор, пока продукцию можно продать (т. о., ограничения по емкости рынка являются в управленческом анализе самыми жёсткими).

Одновременно с определением уровня безубыточности обычно проводят и анализ чувствительности прибыли к изменению отдельных компонентов, участвующих в формировании финансового результата. Помимо уровня выпуска, позволяющего покрыть все затраты, анализ безубыточности и чувствительности даёт возможность определить параметр, при изменении которого на 1% прибыль изменяется (уменьшается или растёт) наиболее значительно. Данная составляющая затрат или доходов является наиболее перспективным направлением совершенствования деятельности предприятия.

Необходимо отметить, что высокая чувствительность величины прибыли к изменению цены может негативно отразиться на положении предприятия в случае неудачной рыночной ситуации и снижения цен. В этом случае повышение финансовой результативности следует искать в снижении затрат или в росте выпуска.