9.6. Организация нормирования труда

на предприятии

Работу по организации труда и нормированию осуществляют отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗы). Это самостоятельные подразделения, подчиненные директору пред­приятия либо его заместителю по экономике. Их структура опреде­ляется масштабом и спецификой производства, принятой системой организации труда и нормирования с учетом разделения труда ме­жду технологической службой и ООТиЗом. На крупных предпри­ятиях это могут быть управления организации труда и заработной платы, на средних — отделы, на небольших — бюро, группы в со­ставе планово-экономических отделов.

На крупных предприятиях в составе ООТиЗов создаются лабо­ратории, специализирующиеся на проведении нормативно-иссле­довательских работ в области разработки нормативов и методологии организации и нормирования труда. Наибольшее распространение получили централизованная, децентрализованная и смешанная си­стемы организации данной работы.

При централизованной системе установление, внедрение и пе­ресмотр норм труда выполняются органами аппарата управления объединения или предприятия; при децентрализованной — соот­ветствующими функциональными подразделениями производст­венных единиц под методическим руководством ООТиЗа; при сме­шанной — часть работ выполняется централизованно, другая—де­централизованно.

Организационные формы централизованной системы норми­рования труда могут различаться, однако среди них выделяют три основные разновидности. В первом случае расчет норм труда пол­ностью сосредоточен в ООТиЗе, во втором — в отделе главного технолога при разработке технологических процессов рассчитыва­ются нормы времени на операции основного производства. В данном случае отдел главного технолога отвечает за состояние нормирования труда рабочих основного производства, а ООТиЗ — за нормирование

295

труда во вспомогательном производстве. Чтобы обеспечить прове­дение единой политики в области нормирования труда на предпри­ятии в целом, за последним сохранена функция методического руководства, планирования и организации внедрения норм и норма­тивов. ООТиЗы отвечают за состояние нормирования труда на пред­приятии. В третьем случае технологической службой рассчиты­ваются режимы работы оборудования и машинное или машин­но-автоматическое время, а окончательно нормы времени разраба­тываются в ООТиЗе.

При любой системе организации нормирования труда работа по установлению норм труда включает в себя ряд последователь­ных работ (рис. 10) На первом этапе технологические службы рас­считывают машинное или машинно-автоматическое время, учиты­вая проектируемые технологические процессы, оптимальный выбор оборудования на основе его паспортных данных, характеристик инструмента и приспособлений.

На втором этапе окончательно определяются проектные орга­низационно-технические условия, рассчитываются элементы ра­бот, относящиеся ко времени обслуживания рабочих мест и вспо­могательному времени. Здесь могут быть использованы как центра­лизованно разработанные общемашиностроительные и отраслевые нормативы, так и микроэлементное нормирование.

Третий этап включает в себя проверку всех установленных расчетным путем норм времени на рабочих местах с момента нача­ла производства новой продукции. Выявленные отклонения про­ектных норм от фактических затрат являются предметом анализа и разработки мероприятий по приведению их в соответствие. Та­ким образом устанавливаются окончательные нормы затрат труда по операциям.

Четвертый этап связан с внесением изменений в действую­щие нормы в соответствии с внедрением организационно-техниче­ских мероприятий, которые оказывают влияние на изменение тру­довых затрат.

296

Рис. 10. Схема разработки, внедрения и изменения норм времени

Работа ООТиЗа в области нормирования труда строится на ос­нове планов, которые обеспечивают организованность и последо­вательность данного процесса. Отдел разрабатывает: • план снижения трудоемкости работ при внедрении комплекса организационно-технических мероприятий (в масштабе пред­приятия, цеха, участка, рабочих мест);

297

• календарные планы пересмотра действующих норм;

• план-задание по анализу использования рабочего времени (с по­ мощью соответствующих методов);

• анализ качественного уровня действующих норм;

• план подготовки и повышения квалификации специалистов по нормированию труда.

Основные термины и понятия

аппаратурные процессы • автоматизированные процессы • гиб­кие производственные системы (ГПС) • комплексная норма выра­ботки

Контрольные вопросы и задания

1. Как нормируется вспомогательное время для станочных работ?

2. В чем заключаются особенности нормирования труда основных ра­ бочих в автоматизированном производстве?

3. Раскройте особенности нормирования труда на участках с гибкими производственными системами.

4. В чем выражаются особенности нормирования труда вспомогатель­ ных рабочих?

5. Какие трудовые нормативы используют при нормировании труда вспомогательных рабочих?

6. Как определить норму обслуживания для наладчиков?

7. Как устанавливается бригадная норма выработки?

8. Раскройте особенности нормирования труда при переходе на коллек­ тивный подряд.

9. С помощью каких методов нормируется труд руководителей и спе­ циалистов?

10. От каких факторов зависит степень регламентации труда конструкто­ ров?

11. Как определяется трудоемкость выполнения конструкторских работ?

12. Как определяется трудоемкость в период освоения новой продукции?

13. Какие организаторские формы нормирования труда применяются на предприятии?

14. Какие этапы включает в себя организация нормирования труда по разработке, внедрению и изменению норм времени?

298