
- •Лекции по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учёт»
- •Тема 2. Затраты и их классификация по целям учёта
- •2.1 Концепции и терминология классификации издержек
- •2.2 Состав затрат, связанных со снабженческо-заготовительной, производственной и финансово-сбытовой деятельностью
- •2.3 Классификация затрат для целей калькулирования, планирования и принятия решений
- •2.4 Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
- •Тема 3. Системы калькулирования себестоимости продукции
- •3.1 Сущность калькулирования
- •3.2 Попроцессный метод учёта затрат
- •3.3 Попередельный метод учёта затрат
- •3.4 Позаказный метод учёта затрат
- •3.5 Партионный (пооперационный) метод учёта затрат
- •3.6 Учёт затрат по функциям
- •3.7 Учёт и распределение затрат по объектам калькулирования. Учёт и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •3.8 Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов Учёт затрат на материалы
- •Учёт затрат на рабочую силу
- •Незавершённое производство и полуфабрикаты
- •3.9 Нормативный учёт и стандарт-кост, директ-костинг
- •3.10 Методы калькулирования как базы ценообразования
- •3.11 Трансфертные цены
- •Тема 4. Использование данных управленческого учёта для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •4.1 Основы формирования управленческой отчётности
- •4.2 Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов
- •4.3 Анализ динамики издержек производства при принятии управленческих решений
- •4.4 Однокомпонентный анализ безубыточности производства
- •4.5 Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •4.6 Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •4.7 Прочие виды управленческого анализа
- •4.7.1 Инвестиционный анализ
- •4.7.2 Анализ сегментарной отчётности как основа оценки деятельности центров ответственности
- •Тема 5. Принятие специальных решений на основе релевантных затрат
- •5.1 Принятие или отклонение спецзаказа
- •5.2 Назначение цены продукции
- •5.3 Производство или закупка комплектующих
- •5.4 Замена или ремонт оборудования
- •5.5 Анализ доходности и структуры бизнеса
- •Тема 6. Сметы и бюджеты, их значение в управленческом учёте
- •6.1 Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем
- •6.2 Фиксированные и гибкие сметы. Нулевые и приростные сметы. Периодические и непрерывные сметы. Мастер-бюджет организации
3.9 Нормативный учёт и стандарт-кост, директ-костинг
Система стандарт-кост основана на разработке норм-стандартов, составлении стандартных калькуляций до начала производства и учёт фактических затрат с выделением отклонений от стандартов, систематизированных как совокупность.
Стандарт - количество необходимых для производства единицы продукции материальных и трудовых затрат или заранее исчисленные материальные и трудовые затраты на производство единицы продукции (работ, услуг); костинг - денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции. Принятые стандарты обобщаются в бухгалтерии в карты стандартной себестоимости.
Система стандарт-кост представляет собой средство управления прямыми затратами:
первый вариант - затраты, готовая продукция и незавершённое производство оцениваются по стандартной стоимости;
второй вариант – затраты на счёте «Производство» оцениваются по фактической стоимости, а с кредита этого счёта готовая продукция списывается по стандартной стоимости; незавершённое производство оценивается по стандартной стоимости с учётом отклонений от фактических затрат.
Цель менеджеров в этой системе учёта затрат – не документировать отклонения, а не допускать их.
Система директ–костинг главным образом предусматривает обособленный учет прямых и косвенных затрат, который, в отличие от метода директ-кост, подразумевает, что косвенные затраты не распределяются между отдельными видами продукции, а учитывается обособленно и общей суммой списывается в отчетном периоде полностью. При этом, говоря о методе директ – костинг, часто отожествляют переменные и прямые затраты, и постоянные и косвенные затраты. В этой связи интегрированная система директ – костинг, т.е. система, которая реализована и в организации документированного учета затрат, и в организации синтетического учета, предусматривает списание счета 26 непосредственно на счет 90 в каждом отчетном периоде в полной сумме. Счет 25 (общепроизводственные расходы) относят условно к прямым или переменным затратам.
Система директ – костинг имеет несколько отличительных особенностей:
четкое распределение производственных затрат на прямые и косвенные (переменные, постоянные);
калькулирование себестоимости продукции по усеченной себестоимости;
многостадийность составления отчета о доходах и расходах.
Многостадийность составления отчета связана с выделением валовой прибыли, что предусмотрено в форме «Отчет о финансовых результатах».
Если предприятие использует систему систему директ – костинг, то:
по строке себестоимость продукции отражаются только переменные (прямые) затраты;
по строке валовая прибыль отражаются сумму валовой маржи;
по строке управленческие расходы - кредитный оборот по счету 26;
по строке коммерческие расходы - кредитный оборот по счету 44 и расходы на продажу;
по строке прибыль от продажи отражается прибыль от продажи продукции, работ, услуг собственно производства.