21. Помилки в стратегії перетворень та їх наслідки для персоналу п-ва

Реалізація стратегії – один з найважливіших етапів стратегічного управління. Найпоширенішою помилкою є та, що вся робота, пов’язана з вибором стратегічного набору, у який були вкладені час, гроші, зусилля, буває марною через недбалу та невмілу реалізацію. Серед основних причин, які призводять до невдач, є: - невміння проводити необхідні зміни через опір працюючих; - цілі, стратегії і плани не були доведені працівникам, аби ті зрозуміли завдання, поставлені перед фірмою, й залучилися до процесу виконання стратегій (зокрема, які конкретні зміни передбачаються в поведінці співробітників, які обов’язки перед фірмою має кожен з них); - незабезпечення керівництвом своєчасного надходження всіх необхідних для реалізації стратегії ресурсів; - недосконалість системи контролю за результатами виконання стратегічних рішень та своєчасного внесення необхідних змін; - відсутність системи мотивації та відповідної атмосфери відповідальності; - невідповідність організаційних структур тим змінам, які заплановані стратегічним набором. Виконання стратегії спрямоване на вирішення наступних трьох завдань. По-перше, встановлення пріоритету серед адміністративних завдань, щоб їх відносна значущість відповідала тій стратегії, яку буде реалізувати організація. Це стосується, в першу чергу, таких завдань, як: - розподіл ресурсів; - встановлення організаційних відносин; - створення допоміжних систем. По-друге, встановлення відповідності між обраною стратегією та процесами всередині організації, для того щоб зорієнтувати діяльність організації на здійснення обраної стратегії. Відповідність повин­на бути досягнута з таких характеристик, як: - структура; - система мотивування та стимулювання; - норми та правила поведінки; - кваліфікація робітників та менеджерів тощо. По-третє, це вибір та узгодження із здійснюваною стратегією стилю лідерства та підходу до управління організацією. Всі ці три завдання вирішуються за допомогою змін. Тому саме зміни є стрижнем виконання стратегії. Саме тому зміни, які проводяться під час виконання стратегії, мають назву стратегічних змін. Проведення змін в організації приводить до того, що створюються умови, необхідні для здійснення діяльності, яка відповідає обраній стратегії. Необхідність та ступінь змін залежить від того, як організація готова до ефективного здійснення стратегії. Бувають випадки, коли виконання стратегії передбачає проведення дуже глибоких перетворень. Виконання стратегії передбачає перетворення стратегічного плану компанії в конкретні дії і потім – в результати. Як і процес розробки стратегії, ця робота – для всієї управлінської команди, а не тільки для декількох старших менеджерів. Тоді як за успішне виконання стратегії відповідають керівники організації та її структурних підрозділів (господарських, функціональних і основних виробничих одиниць), сам процес реалізації стратегії стосується зазвичай кожного елемента організаційної структури, починаючи з найбільших виробничих підрозділів і закінчуючи невеликими робочими групами, які знаходяться на передовій.