40. Планування і формування персоналу

Планування персоналу є складовою частиною планування роботи підприємства. Воно тісно повязане з планом виробництва планом НДР, фінансовим планом, планом обороту, планом інвестицій. В свою чергу, якщо перелічені плани будуються без врахування планування персоналу – вони заздалегіть будуть мало ефективні.

Планування персоналу складається з трьох етапів:

Оцінка наявного персоналу;

Оцінка майбутньої потреби;

Розробку програми задоволення майбутньої потреби.

Отже планування персоналу – це цілеспрімована діяльність з забезпечення пропорційного та динамічного розвитку персоналу, розрахунок його кваліфікаційної структури, визначення загальної і додаткової потреби персоналу в майбутньому періоді.

В плануванні персоналу необхідно виділяти два рівні:

Повний статистичний аналіз наявних кадрів на підставі детальної їх класифікації за посадою, статтю, віком, стажем роботи, кваліфікацією, видом оплати та ін.;

Прогнозування потреби в кадрах на підставі аналізу тенденцій, які виявлені постійним вивченням кадрів з врахуванням росту населення, змін в структурі освіти та міграційних потоків та ін.

Формування персоналу. – особлива стадія, в процесі якої закладається основа інноваційного потенціалу підприємства і перспективи подальшого розвитку. Ця стадія є виключно важливою в життєвому циклі підприємства. Відхилення чисельності персоналу від науково обгрунтованої потреби підприємства в той чи інший бік негативно впливає на рівень трудового потенціалу. Недостатність персоналу – це недовикористання виробничого потенціалу та надмірного навантаження працівнаків, надлишок персоналу не дозволяє повністю використавувати творчий потенціал персоналу.

Таким чином мета формування персоналу – звести до мінімуму втрати, обумовлені неспівпаданням потенційної здатності до праці і особистих якостей людей з можливістю їх використання при виконанні конкретної роботи.

Відомо, що розвиток всякого підприємства має свій життєвий цикл. Впродовж цього циклу підприємство почергово проходить стадії (які в сумі тривають біля 20 років):

Створення;Освоєння (2-3 роки);Використання(7-10 років);

Модернізації (3-4 роки);Повторного використання (5-7 років);

Ліквідації.

11. Еволюція концепцій упр-ня людс. Ресурсами

Період часу	Осн завд менедж	Відн менед до працівн	Д-ть з упр-ня персоналу
До 1890	Виробничі технології	Байдужість до потреб працівн.	Система дисципл. Впливу
18901910	Соц забез працівникі	Працівн. Потрібні безпечні умолви праці та можл. Проф. росту	Програми з безпеки, уроки англ. Мови, надихаючі програми
1910 1920	Ефект-ть завд.	Працівн. Потрібна висока зарпл.за умови росту прод.праці	Досл. Рухів і витрат часу під час викон-ня певної роботи
1920 1930	Індив. Відм.	Врах-ня індивід. Відм. Працівн.	Психол. Тестув. Конс-ня для працівн.
1930 1940	Профспілк. рух	Працівники як сила що протист. Керівн.	Програми комунік. Працівн., антопрофсп. Прийоми
1940 1950	Екон. безпека	Потрібен екон. Захист	Пенс. Плани для працівн., плани охорони здор’я
1950 1960	Людські взаємини	Потреб. Врахув. Їх думки – поч. менедж.	Профес. Підготовка менеджерів- рольові ігри, приділ уваги різним аспектам
1960 1970	Співучасть	Потреб. Участі в прийн. Рішень	Прийом менедж щодо навичок співучасті
1970 1980	Складність завд.	Необхідна робота що змушує їх виріш. Складні завд. І відповідає їх здібн.	Збагачення посад обов-ми, інтегровані групи
1980 1990	Переміщ. Працівн.	Службовцям потрібна робота що була втрачена внасл. Екон. Спадів і змін у технології	Випередж-ня перепідготовка та виріш-ня завд
1990 2000	Зміна в складі робоч. Сили та її нестача	Працівн потребує гнучкого робоч дня, пільг	Страт. План-ня, права працівн, проф. підготовка, гнучка система пільг, комп-я
2000 По сьогодні	Диверсиф-я кваліф-ї працівників та розробка стратегій виходу з екон кризи	Працівники шукають високу оплату праці, працедавці-економії на персоналі та багатофункц-ть працівн	Протікання економічної кризи, розробка адекватної кадрової політики та відповідних стратегій МП