Питання для обговорення

1. У чому полягає суть управління проектами.

2. Які елементи входять до процесу управління проектами.

3. Назвіть один-два приклади туристичних проектів та проаналізуйте зовнішні чинники впливу на нього та визначіте оснівні учасники цих проектів.

4. Які стадії включає життєвий цикл проекту. Наведіть приклад життєвого циклу певного туристичного проекту.

5. Назвіть функції управління проектами та проаналізуйте їх.

6. Дайте коротку характеристику принципам управління проектами.

7. Проаналізуйте сучасні підходи до управління проектами. Наведіть приклади використання кожного з підходів.

РОЗДІЛ ІІ

ОБГРУНТУВАННЯ ДОЦІЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНОГО ПРОЕКТУ ТА ОЦІНКА ЙОГО ЕФЕКТИВНОСТІ

Тема 3. Обґрунтування доцільності та життєздатності проекту

1. Значення передінвестиційного аналізу проекту

2. Ініціація туристичного проекту

   1. Визначення ідей та цілей проекту

   2. Проведення попереднього аналізу проекту

   3. Заключний аналіз проекту та розробка його концепції

   4. Розробка статуту проекту

Тема 4. Оцінка ефективності туристичного проекту

4.1. Показники ефективності проекту

4.2. Вартість грошей у часі

4.3. Чиста теперішня вартість проекту

4.4. Внутрішня ставка доходності

4.5. Період окупності інвестицій та індекс прибутковості проекту

Тема 3. Обґрунтування доцільності та життєздатності проекту

3.1. Значення передінвестиційного аналізу туристичного проекту.

Аналіз невдалої реалізації значних проектів на території ко­лишнього СРСР у повоєнний період свідчить про те, що головною причи­ною цього явища став неповноцінний попередній аналіз проекту. Серед об'єктів, що є результатом втілення такого роду помилки, - Тюмень, БАМ, Чорнобиль і та. ін. Ось чому в усьому світі початковій фазі проекту приділяється велика увага, на це витрачаються значні кошти, а проектний аналіз став самостійною галуззю знань, що динамічно розвивається.

Згідно з даними Все­світнього банку, витрати на доінвестиційні дослідження, за умов належного підходу, становлять (% від загальної вартості проекту):

• формування інвестиційного задуму (ідеї) проекту - 0,2-1,0%;

• дослідження інвестиційних можливостей (обґрунтування вкладення інве­стицій у проект) - 0,25-1,5%;

• техніко-економічні дослідження для невеличких проектів -1-3%, а для великих - 0,2-1%.

Передінвестиційний аналіз концепції проекту починається від моменту появи ідеї про проект і продовжується до прийняття рішення про участь компанії в цьому проекті, чи ж навпаки його відхилення. Однак, у сучасній практиці компанії часто недооцінюють значення цієї стадії проекту і зразу переходять до процесу планування, або ж в гіршому випадку організовують процес реалізації проекту. Саме такі дії призводять до того, що зусилля компанії розпорошуються, а поставлені результати не досягаються або ж досягаються лише частково. Тому, попередній аналіз проекту проводиться з метою досягнення очікуваного результату найбільш економічним шляхом та вчасно виявлення нежиттєздатності проекту, що дозволить завчасно відмовитись від його реалізації.

На практиці стадію передінвестиційного аналізу проекту ще називають ініціацією проекту, обгрунтування доцільності проекту, ескіз проекту, тощо.