Модель Портера.
Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера
Потенциальные (новые) участники
Факторы определения высоты «барьера входа в отрасль»:
Экономика масштабов
Привычность марки товара
Фиксированные затраты, связанные с входом в новую отрасль
Затраты на новые основные фонды
Доступ к системе товародвижения
Доступ к отраслевой системе снабжения
Отсутствие опыта производства данного вида продукта
Возможные ответные действия предприятий отрасли, напрвленные на защиту своих интересов
Угроза со стороны товарозаменителей
Учитываются:
Характеристики и цена товара-заменителя по отношению к традиционным товарам
Цена переключения на производство нового товара
Предрасположенность потребителя к замене традиционно покупаемых товаров
Сила позиции поставщиков
Определяются следующими факторами:
Разнообразие и высокое качество поставляемых товаров и услуг
Наличие возможности смены поставщиков
Величина затрат переключения потребителей на использование товаров других поставщиков
Величина закупаемых у поставщиков объемов продукции
Сила позиции покупателей
Определяется следующими факторами:
Возможность переключения на использование других товаров
Затраты, связанные с этим переключением
Объемы закупаемых товаров
Конкуренция среди производителей в самой отрасли
Конкуренция среди производителей в отрасли. Основные направления деятельности рыночных лидеров.
Рыночный лидер
Фирма с наибольшей рыночной долей в отрасли (от 40% и больше)
Направления деятельности:
Расширение рынка
а) новые пользователи
б) новые способы применения продукта
в) увеличение интенсивности использования продукта
2) Увеличение рыночной доли
3) Защита своих позиций
Виды оборонительных стратегий:
Позиционная оборона
создание труднопреодолимых барьеров вокруг своей текущей позиции
Фланговая оборона
защита более уязвимых мест в позиции фирмы на рынке, куда в первую очередь могут направить свои атаки конкуренты
Упреждающая оборона
планирование предвосхищающих действий, делающих потенциальную
Оборона с контратакой
выявить слабые места атакующего конкурента и ударить наверняка
Мобильная оборона
Распространение своей деятельности на новые рынки для создания плацдарма будущих стратегий
Сжимающая оборона
«сдача» ослабленных рыночных территорий конкурентам при одновременной концентрации ресурсов на более сильных и значительных