- •Лекции по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учёт»
- •Тема 2. Затраты и их классификация по целям учёта
- •2.1 Концепции и терминология классификации издержек
- •2.2 Состав затрат, связанных со снабженческо-заготовительной, производственной и финансово-сбытовой деятельностью
- •2.3 Классификация затрат для целей калькулирования, планирования и принятия решений
- •2.4 Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
- •Тема 3. Системы калькулирования себестоимости продукции
- •3.1 Сущность калькулирования
- •3.2 Попроцессный метод учёта затрат
- •3.3 Попередельный метод учёта затрат
- •3.4 Позаказный метод учёта затрат
- •3.5 Партионный (пооперационный) метод учёта затрат
- •3.6 Учёт затрат по функциям
- •3.7 Учёт и распределение затрат по объектам калькулирования. Учёт и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •3.8 Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов Учёт затрат на материалы
- •Учёт затрат на рабочую силу
- •Незавершённое производство и полуфабрикаты
- •3.9 Нормативный учёт и стандарт-кост, директ-костинг
- •3.10 Методы калькулирования как базы ценообразования
- •3.11 Трансфертные цены
- •Тема 4. Использование данных управленческого учёта для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •4.1 Основы формирования управленческой отчётности
- •4.2 Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов
- •4.3 Анализ динамики издержек производства при принятии управленческих решений
- •4.4 Однокомпонентный анализ безубыточности производства
- •4.5 Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •4.6 Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •4.7 Прочие виды управленческого анализа
- •4.7.1 Инвестиционный анализ
- •4.7.2 Анализ сегментарной отчётности как основа оценки деятельности центров ответственности
- •Тема 5. Принятие специальных решений на основе релевантных затрат
- •5.1 Принятие или отклонение спецзаказа
- •5.2 Назначение цены продукции
- •5.3 Производство или закупка комплектующих
- •5.4 Замена или ремонт оборудования
- •5.5 Анализ доходности и структуры бизнеса
- •Тема 6. Сметы и бюджеты, их значение в управленческом учёте
- •6.1 Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем
- •6.2 Фиксированные и гибкие сметы. Нулевые и приростные сметы. Периодические и непрерывные сметы. Мастер-бюджет организации
Тема 4. Использование данных управленческого учёта для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
4.1 Основы формирования управленческой отчётности
Вся экономическая информация делится на следующие виды:
плановая (управленческий учёт);
нормативно-справочная (финансовый учёт);
учётная (первичный учёт).
В зависимости от мест возникновения и движения отчётная информация проходит следующие уровни управления:
1) нулевой – возникновение первичной учётной документации и отчёты основных и вспомогательных цехов;
2) первый – документация финансового отдела, отдела материально-технического снабжения, отдела сбыта, складского хозяйства и т. д.;
3) последующие – объединяют и формируют отчётную сводную документацию в функциональных подразделениях заводоуправления (отдела кадров, отдела труда и заработной платы, отдела главного технолога); сводная информация из структурных подразделений обобщается и преобразуется в результирующую отчётную документацию по производственному и планово-экономическому отделу, а также по бухгалтерии.
Построение конкретной интегрированной информационной системы предприятия, а также её моделей должно повторять технологические процессы производства, их последовательность, очерёдность и целенаправленность.
Общие принципы построения системы:
удовлетворение потребностей персонала разных уровней управления в необходимой для принятия решений информацией;
обоснованность принципа «затраты - объём переработки сырья – прибыль»;
обобщение информации по местам возникновения затрат, центрам ответственности и рентабельности;
контроль за объёмами производства, затратами и прибылью каждого подразделения на основе планов и смет.
В этой связи выделяют четыре основные функции системы внутреннего контроля: измерение, коммуникацию, оценку и мотивацию.
Внутренняя отчётность подразделений – это система взаимосвязанных экономических показателей, характеризующая результаты деятельности подразделений за определённый промежуток времени; бывает трёх типов:
информационная – составляется по запросу и используется для информирования руководства о происходящих событиях;
отчётность об экономических результатах – предназначена для оценки деятельности хозяйственных подразделений (служит основанием для принятия краткосрочных управленческих решений); основная форма – рапорт-отчёт об итогах работы за истёкший день, который составляется на основании балансов деталей, рабочего времени, времени работы оборудования, ежедневных сводок о расходе топлива и т. д.;
результативная отчётность по персональной деятельности – бывает трёх видов:
- о фактических результатах;
- о планируемых показателях (смета, стандарт);
- о причинах расхождений между фактическими и ожидаемыми результатами.
Всю информацию принято разделять на оценочную и контрольную; внутри каждой категории при этом выделяют внутреннюю информацию, которая характеризует различные стороны производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений и носит оперативный характер.
Завершающим этапом учётного процесса выступает ведомость сводного учёта затрат на производство, где расходы группируются по различным признакам.
Основной отчётной формой в управленческом учёте является контрольный отчёт (отчёт об исполнении сметы), система отчётных показателей в котором базируется на выбранной системе контроля и должна иметь мотивационное воздействие на предприятие в целом.
Управленческий баланс – это производная от стандартного бухгалтерского баланса, функции которого сводятся к:
установлению более объективной картины состояния имущества предприятия, его обязательств и капитала;
наглядному представлению руководителю полученных соотношений;
информированию о диспропорциях баланса.
Построение управленческого баланса опирается на форму стандартного баланса, при этом могут быть варианты (наиболее предпочтительна форма, когда активы отражаются по мере их ликвидности, а пассивы – по срочности востребования).
Методика трансформации исходного баланса в управленческий:
управленческий баланс строится путём агрегирования однородных по своему составу балансовых статей с использованием стандартного набора счетов;
форма должна предоставлять информацию об основных пропорциях оборотных и внеоборотных активов, заёмного и собственного капитала, давать возможность рассчитать показатели платёжеспособности, ликвидности и т. д.;
возможно использование корректирующих коэффициентов для исчисления доли реально существующих активов и пассивов организации;
должен быть сохранён принцип равенства актива и пассива.
