Выгоды производителя от дифференциации продукта.

Дифференциация продукции дает выгоду для производителя, так как она: дает возможность повысить цены; открывает доступ к новым потребителей;  формирует лояльность к марке  защищает от конкурентов. Как видно, услуги, прежде всего, лежат в ценовой сфере. Дело в том, что каждый из производителей дифференцированных товаров и услуг занимает своеобразное положение мини-монополиста (единственного производителя данного продукта) и имеет известную власть на ринку. Действительно, дифференциация товара приводит к тому, что единый рынок распадается на отдельные, сравнительно самостоятельные части. И на этом новом узком сегменте рынка доля каждой - даже маленькой - фирмы может стать очень большой. Соответственно появляется и возможность в разумных масштабах диктовать цены и получать повышенную прибыль. Оговорка «в разумных масштабах» не случайны. При слишком больших завышении цен потребитель просто купить стандартный или другой дифференцированный товар. Дифференциация привлекает новые слои потребителей. Дифференцированный товар более прицельно удовлетворяет определенную потребность и поэтому часто привлекает покупателей, которых стандартный товар оставил бы равнодушными. Особенно важно, что дифференциация продукта часто облегчает доступ к высокодоходных слоев клиентов. Оплачивать отклонения от стандарта обычно склонны либо очень состоятельные клиенты, или те покупатели, для которых другие модификации товара по каким-либо причинам абсолютно неприемлемы. И в том, и в другом случае у продавца возникает возможность повысить свой прибуток. Дифференциация продукта полезна производителю также тем, что формирует лояльность потребителя к данной марке. Добавив своей продукции неповторимые черты, фирма «привязывает» клиента. Наконец, дифференциация продукта является одним из самых эффективных средств защиты от конкурентов. Это универсальный прием неценовой конкуренции.

Критерий эффективности специализированного производства.

Развитие специализации и кооперирования оказывает са­мое существенное воздействие на эффективность обществен­ного производства и отдельного предприятия в силу следу­ющих обстоятельств: • специализация является основой для механизации и авто­матизации производства;

• на специализированных предприятиях, как правило, вы­ше качество продукции, нежели если бы эта продукция выпу­скалась на неспециализированных предприятиях; • на специализированных предприятиях больше возмож­ностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования; • специализация позволяет снизить издержки на производ­ство продукции за счет более высокого уровня механизации и автоматизации труда, использования более квалифицирован­ной рабочей силы и концентрации производства;

• развитие специализации обусловливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации произ­водства; • специализация позволяет даже на мелких предприятиях механизировать и автоматизировать производство и обеспе­чить высокую эффективность.

Экономический эффект (Э) от развития специализации и кооперирования можно определить по формуле

                                                  ,

где С₁, С₂ —себестоимость единицы продукции до и после специали­зации; Зтр₁ Зтр₂ — транспортные расходы на единицу продукции до и после специализации; V₂ — объем выпуска продукции после специализации; Е_н — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;

DК — дополнительные капитальные вложения, необходимые для осуществления специализации производства; DП — дополнительная прибыль, полученная за счет улучшения качества продукции вследствие специализации производ­ства. К недостаткам специализации и кооперирования следует прежде всего отнести следующие моменты: • рост транспортных расходов на единицу продукции всле­дствие увеличения радиуса кооперирования; • монотонность в работе, поэтому в этом случае необ­ходимо принимать определенные меры по снижению отрица­тельного воздействия этого явления на работника.