
- •1. Особенности строительного производства как отрасли. Дать определение термину «строительное производство»
- •2.Понятие инвестиционного строительного проекта (исп). Фазы между началом и окончанием исп.
- •3.Нарисовать схему основных участников инвестиционного цикла в строительстве.
- •4.Нарисовать схему дерева целей при строительстве сооружений и механизма хозяйствования строительного предприятия.
- •5.Методы управления и руководства в строительстве. Раскрыть функции управления производством.
- •6. Структура государственных органов управления в строительстве и схема реализации общих функций управления.
- •7. Сущность подрядного и хозяйственного способа строительства. Раскрыть их особенности и преимущества
- •8. Участники строительства. Схема взаимодействия основных участников исп.
- •9. Организационные формы собственности в строительстве. Раскрыть понятия ооо, оао, зао, ао, вгуПы, гумПы
- •10. Раскрыть понятие «холдинг», «ассоциация», «концерн» в строительстве.
- •11. Структура органов управления строительных организаций и их виды. Схемы линейной, функциональной и матричной структуры управления в строительстве.
- •12. Формы управления строительными организациями. Схема управления строительного участка.
- •13Мобильные строительные организации. Экспедиционный и вахтовый способы строительства.
- •14Проект назначения, содержания , этапы и стадии проектирования.
- •15Проектные и изыскательские организации. Изыскательские работы, назначение, состав и организация.
- •16Назначение и состав организационно-технологической документации. Перечислить перечень входящих технических документов.
- •17Назначение, состав и содержание проекта организации строительства ( пос).
- •18Назначение, состав и содержание проекта производства работ (ппр).
- •19Общая организационно-технологическая подготовка строительного производства.
- •20Управление работами подготовительного периода. Раскрыть состав внутриплощадных работ подготовительного периода.
- •21Планово-экономические мероприятия в ходе подготовки строительного производства.
- •22Дать определение календарного планирования строительного объекта (кп) и назвать виды кп.
- •23Перечислить порядок разработки календарного планирования (кп). Перечислить исходные данные для разработки календарного планирования (кп). Перечислить параметры расчетной части.
- •24Моделирование в организационно-технологическом проектировании. Раскрыть понятие «физическая модель», «математические модели».
- •25Перечислить графические модели строительного производства. Раскрыть недостатки линейных графиков. Сетевые модели и их классификация.
- •26Понятие о качестве строительства. Потребительское и производственное качество (нарисовать схему).
- •27Оперативный контроль качества строительства.
- •28Порядок формирования государственной приемочной комиссией, их состав и обязанности.
- •29Назначение, структура, управление производственно-технологической комплектацией (уптк).
- •30Состав и последовательность разработки унифицированной нормативно-технологической документации комплектации (унтдк). Перечислить перечень документов .
6. Структура государственных органов управления в строительстве и схема реализации общих функций управления.
Структура государственных органов управления строительством
В государственном строительном секторе управление изыскательскими работами, проектированием и техническим надзором за строящимися объектами концентрируется в структуре заказчика в отделах (управлениях) капитального строительства, они работают на основе контрактов со многими заказчиками и берут на себя управление фондами, предшествующее строительство инвестиционными проектами по всем фазам.
Процесс управления производством начинается с разработки плана (1-я стадия), затем организация мероприятий по успешному выполнению плана (2-я стадия). Далее идет контроль за ходом выполнения плана (3-я стадия) и, в случае сбоя производства регулируются организационные условия (4-я стадия). По окончании цикла управления ведется учет полученных результатов и их анализ (5-я и 6-я стадии).
В каждом цикле управления выполняются последовательно функции: планирования, организации, контроля, регулирования, учета и анализа
Производствен-ный
процесс
Последовательность реализации общих функций управления
7. Сущность подрядного и хозяйственного способа строительства. Раскрыть их особенности и преимущества
Выделяют следующие способы осуществления строительством:
- подрядный;
- хозяйственный;
- смешанный.
При подрядном способе инвестор-заказчик заключает договор с подрядной организацией на выполнение строительно-монтажных работ. В договоре подряда определяются его предмет (объем работ, сроки их выполнения, условия оплаты и др.), права и обязанности сторон. Инвестор-заказчик предоставляет подрядчику площадку под застройку или освобожденный объект (часть его) под реконструкцию, модернизацию, капитальный ремонт, передает утвержденную проектную документацию, обеспечивает своевременное финансирование работ, приобретает и передает в монтаж необходимое технологическое и другое оборудование, материалы, осуществляет технический контроль за ходом строительства и выполнением строительно-монтажных работ, принимает выполненные работы и оплачивает их. Подрядчик собственными силами и средствами согласно договору осуществляет производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией и сдает их по мере выполнения заказчику для оплаты. По окончании всех работ на объектах по договору подрядчик предъявляет их к приемке в эксплуатацию.
Строительная организация, с которой инвестор-заказчик заключает договор подряда на строительство, называется генеральной подрядной.Для выполнения отдельных работ генподрядные организации вправе привлекать специализированные организации на правах субподряда. Между генподрядчиком и субподрядными организациями заключается договор субподряда, в котором также определяются объемы выполняемых работ, сроки выполнения, их стоимость и др.
При хозяйственном способе производство строительно-монтажных работ осуществляется непосредственно инвестором-застройщиком либо силами уже имеющихся у него собственных строительных подразделений, либо он создает их вновь на период строительства. Также для выполнения ряда работ, в частности по монтажу оборудования, санитарно-технических, вентиляционных систем и др., могут привлекаться силы и средства основных и обслуживающих производств на действующих предприятиях.
Для осуществления строительства хозяйственным способом инвестор-заказчик создает необходимую производственную базу по производству полуфабрикатов (бетонов, растворов) изделий, эксплуатации средств механизации, автомобильного транспорта или приобретает эти средства. По окончании строительства указанная база становится ненужной и подлежит ликвидации или ее приспосабливают под другие цели. И в этом состоит недостаток хозяйственного способа.
Подрядный способ имеет преимущества перед хозяйственным способом. Подрядная строительная организация имеет возможность создавать постоянные кадры квалифицированных рабочих и инженерно-технического персонала, а также наращивать материально-технические средства. Поэтому подрядный способ работ в строительстве является основным. Хозяйственным способом выполняются обычно ремонтные работы на действующих предприятиях или небольшие объемы работ по расширению водопроводно-канализационных систем.
При смешанном способе осуществления строительства соединяются преимущества хозяйственного и подрядного способов. В этом случае инвестор-заказчик, сформировав команду управления осуществлением строительно-технологического цикла реализации инвестиционного проекта, ее силами осуществляет организацию и управление строительством или реконструкцией объектов. Но при этом одна часть работ передается на выполнение одной или нескольким строительно-монтажным организациями по договорам подряда, а другая их часть осуществляется собственными наличными силами и (или) вновь создаваемыми участками либо подразделениями строительно-монтажного производства.