Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Инженерно – экономический институт

Кафедра экономики и менеджмента в машиностроении

Курсовая работа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

На тему: Разработка и анализ продуктовой стратегии для ОАО «Концерн «ЦНИИ «Электроприбор»

Выполнил студент гр. 5071/47: _________________ Рыкова М.Б.

(Подпись)

Преподаватель: __________________ Малюк В.И.

(Подпись)

«___» __________ 2014 г.

Санкт - Петербург

2014

Содержание

Введение 2

Цели и задачи проекта 3

Общая характеристика предприятия 3

1. Выделение стратегических зон хозяйствования для предприятия 4

2. Внутренний анализ состояния компании 7

3. Оценка конкурентных позиций 8

На данном этапе следует определить, насколько сильна каждая СЗХ с точки зрения конкуренции. Для этого необходимо знать четыре фактора: 8

3.1. Расчет относительной доли рынка 8

3.2. Построение матрицы «Рост/Рост» 9

3.3. Анализ динамики изменений относительной доли рынка 11

3.4. Построение матрицы БКГ «Рост/Доля рынка» 11

3.5. Построение модифицированной матрицы БКГ 13

3.6. Построение диаграммы «Возможность/уязвимость» 17

3.7 Построение матрицы GE/ McKinsey 19

3.8. Построение матрицы Shell/DPM 21

3.9. Построение матрицы Артура де Литтл (матрица ADL/LC) 24

4. Анализ отрасли 29

5. Определение компетенций 31

6. Анализ внешней среды 31

6.1 Анализ покупателей 31

6.2 Оценка конкурентов 37

6.2.1 Общая характеристика конкурентов 37

6.2.2 Параметры конкуренции на СЗХ 38

6.3 Определение «справедливой» доли рынка 42

7. Разработка и анализ стратегии СЗХ 49

Заключение 51

Введение

В настоящее время в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации во внешней среде любая организация должна обращать внимание не только на состояние ее внутренних дел, но и вырабатывать стратегию поведения, которая позволяла бы поспевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Одной из составных частей данной темы и будет посвящена предлагаемая работа. Ее смысл будет заключаться в разработке и анализе продуктовой стратегии. Разработка стратегии является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе. Результат процесса разработки, принятия и реализации стратегии зависит от комплекса взаимосвязанных аспектов управления фирмой.

Цели и задачи проекта

Основной целью курсового проекта является формирование товарной стратегии организации, стратегии, которая будет обеспечивать конкурентные преимущества организации на рынке в долгосрочной перспективе.

Продуктовой стратегией являются долгосрочные решения по выбору стратегических зон хозяйствования для предприятия, определение их перспектив (объемов производства и реализации, поддержание сбыта, модификация или снятие с производства, начало разработки нового продукта), и формирование оптимального товарного ассортимента.