Тема 6. Оборотные средства предприятия

Оборотные средства (ОС)– это совокупность денежных средств, авансированных для обеспечения и использования ОПФ и фондов обращения. В отличии от Основных фондов, которые участвуют в процессе производства многократно, ОС переносят свою стоимость на готовую продукцию сразу, за один производственный цикл.

Классификация ОС

Основные и приравниваемые к ним ОС

Заемные ОС

Собственные нормированные ОС

Устойчивые пассивы

Кредиты

Кредиторская задолженность

Прочие источники

/ /

/

/

/

Оборотные средства

/

/

Оборотные производственные фонды

Фонды обращения

Производственные запасы

НЗП

Полуфабрикаты

Расходы будущих периодов

Готовая продукция на складе

Товары отгруженные, но неоплаченные

Денежные средства в кассе, на счетах

Кредиторская задолженность

/ / / / / / / /

Нормируемые ОС

Ненормированные ОС

Для определения потребности применяют три метода :

1. аналитический – предполагает определение потребности в оборотных средствах в размере их средне фактических остатков с учетом роста объема производства;

2. коэффициентный – ОС подразделяются на зависящие от объема производства и независящие. Те оборотные средства, размер которых зависит от объема производства (сырье, материалы, готовая продукция, незавершенное производство) рассчитываются, исходя из их размеров в базисном году и темпов роста объема производства. Другая часть оборотных средств планируется на уровне средне фактических остатков.

3. метод прямого счета предусматривает расчет запасов ОС по каждой статье в отдельности.

Величина ОС необходимых предприятию должна рассчитываться как можно точнее, однако, рассчитать можно только некоторые элементы ОС. Эти элементы носят название нормируемые ОС (НОС).

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

РП- стоимость реализованной продукции за период.

ОС- средние остатки ОС за тот же период.

Длительность одного оборота ОС:

Т_пл – продолжительность планового периода

Отдача ОС

П – прибыль

Тема 7. Трудовые ресурсы и персонал предприятия

Трудовые ресурсы предприятия – это его потенциальная рабочая сила.

Персонал предприятия – это личный состав работающих по найму, входящий в списочный состав.

Списочный состав – это все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в отпусках, командировках, болеющие и по другим причинам не явившиеся на работу. Определяется на конкретную дату.

Среднесписочный состав (ССЧ) – это отношение суммы списочного состава за все календарные дни на календарные дни (включаются и выходные и праздники):

Явочный состав (ЯЧ)– это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно выходить на работу для выполнения задания.

Промышленно-производственный персонал (ППП) – это кадры предприятия, непосредственно связанные с производством продукции (по аналогии с ОПФ, например, рабочий, охрана, уборщица).

Непромышленный персонал – кадры, которые непосредственно не участвуют в процессе производства (медсестра)

ППП делится на две группы:

1. рабочие:

   0. основные,

   1. вспомогательные;

2. служащие:

   0. руководители,

   1. специалисты,

   2. собственно служащие.

Кадры предприятия подразделяются по профессии, специальностям, уровням квалификации.

Профессия – это особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность – это вид деятельности внутри профессии.

Квалификация – степень овладения работниками профессией или специальностью. Квалификация отражается в квалифицированных (тарифных) разрядах, которые присваиваются работнику.

Штатное расписание – это документ, ежегодно утверждаемый руководством предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

Управление кадрами – это разработка и реализация кадровой политики, в которую включаются:

• наем сотрудников;

• расстановка работников в соответствии со структурой производства;

• планирование найма;

• обучение, подготовка и переподготовка работников;

• продвижение по службе, организация карьеры;

• распределение среди работников должностных обязанностей;

• обеспечение формальных и неформальных связей между работниками;

• стимулирование труда;

• создание комфортного психологического климата в коллективе;

• забота об уволенных работниках.