Функции фирмы.

Фирма – это самостоятельный экономический субъект, занимающийся коммерческой и производственной деятельностью и обладающий обособленным имуществом.  Фирма как самостоятельный экономический субъект выполняет ряд важных функций.

1. Производственная функция подразумевает способность фирмы организовать производство по изготовлению товаров и услуг.

2. Коммерческая функция обеспечивает материально-техническое снабжение (налаживание связей с поставщиками ресурсов и инвесторами), сбыт готовой продукции, а также маркетинг и рекламу для успешного продвижения товаров на рынок и роста его конкурентоспособности. Самофинансирование, самоокупаемость и самостоятельность – это основные характеристики «сильной» фирмы.

3. Финансовая функция: привлечение инвестиций и получение кредитов, расчеты внутри фирмы и с партнерами, выпуск ценных бумаг, уплата налогов, а также получение прибыли, управление рисками и создание системы страхования.

4. Счетная функция: составление бизнес-плана, балансов и смет, проведение инвентаризации и отчетов в органы государственной статистики и налогов.

5. Административная функция – функция управления, включающая организацию (создание структуры, которая обеспечит достижение долгосрочных целей), мотивацию (стимулирование работников, побуждение их к достижению лучшего результата), планирование (постановку целей и поиск путей их достижения) и контроль над деятельностью в целом.

6. Правовая функция осуществляется через соблюдение законов, норм и стандартов, а также через выполнение мер по охране факторов производства.

К основным функциям фирмы можно отнести: изготовление продукции производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия; продажа и поставка продукции потребителю; послепродажное обслуживание; материально — техническое обеспечение производства;

управление и организация труда персонала на предприятии; повышение качества продукции, снижение удельных издержек и рост объемов производства; предпринимательство; уплата налогов, а также обязательных и добровольных взносов и платежей в бюджет и другие финансовые органы;

соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.

Функции предприятия конкретизируются и уточняются в зависимости от: размеров предприятия; отраслевой принадлежности; степени специализации и кооперирования; наличия социальной инфраструктуры; формы собственности; взаимоотношений с местными органами власти.

Эволюция природы конкурентного преимущества фирмы.

Конкурентоспособность фирмы - это возможность эффективно распоряжаться собственными и заемными ресурсами в условиях конкурентного рынка. Производство и реализация конкурентоспособных товаров - обязательное условие конкурентоспособности фирмы. Фирмы добиваются конкурентного преимущества с помощью нововведений.

Согласно теории М. Портера, существуют несколько типичных причин новаций, дающих конкурентное преимущество:

1. Новые технологии. Изменение технологии может создать новые возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства или улучшения сопутствующих услуг. Новые отрасли появятся тогда, когда изменение технологии делает возможным появление нового товара.

2. Новые или изменившиеся запросы покупателей. Фирмы, которые уже закрепились на рынке, могут не заметить изменения запросов покупателей или быть не в состоянии отреагировать должным образом, потому что для того, чтобы ответить на эти вопросы, требуется создать новую цепочку ценности.

3. Появление нового сегмента отрасли. Еще одна возможность получения конкурентного преимущества появляется, когда образуется совершенно новый сегмент отрасли или происходит перегруппировка существующих сегментов.

4. Изменение стоимости или наличия компонентов производства. Конкурентное преимущество часто переходит «из рук в руки» из-за изменения абсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила, сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование.

5. Изменение государственного регулирования. Существующие компании-лидеры в отрасли приспосабливаются к определенным «правилам игры», установленным государством, и, когда эти правила вдруг меняются, они могут оказаться не в состоянии ответить на эти изменения.

По мнению М. Портера, то, как долго можно удерживать конкурентное преимущество, зависит от трех факторов:

1. Природа источника конкурентного преимущества. Существует иерархия источников конкурентного преимущества с точки зрения их удерживаемости.

Преимущества низкого ранга, такие, как дешевая рабочая сила или сырье, конкуренты могут довольно легко получить, найдя другой источник дешевой рабочей силы или сырья, либо свести их на нет, выпуская свою продукцию или черпая ресурсы там же, где и лидер.

Преимущества высокого ранга, такие как патентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация фирмы, основанная на усиленной маркетинговой деятельности, можно удерживать более длительное время.

Во-первых, для того, чтобы добиться их, требуются большие навыки и способности, - специализированный и более тренированный персонал, соответствующее техническое оснащение.

Во-вторых, преимущества высокого порядка обычно возможны при условии долговременных и интенсивных капиталовложений в производственные мощности, в специализированное обучение персонала, в проведении НИОКР или в маркетинг.

2. Количество имеющихся у фирм источников конкурентного преимущества. Если фирма опирается только на какое-либо одно преимущество, конкуренты постараются лишить ее этого преимущества или найти способ обойти его, выиграв на чем-нибудь другом.

3. Постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Если фирма хочет сохранить преимущество, то нельзя стоять на месте: фирма должна создавать новые преимущества по меньшей мере с такой же скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся.