2.2. Коллективные формы организации труда

Выделяются следующие основные признаки коллективного труда:

• наличие единой цели;

• побуждение работать вместе (общая мотивация, позволяющая решать поставленные задачи);

• совмещение функций;

• координация совместных действий;

• наличие единого конечного результата, общего для трудового коллектива.

Среди целевых функций развития коллективных форм органи­зации труда различают экономические, социальные и психофизио­логические.

Экономические цели связаны с повышением производительности труда на основе укрепления кооперации между рабочими, а также с необходимостью снижения себестоимости продукции.

Социальные цели предполагают увеличение заинтересованно­сти членов коллектива в конечных результатах и повышении со­держательности труда.

Психофизиологические цели проявляются в снижении моно­тонности труда за счет периодического перемещения рабочих с од­них рабочих мест на другие для выполнения разнообразных техно­логических операций.

75

Организация коллективного труда имеет ряд особенностей. Одна из них — потребность в планировании кооперации труда: времени выполнения и последовательности этапов работ. Организация кол­лективного труда способствует осознанию целей, стоящих перед коллективом, способов их достижения, условий выполнения. Пла­нирование с учетом значимости отдельных видов работ позволяет пересмотреть, ранжировать их по вкладу в достижение общей ко­нечной цели.

Другая особенность организации коллективного труда — созда­ние новых управленческих звеньев. Управленческие и исполнитель­ские функции концентрируются на одних и тех же участках, меня­ется процесс оценки результатов производственной деятельности.

Организация труда коллектива чаще всего реализуется в бри­гадной форме. Непременным условием формирования бригад яв­ляется анализ предпосылок для их создания. Для этой цели изуча­ются возможности:

• выделения строго очерченного круга работ, выполнение которых предполагает коллективный труд;

• установления общих конечных показателей деятельности буду­ щего коллектива бригады;

• разработки комплексного норматива на выполнение совокуп­ ности операций;

• эпизодического возникновения потребности в одном и том же оборудовании для разных рабочих;

• обслуживания сложного оборудования одновременно несколь­ кими рабочими;

• экономии времени на подготовку и передачу смены;

• обеспечения наиболее полной загрузки исполнителей на протя­ жении рабочего дня.

Проектирование коллективных форм организации труда пред­полагает формирование производственных бригад и организацию труда внутри их. Оно основывается:

• на предварительном расчете численности и профессиональ­ но-квалификационного состава бригады;

76

• построении графиков загрузки исполнителей в течение дня;

• установлении бригадных норм времени (выработки), обслужи­ вания, системы руководства бригадой;

• предварительном расчете потребности в коллективной и инди­ видуальной оснастке, средствах малой механизации.

При этом разрабатываются критерии оценки результатов труда, материального и морального стимулирования. Проектные решения включаются в паспорт бригады и учитываются при аттестации и ра­ционализации рабочих мест. Выбор вида бригад зависит от слож­ности решаемых задач, объективных требований производства.

По организационно-производственным признакам бригадные формы организации труда подразделяются:

• на специализированные, осуществляющие технологически од­ нородные виды работ;

• комплексные, выполняющие комплекс технологически разно­ родных, но взаимосвязанных видов работ, и объединяющие ра­ ботников разных профессий;

• сменные, включающие работников одной смены (специализи­ рованные или комплексные);

• сквозные, состоящие из работников двух или более смен, вы­ полняющих работы с одинаковой длительностью технологиче­ ского цикла на одном и том же оборудовании (специализиро­ ванные или комплексные);

• укрупненно-комплексные, осуществляющие, как правило, тех­ нологически законченный цикл работ (изготовление продукции). Укрупненная комплексная бригада имеет ряд преимуществ по

сравнению с другими:

• возможность обеспечения совпадения материальных интересов рабочего с интересами цеха, предприятия путем организации оплаты (в том числе премирования) за конечные результаты труда;

• комплексный и долгосрочный характер планирования загрузки рабочих и оборудования, что обеспечивает более гибкое и эф­ фективное их использование;

77

• синхронизация выполнения комплекса работ, осуществляемая самими рабочими, заинтересованными в улучшении конечных результатов труда всего коллектива;

• заинтересованность коллектива в повышении уровня квалифи­ кации и производительности труда каждого рабочего;

• ответственность единого коллектива комплексной бригады за качество конечного продукта;

• прямая зависимость между эффективностью работы бригады и уровнем заработной платы работников смежных произ­ водств, функциональных служб и вспомогательных подразде­ лений.

Степень разделения труда, объем совмещаемых по другим про­фессиям и специальностям работ позволяют выделить бригады:

• с полным разделением труда, где каждый рабочий выполняет только свою операцию;

• с частичным разделением труда, где отдельные работники пе­ риодически выполняют работы, не соответствующие их основной специальности;

• с полной взаимозаменяемостью, где каждый член бригады ос­ ваивает операции, входящие в часть производственного про­ цесса, закрепленного за бригадой.

Развитие и совершенствование коллективных форм организа­ции труда является, с одной стороны, объективным процессом, вы­званным производственной необходимостью, а с другой — дает несомненный экономический, психофизиологический и социаль­ный эффект.

Среди коллективных форм организации труда следует выде­лить бригадную хозрасчетную форму. В данном случае хозрасчет предполагает, что бригада организует работу на основе сочетания оперативно-производственной самостоятельности и бизнес-плана, соизмерения затрат и получаемого эффекта, установления прямой зависимости оплаты труда от конечных результатов работы, повы­шения взаимной ответственности бригады и администрации за вы­полнение производственных заданий.

78

Хозрасчет более эффективен в бригадах, осуществляющих пол­ный цикл изготовления определенного вида продукции или конст­руктивно и технологически законченной ее части, то есть в укруп­ненных комплексных бригадах. В этом случае все затраты относятся на счет одной бригады, их легче не только нормировать, но и учиты­вать. Когда изготовлением какого-либо продукта или изделия занято несколько мелких бригад, определить затраты по каждой из них непросто. Поэтому хозрасчет в таких бригадах оказывается менее эффективным, чем в крупных.