2. Складовими якої підсистеми є: стратегічний маркетинг, загальна стратегія розвитку фірми:

1. управляючої;

2. цільової;

3. забезпечуючої;

4. керованої.

18.В основі стратегічної сегментації лежить:

1. виділення СЗГ, а також визначення стратегічного господарського центру, який відповідає за діяльність однієї або декількох СЗГ;

2. дослідження ринку по стимулюванню і просуванню товару;

3. процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потенційними можливостями і споживацьким попитом;

4. виділення СГЦ, а також визначення СЗГ на якому підприємство має або бажає одержати «вхід» у сфері маркетингу.

2. Базові стратегії – це:

1. стратегія обмеженого зростання; стратегія інтенсивного маркетингу; стратегія ліквідації; комбінована стратегія;

2. стратегія обмеженого зростання; стратегія зростання; стратегія ліквідації; комбінована стратегія;

3. стратегія ліквідації; стратегія зростання; стратегія вибіркового вживання; стратегія пасивного маркетингу;

4. стратегія зростання; стратегія інтенсивного маркетингу; стратегія широкого проникнення; комбінована стратегія.

2. Стратегія ліквідації направлена на:

1. встановлення цілей нижче за рівень досягнутого у минулому і застосовання показників діяльності підприємства, які мають стійку тенденцію до погіршення діяльності;

2. вживання в галузях, що динамічно розвиваються, швидко змінною технологією, з характерним для неї є встановлення щорічного значного перевищення розвитку рівня над рівнем попереднього року;

3. вживання в галузях, з стабільною технологією;

4. вживання підприємств, які мають слабку дію на ринку.

2. За допомогою яких стратегій характеризується матриця Бостонської Консалтингової Групи:

1. «собаки», «квадрати», «змії», «зигзаги» ;

2. «дикі кішки», «дійні корови», «зірки» « собаки» ;

3. «ведмеді», «планети», «сірі миші», «чорні павуки» ;

4. «дикі собаки», «ланцюгові пси», «ведмеді», «круги».

2. Стратегія яка займає лідируюче положення на ринку у відносно стабільній або зберігаючій галузі, напрям на підтримку існуючого положення якомога довше і надання фінансової підтримки СГП, що розвивається, – це:

1. «зірки» ;

2. «собаки» ;

3. «дійні корови»;

4. «дикі кішки».

2. Стратегія «дикі кішки» характеризується наступними моментами:

1. має слабку дію на ринок в галузі, що розвивається, слідуюче положення на ринку займають конкуренти, тому необхідні засоби для просування товару на ринок і стимулювання збуту

2. займає лідируюче положення на ринку в галузі, що швидко розвивається;

3. направлена на підтримку існуючого положення якомога довше і надання фінансової підтримки СЗХ, що розвивається;

4. з обмеженими об'ємами збуту в галузі, що склалася або скорочувалася, помічається в ослабленні зусиль на ринку або ліквідації.

2. СГП в структурі організації, орієнтованої на стратегічне управління – це:

1. напрям, пов'язаний з розробкою, підготовкою і переходу на новий продукт;

2. напрям або група напрямів з чітко вираженою спеціалізацією;

3. напрям або група напрямів з чітко вираженою метою і місією підприємства;

4. напрям на упровадження у виробництво нових продуктів (послуг).

2. Центр прибутку поділяється на:

1. що входять до складу СЗГ, підрозділи;

2. що входять до складу СГП, що входять до складу СЗГ;

3. що входять до складу СГП, що не входять до складу СГП;

4. юридично самостійні центри прибутку, госпрозрахункові центри прибутку.

2. Структурні виробничі підрозділи, тісно зв'язані в технологічні ланцюжки по одному з основних напрямів діяльності – це:

1. госпрозрахункові центри прибутку;

2. юридично самостійні центри прибутку;

3. що входять до складу СГП;

4. що не входять до складу СГП.

28. Стратегія диверсифікації буває:

1. горизонтальна, пасивна, багатогалузева;

2. горизонтальна, концентрична;

3. концентрична, пасивна, горизонтальна;

4. горизонтальна, концентрична, стратегія широкого проникнення.

29. Варіант реакції, на комбіновану дію двох або декількох чинників, що характеризується тим, що ця дія перевищує дію, яка надається кожним чинником окремо – це:

1. гнучкість;

2. екстраполяція;

3. синергізм;

4. прогнозування.

30. Конкурентоспроможність – це:

1. властивості об'єктів, що характеризуються ступенем задоволення конкретної потреби в порівнянні з аналогічними об'єктами представленими на даному ринку.

2. здатність підприємства своїми товарами задовольняти потреби споживачів в порівнянні з іншими підприємствами

3. здатність підприємства покривати свої борги і випускати якісну продукцію, тим самим задовольняти потреби покупців.

4. стратегія, яка дозволяє підприємству зайняти міцні позиції в боротьбі з аналогічними підприємствами.