- •Характеристика керівництва та її відмінності від влади.
- •Лідерство – управління неформальними об’єднаннями.
- •3. Характеристики стилів керівництва.
- •Характеристика руководства и ее отличия от власти.
- •Лидерство – управление неформальными объединениями.
- •3. Характеристики стилей руководства.
- •Економічні методи управління
- •Адміністративні методи управління
- •Адміністративні методи управління с/г виробництвом
- •Методи організаційного впливу
- •Методи оперативно-розпорядчого впливу
- •Соціально-психологічні методи управління
ТЕМА: Керівництво та лідерство.
Характеристика керівництва та її відмінності від влади.
Лідерство – управління неформальними об’єднаннями.
Характеристика стилів керівництва.
Характеристика керівництва та її відмінності від влади.
Термін „керівництво” або „адміністрування” застосовується для характеристики управління в урядових органах, громадських і різного роду благодійних організацій. Керівництво ґрунтується на формальних аспектах діяльності та ґрунтується на відносинах субординації і встановлюється відповідно до діючої структури управління.
Лідерство – управління неформальними об’єднаннями.
Лідерство – це процес діяльності людини яка веде групу до наміченої межи, сприяє формуванню групових цілей, вирішуючи потреби і прагнення людей в організації.
Лідерство як складний соціально-психологічний процес групового розвитку диференціюється за різними ознаками:
за змістом діяльності:
а) лідер – виконавець, що забезпечує виконання вже прийнятої програми;
б) лідер, який одночасно є і організатором і натхненником.
за характером діяльності:
а) ситуаційний – якості лідера проявляються лише в певних специфічних ситуаціях;
б) універсальний, що постійно проявляє свої якості лідера.
за стилем лідерства:
а) авторитарний;
б) демократичний;
в) ліберальний;
г) змішаний.
3. Характеристики стилів керівництва.
Параметри взаємодій керівника з підлеглими |
Стилі керівництва |
|||
Авторитарний |
Демократичний |
Ліберальний |
Змішаний |
|
Методи прийняття рішень |
Особисто вирішує питання |
Перед прийняттям рішення радиться з підлеглими
|
Чекає вказівок від керівництва або рішення наради |
Особисто або колегіально залежно від ситуації |
Засіб доведення рішень до виконавців |
Наказує, розпоряджується, командує |
Пропонує, просить |
Просить, умовляє |
Виходячи з ситуації, наказує, пропонує, радиться
|
Розподіл відповідальності |
Бере на себе або перекладає на підлеглих |
Розподіляє відповідальність в відношенні з наданими повноваженнями |
Знімає з себе усяку відповідальність |
Частіше за все розподіляє відповідальність між собою та підлеглими |
Відношення до ініціативи |
Подавляє повністю |
Заохочує, використовує в інтересах справи |
Віддає ініціативу до рук підлеглих |
Пригнічує, коли впевнений, правий, заохочує, як потрібне колегіальне рішення |
Відношення до добору кадрів |
Боїться кваліфікованих робітників, намагається від них позбавитися |
Добирає ділових, кваліфікованих робітників |
Добором кадрів не займається |
Не регулярно займається добором кадрів без чіткої системи |
Відношення до відсутності знань |
„все знає, та вміє”, рідко підвищує кваліфікацію |
Постійно підвищує свою кваліфікацію, враховую критику |
Поповнює свої знання та заохочує це серед підлеглих |
Намагається бути в курсі сучасних проблем, періодично підвищує кваліфікацію |
Стиль спілкування |
Тримає дистанцію, не спілкується |
Дружньо налаштований на любе спілкування |
Йде на контакт з підлеглими тільки за їх ініціативою |
Частіше за все залежить від темпераменту переважно комунікабельності |
Характер відношень з підлеглими |
Жорсткий, диктується настроєм |
Рівна манера поведінки, постійний самоконтроль |
М’ягкий, покладистий |
Переважно доброзичливий |
Відношення до дисципліни |
Прихильник формальної жорсткої дисципліни і суворого розпорядку |
Прихильник розумної дисципліни, здійснює диференційний підхід до людей |
Не потребує дотримання формальної дисципліни, терпимий до порушень |
Підтримує формальну дисципліну, хоч інколи приховує порушення |
Відношення до морального впливу на підлеглих |
Вважає покарання основним методом стимулювання, заохочує обраних тільки по святах |
Використовує різні види винагородження та покарання |
Частіше за все користується винагородженнями |
Залежно від ситуації та рівня підлеглих, використовує різні засоби |
ТЕМА: Руководство и лидерство.
Характеристика руководства и ее отличия от власти.
Лидерство – управление неформальными объединениями.
Характеристика стилей руководства.