- •Конкуренция как системообразующий элемент в рыночной экономике.
- •Роль конкуренции в реализации принципа «невидимой руки»
- •Предпринимательство по й. Шумпетеру и и. Кирцнеру
- •Фирма как основной субъект конкуренции
- •Функции фирмы.
- •Эволюция природы конкурентного преимущества фирмы.
- •Рынок и рыночные ниши.
- •Поведенческий, структурный и функциональный подходы к определению конкуренции.
- •Ценность товара для потребителя и методы ее повышения.
- •Цена – это то, какую стоимость определяет продавец за товар. Ценность – это то, какую стоимость определяет покупатель за товар.
- •Факторы формирования потребительской ценности.
- •Модель Кано.
- •Ценность товара для физических лиц. Осознанная и неосознанная потребительская ценность.
- •Ценовая и неценовая конкуренция.
- •Принцип компенсации для продуктов и фирм.
- •Поле конкурентных стратегий.
- •Стандартный и специализированный бизнес.
- •Четыре базовых стратегии конкуренции.
- •Цикл жизни фирмы.
- •База и границы эффективности крупного производства.
- •Преимущества крупных предприятий в эпоху нтп.
- •Эволюционный путь виолента
- •Три направления инвестиций крупной фирмы по а. Чендлеру.
- •Роль диверсификации в развитии крупной фирмы.
- •Стратегическое ядро фирмы.
- •Дифференциация продукта как эффективный способ борьбы за потребителя.
- •Выгоды производителя от дифференциации продукта.
- •Критерий эффективности специализированного производства.
- •Стратегия специализированных фирм в борьбе с конкурентами.
- •Значение специализации как фактора защиты от конкурентов.
- •Венчурный капитал и технопарки.
- •Локальные потребности и их роль на рынке.
- •Связующая роль в экономике мелких фирм-коммутантов.
- •Гибкость как центральный элемент конкурентной стратегии коммутантов.
- •Аутсорсинг как метод снижения издержек.
- •5) Это позволяет компании сосредоточиться на основном бизнесе.
- •Конкуренция и структура современного рынка.
- •Понятие конкурентного сообщества фирм.
- •Понятие кластера по м. Портеру.
- •Формирование, состав и роль кластеров для экономики.
- •Тнк как фирмы, придерживающие эффективной смешанной стратегии.
- •Позитивные и негативные влияния тнк на экономику.
- •Особенности развития конкурентных процессов в современной отечественной экономике.
- •Особенности стратегий, применяемых быстрорастущими компаниями – «газелями».
Особенности стратегий, применяемых быстрорастущими компаниями – «газелями».
Особенно активно используют стратегическое партнерство быстрорастущие фирмы, что дает им возможность существенно расширить свои ресурсы. В результате, они за короткий срок скачком увеличивают свою продуктивность, избавленные от необходимости создавать новое с нуля. Развитие компании происходит «малой кровью» А значит, они могут концентрироваться на разнообразных инновациях и на своем основном бизнесе. Многие быстрорастущие инновационные компании используют стратегические партнерство для доступа к сильным каналами маркетинга и продажам, или же выступая под репутацией более крупного бренда и хорошо известного игрока. В сфере традиционного бизнеса партнерство часто создается с целью географического расширения, снижения себестоимости, усовершенствования производства
Все быстрорастущие компании придерживаются стратегии увеличения своей доли рынка, они постоянно нацелены на завоевание новых позиций на рынке сбыта своей продукции.
Необходимость иметь международную стратегию развития.
Примерно три четверти быстрорастущих компаний имеют экспортную стратегию с разветвленной сетью зарубежных покупателей. Более половины планирует быть на зарубежных рынках, расширять рынок сбыта и участвовать в процессах глобализации.
Уделение внимания сотрудникам и сохранение репутации.
Все компании, независимо от их вида деятельности, едины во мнении, что неотъемлемой частью успеха являются грамотное управление и профессионализм сотрудников. Другими важными для успешной работы моментами являются репутация фирмы, развитая инфраструктура, включающая хорошие транспортные пути, и стабильная политическая обстановка.
Участие в разработках и исследованиях
Существует прямая зависимость между уровнем роста компании и затратами на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Около 40 процентов крупнейших стабильно растущих компаний, участвовавших в опросе, тратят от 10 до 20 процентов своего дохода на исследования. А среди медленно растущих компаний таких менее 20 процентов.
Получение адекватной финансовой поддержки.
Компании полагают, что банковские и коммерческие кредиты являются важнейшими финансовыми инструментами, способствующими росту продаж. Быстрорастущие компании указывают также на большую значимость кредитного страхования и программ государственной поддержки для роста их продаж. Какие здесь могут быть проблемы? Недостаток финансирования — вот, по мнению лидеров, главное препятствие для роста. Кроме того, важным является возможность получить кредит при любом, даже негативном варианте развития событий и уверенность в том, что продолжающийся рост компании будет адекватным и сбалансированным.