Тема 10. Организационная структура управления предприятием

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев, которые составляют единый хозяйственный объект.

Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

Общая структура предприятия – это комплекс производственных и обслуживающих подразделений, который включает их количество, величину, взаимосвязи, соотношения между ними и т.д.

Производственная структура предприятия – это форма организации производственного процесса находит выражение в размерах предприятий, количестве, составе служб, планировке и т.д.

В составе выделяют:

1. рабочее место;

2. производственный участок (совокупность рабочих мест);

3. цех (несколько производственных участков):

   0. 3.1основные цеха – способствуют превращению сырья в готовую продукцию

   1. 3.2 вспомогательные цеха (обеспечение нормальной работы основных цехов),

   2. 3.3 обслуживающие- обеспечивают транспортировку, хранение продукции и .т.д.

   3. 3.4 побочные (утилизация отходов).

Различают следующие виды производственной структуры:

• безцеховая;

• цеховая;

• корпусная;

• комбинатная.

Построение производственной структуры основывается на трех принципах:

1. технологический принцип: цехи формируются по принципу однородности технологических процессов,

2. предметный принцип: формирование цехов по выпуску определенного вида продукции),

3. по смешанному принципу: если существуют и технологические и предметные цехи.

Организационная структура предприятия – это упорядоченная совокупность служб, управлений деятельности предприятия.

Аппарат управления – это группа руководителей-специалистов, на которых возложена ответственность за принятие, организацию решений.

Различают следующие структуры управления:

1. линейная (директор – зам директора-…- подсобный рабочий),

2. функциональная – создаются подразделения для выполнение определенных функций. Например, отдел кадров - работа с персоналом, юридический отдел – подготовка документов

3. линейно-функциональная – здесь есть два типа воздействия: линейное и функциональное управленческое воздействия. Самый распространенный вид.

4. штабная – предполагает образование специальных штабов для решения задач, они готовят рекомендации для линейного руководителя,

5. продуктовая – обособление функций по выпускаемому продукту, на каждый продукт свое подразделение,

6. рыночная – обособление функций по разным рынкам.

5+6 – дивизиональная структура

7. инновационно-производственная – предполагает четкое разделение руководства, осуществляемого инновационную и повседневную деятельность,

8. матричная – выделяются ячейки, которые выполняют указание и линейных руководителей и специальных советов (применяется в крупных системных организациях),

9. проектная – ориентирована на выполнение отдельных проектов, при этом выделяется руководитель проекта, он же – начальник.

   4. Управление предприятием.

Управление – это направленное воздействие на работников со стороны управляющего для достижения определенных целей, причем цели должны быть удовлетворены.

Система управления включает в себя:

• принципы;

• задачу управления;

• организационную структуру управления;

• методы управления;

• информацию и средства ее обработки.

К функциям руководителя относятся:

1. предвиденье,

2. планирование,

3. организация,

4. контроль,

5. регулирование процесса исполнения работы.

Управление бывает:

• стратегическое,

• текущее,

• управление персоналом,

• планирование,

• управление производством,

• управление маркетингом,

• управление финансами,

• управление инвестициями