41. Значение и задачи анализа трудовых ресурсов. Источники информации.

Под труд. рес-ми предпр-я понимают численность и состав его персонала. От обеспеченности предпр-я труд. рес-ми и эффект-ти их исп-я зависят объем, качество и своевременность вып-я производ. программы, эффект-ть исп-я машин, механизмов и оборуд-я, к-ые, в свою очередь, также влияют на объем пр-ва пр-ции, её с/с, прибыль и фин.-эк. пок-ли и т.д. Задачи: - устан-е ф-ов повыш-я производ-ти труда; - выявл-е резервов повыш-я эффект-ти исп-я раб. силы и раб. времени; колич. оценка меры вл-я ф-ов на ур-нь и дин-ку производ-ти труда; опред-е вл-я изм-я производ-ти труда т ее ф-ов на дин-ку объема подряд. работ; анализ состава и исп-я фонда зп. Ист-ки инф-ции: бизнес-план; ф. 12-т «отчет по труду»; ф. 6-т кадры «отчет о кол-ве, составе и проф. обучении кадров предпр-я»; ф. 4-т руководители «Отчет о ЗП рук-лей», ф. 12-т задолженность «отчет о просрочен. з-ти по ЗП»; ф. 6-т «Отчет о составе ФЗП и др. выплат»; ф. 6-т «Отчет о распре-и числ-ти раб-х»; данные отдела кадров (приказы, карточки учета личного состава и др.)

42. Анализ обеспеченности строительных организаций трудовыми ресурсами.

При анализе, в первую очередь, изучают степень обеспеч-ти строит. орг-ции труд. рес-ми. Для этих целей факт. данные по каждой категории работающих сопоставл-ся с план-ми и данными предыдущ. периодов, опред-ся. По рабочим, кроме абс. откл-й, следует рассчит-ть и относит. пок-ли, характер-щие изм-е их числ-ти по сравн-ю с планом, причем при расчете данных пок-лей план. числ-ть раб-х следует скорректир-ть на % вып-я плана по объему СМР. Далее анализ-т квал-цию работающих в орг-ции. Для этих целей по рабочим рассматр-т тарифн. разряд. Если по сравнению с планом средний тариф. разряд ниже, то это свид-т о том, что стоит. орг-ция не осущ-т мероприятий по повыш-ю квалиф-ции работников и что раб-ки с высокой квалиф-ции уходят из строит. орг-ции. Далее изуч-ся состав раб-х по стажу их работы в данной строит. орг-ции при этом исп-ся след. шкала: до 1года, от 1 до 3 лет, от 3 до 5 лет, от 5 до 10 лет, от 10 до 15, свыше 15 лет. Если наибольш. уд. вес приход-ся на работников со стажем работы до 3х лет, то это свидет-т о большой текучести кадров. Также целесообразно изучить состав раб-ов по возрасту, а также опр-ть уд. вес мужчин и женщин. След. этапом анализа явл-ся опред-е пок-лей, характер-щих дв-е раб. силы. При это этом рассчит-т 3 осн. коэф-та: 1) коэф-т оборота по приему на работу: Кприема = число принятых на работу за период / среднесписочн. числ-ть; 2) коэ-т оборота по выбытию: Квыбытия = Число выбывших за период / Среднесписочн. числ-ть; 3) коэф-т текучести: Ктекучести = Число уволенных по причине текучести / Среднесписочн. числ-ть. Данные коэф-ты за отчетн. период сравнив-ся с пок-ми предшествующ. периодов, выявл-ся откл-я и их причины. Особое внимание удел-ся изм-ю коэф-та текучести. Среднесписочн., среднемес. числ-ть опр-ся путем суммиров-я числ-ти раб-ов спис. состава за каждый календар. день, вкл-я гос. празд., празд. (нерабоч.) и выходн. дни, и деления получен-й суммы на число календр. дней мес.