- •1. Особенности строительного производства как отрасли. Дать определение термину «строительное производство»
- •2.Понятие инвестиционного строительного проекта (исп). Фазы между началом и окончанием исп.
- •3.Нарисовать схему основных участников инвестиционного цикла в строительстве.
- •4.Нарисовать схему дерева целей при строительстве сооружений и механизма хозяйствования строительного предприятия.
- •5.Методы управления и руководства в строительстве. Раскрыть функции управления производством.
- •6. Структура государственных органов управления в строительстве и схема реализации общих функций управления.
- •7. Сущность подрядного и хозяйственного способа строительства. Раскрыть их особенности и преимущества
- •8. Участники строительства. Схема взаимодействия основных участников исп.
- •9. Организационные формы собственности в строительстве. Раскрыть понятия ооо, оао, зао, ао, вгуПы, гумПы
- •10. Раскрыть понятие «холдинг», «ассоциация», «концерн» в строительстве.
- •11. Структура органов управления строительных организаций и их виды. Схемы линейной, функциональной и матричной структуры управления в строительстве.
- •12. Формы управления строительными организациями. Схема управления строительного участка.
- •13Мобильные строительные организации. Экспедиционный и вахтовый способы строительства.
- •14Проект назначения, содержания , этапы и стадии проектирования.
- •15Проектные и изыскательские организации. Изыскательские работы, назначение, состав и организация.
- •16Назначение и состав организационно-технологической документации. Перечислить перечень входящих технических документов.
- •17Назначение, состав и содержание проекта организации строительства ( пос).
- •18Назначение, состав и содержание проекта производства работ (ппр).
- •19Общая организационно-технологическая подготовка строительного производства.
- •20Управление работами подготовительного периода. Раскрыть состав внутриплощадных работ подготовительного периода.
- •21Планово-экономические мероприятия в ходе подготовки строительного производства.
- •22Дать определение календарного планирования строительного объекта (кп) и назвать виды кп.
- •23Перечислить порядок разработки календарного планирования (кп). Перечислить исходные данные для разработки календарного планирования (кп). Перечислить параметры расчетной части.
- •24Моделирование в организационно-технологическом проектировании. Раскрыть понятие «физическая модель», «математические модели».
- •25Перечислить графические модели строительного производства. Раскрыть недостатки линейных графиков. Сетевые модели и их классификация.
- •26Понятие о качестве строительства. Потребительское и производственное качество (нарисовать схему).
- •27Оперативный контроль качества строительства.
- •28Порядок формирования государственной приемочной комиссией, их состав и обязанности.
- •29Назначение, структура, управление производственно-технологической комплектацией (уптк).
- •30Состав и последовательность разработки унифицированной нормативно-технологической документации комплектации (унтдк). Перечислить перечень документов .
29Назначение, структура, управление производственно-технологической комплектацией (уптк).
Для организации материального обеспечения строящихся объектов и строительных участков крупные строительно-монтажные организации создают в своем составе управления или участки производственно-технологической комплектации (УПТК). Они являются комбинированным подразделением в структуре строительно-монтажной организации, которые реализуют три основные функции материально-технического обеспечения: закупка, переработка, комплектация.
Для реализации указанных функций УПТК располагают соответствующими складами материалов и промышленно-комплектовочной базой, а в структуре управления отделы: закупок; комплектации; оперативно-производственный с диспетчерской службой. Главная задача отдела закупок состоит в определении общего годового с разбивкой по кварталам и месяцам объема закупок и заготовок строительных материалов и конструкций с учетом их номенклатуры и ассортимента, в заключении и реализации договоров на их поставку, организации приемки и разгрузки, организации учета и отпуска строительных материалов, организации своевременных расчетов с поставщиками.
На отдел комплектации возлагается расчет общей потребности строительно-монтажной организации в строительных конструкциях и материалах, составление квартальных, месячных и недельно-суточных графиков комплектации объектов и согласование их с производственным отделом строительно-монтажной организации, контроль поступления на строительные объекты материалов, изделий и конструкций в соответствии с календарными планами-графиками, В задачи оперативно-производственного отдела входят оперативное регулирование, учет и оперативный контроль поставок строительных конструкций и материалов на объекте, оперативный контроль работы производственных и раскроечных цехов производственно-комплектовочной базы УПТК, сбор и обработка информации о фактических поставках на объекты, объемах произведенной продукции в собственных производственных цехах УПТК и передача ее в отдел комплектации и диспетчерскую службу.
УПТК имеют и другие службы, в частности планово-экономическую, транспортный участок и др. Эти службы выполняют свои обязанности по организации транспортного обслуживания УПТК, планированию экономических результатов, проведению экономического анализа деятельности и т.д.
30Состав и последовательность разработки унифицированной нормативно-технологической документации комплектации (унтдк). Перечислить перечень документов .
Унифицированная нормативно технологическая документация по комплектации (УНТДК) объектов строительства в составе ППР - это комплекс документов, являющихся проектом технологической комплектации объекта. УНТДК выполняют в период подготовки строительства на весь объект в целом или на объем работ планируемого года. Разработка УНТД связана с формированием технологических, поставочных, монтажных и рейсовых комплектов.
УНТДК является единой нормативной базой планирования:
1. материально-технического снабжения;
2. изготовления продукции и повышения строительной готовности изделий в промышленных подразделениях СМО;
3. организации процесса комплектации, включая централизованную доставку ресурсов в рабочую зону.
Исходными данными для разработки системы УНТДК служат:
1 проектная документация;
2 основные решения ППР, касающиеся последовательности и технологии выполнения работ (КП и технологические каты);
3 действующие нормативы расхода материальных ресурсов;
4 сведения о поставщиках, средствах транспорта и парке контейнеров.
Состав УНТДК по комплектации включает следующие документы:
1. карточку реквизитов объекта;
2. схемы образования технологических комплектов;
3. комплектовочно- технологические карты; (состав и сроки формирования комплектов в соответствии с графиком производства работ; выполняются на КЖ, КМ, КД, арматуру, бетон и пр.)
4. сводную комплектовочно технологическую карту;
5. таблицу стоимости технологических комплектов;
6. типовой график комплектации объекта по поставщикам;
7. транспортно комплектовочный график; (входит в состав УНТДК только при монтаже «с колес»)
8. расчет стали и бетона;
9. технологические карты повышения строительной готовности изделий и материалов.
Разработку УНТ ДК про изводят после принятия основных решений по организации и технологии строительства объекта в четыре этапа.
На первом этапе изучается проектно-cметная документация; заполняется карточка реквизитов объекта; формируются платежно-технологические этапы для расчетов с заказчиком (количество, стоимость, продолжительность) и разрабатывается схема образования технологических комплектов объекта. На втором этапе на основе схемы комплектов разрабатываются комплектовочно-технологические карты (КТК) по каждой номенклатурной группе материальных ресурсов и сводные. КТК разрабатываются на объект в целом или на имеющуюся документацию. На третьем этапе разрабатывают таблицы стоимости технологических комплектов и типовые графики комплектации объекта (по поставщикам). На четвертом этапе разрабатывают транспортно-комплектовочные графики и технологические карты повышения строительной готовности материалов и изделий.
