3.Нарисовать схему основных участников инвестиционного цикла в строительстве.

Заказчики — уполномоченные инвесторами лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов. Заказчиками могут быть сами инвесторы.

Генеральный подрядчик - главный исполнитель строительных работ, формирующий состав исполнителей более низкого иерархического уровня -субподрядчиков, ведущий с ними денежные расчеты, принимающий у них законченные работы. Чаще всего это крупная строительно-монтажная организация.

Субподрядчики - строительные организации, привлекаемые генеральным подрядчиком для выполнения специальных видов работ, например, земляных, электромонтажных, сантехнических, отделочных и т.д.

Проектно-изыскательские организации – специализированные организации, осуществляющие разработку проектной документации и проведение изыскательских работ.

Поставщик - осуществляет материально-техническое обеспечение инвестиционного проекта промышленного предприятия (закупки и поставки).

Банк, инвестиционный фонд -  один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование инвестиционного проекта. 

4.Нарисовать схему дерева целей при строительстве сооружений и механизма хозяйствования строительного предприятия.

Схема механизма хозяйствования строительного предприятия

5.Методы управления и руководства в строительстве. Раскрыть функции управления производством.

Основными методами управления строительным производством являются: экономические, организационно-распорядительные и социологические, которые неразрывно связаны между собой и не могут действовать изолированно друг от друга. Экономические методы управления представляют собой единую систему взаимосвязанных экономических действий, направленных на реализацию управленческих решений; создают условия, способствующие, экономической заинтересованности всех участников строительства, при которых строительная организация может нормально работать, выполнять планы сдачи объектов в срок и досрочно, с высоким качеством работ.

Организационные (административные) методы управления предусматривают разработку организационных решений, которые включают приемы и действия, обеспечивая воздействие субъектов на объект управления посредством приказа, распоряжения, указания. Организационные и распорядительные методы управления четко подразделяются на методы организационного и методы административного воздействия и при этом являются неотъемлемой частью общей системы управления. Методы организационного воздействия объединяют различные меры организационного порядка, например определение структуры, установление порядка прохождения заявок на материалы и т. д. Распорядительные воздействия представляют собой приказы, распоряжения, указания, инструкции, положения, правила, нормативы и другие акты организационно-распорядительного воздействия.

Социально-психологические методы управления — способы воздействия на работников, основанные на использовании межличностных отношений (духовных стимулов людей). К ним можно отнести методы управления социальной активностью, используемые для решения социальных вопросов посредством развития инициативы и творчества отдельных лиц и коллективов в нужном направлении; почин и новаторство, обмен опытом, повышение квалификации, обучение вторым специальностям, соцсоревнование, материальное и моральное поощрение и т. д.

К функциям управления относятся: планирование, организация строительного производства, руководство (исполнение), контроль за ходом строительства и учёт полученной информации, координация деятельности участников строительства.

рассмотрим содержание каждой функции

1.Планирование: формулирование целей и намерений, определение основных направлений деятельности, составление плана, учет будущего и разработка программ действия

2.Организация: постановка задач исполнителям, разработка структуры и передачи полномочий, привлечение сотрудников и средств для исполнения, построение материального и социального «каркасов» организаций

3.Руководство (исполнение): осуществление деятельности, лидерство, мотивация, руководство, коммуникация

4.Контроль: сравнение планов с реальными результатами, корректировка, накопление опыта для будущего плана

5.Координация: согласование действий, объединение и гармонизация действия и усилий, налаживание взаимосвязей с подразделениями, слаженная работа