- •1.Бухгалтерский учет, его сущность, задачи и значения.
- •2. Предмет и метод бух.Учёта
- •3.Классификация хозяйственных средств и источников их образования.
- •4.Содержание и структура бухгалтерского баланса.
- •5.Система счетов и двойная запись.
- •6.Синтетический и аналитический учет на счетах.
- •7.Классификация счетов: по экономическому содержанию информации; по учетно-технологической функции; по отношению к балансу.
- •8.Документация хозяйственных операций. Классификация документов.
- •9.Регистры, техника и формы бухгалтерского учета.
- •10.Методы исправления ошибочных записей в учетных регистрах.
- •11.Учет поступления и выбытия основных средств и организация их аналитического учета.
- •12.Армотизация основных средств. Три метода исчисления амортизации.
- •13.Учет нематериальных активов: понятие и виды нематериальных активов; оценка стоимости нематериальных активов.
- •14.Учет производственных запасов. Классификация и оценка материалов в учете.
- •15.Учет труда и его оплаты. Формы и системы оплаты труда.
- •16.Оплата пособий по временной нетрудоспособности.
- •17.Расчет и учет оплаты очередных отпусков.
- •18.Учет денежных средств. Документация и учет кассовых операций.
- •19.Учет денежных средств на расчетном и валютном счетах в банке.
- •20.Учет расчетов с подотчетными лицами.
- •21.Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками. Формы расчетов.
- •22.Учет кредитов и займов.
- •25.Структура себестоимости и классификация затрат на производство продукции.
- •24.Учет выпуска готовой продукции, и ее оценка.
- •30.Реализация готовой продукции. Результаты от реализации продукции.
- •32.Учет финансовых результатов. Понятие финансового результата.
- •35.Учет фондов и резервов. Уставный фонд организации.
- •36.Понятие и виды финансовых вложений.
- •37.Общие принципы организации учета внешнеэкономических операций (вэо).
- •41.Сущность управленческого учета. Объекты управленческого учета.
- •42.Общие принципы калькулирования себестоимости продукции. Виды себестоимости.
- •43. Учет и управление накладными расходами.
- •44.Позаказное калькулирование затрат.
- •45.Попроцессный метод учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •46.Попередельный метод учета затрат.
- •47.Основы бюджетирования. Бюджетный период. Бюджетный цикл.
- •48.Структура сводного бюджета промышленного предприятия.
- •50. Swot- анализ и принятие управленческих решений.
- •27.Учет производственных потерь от брака
- •33.Учет прибылей и убытков
- •35.Учет фондов и резервов.Уставный фонд организации.
- •39.Учет экспортных и импортных операций
- •23.Учет расчетов с бюджетом
- •24.Основные задачи учета затрат на производство
- •26.Учет и распределение услуг вспомогательных производств
- •28. Учет расходов будущих периодов
- •29. Учет выпуска готовой продукции,и ее оценка
- •31.Учет товаров в торговых предприятиях и фирменных магазинах.
- •38.Документация учета внешнеэкономической деятельности
- •40.Учет расходов по служебным командировкам за границу.
50. Swot- анализ и принятие управленческих решений.
В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию. Технология SWOT-анализа, как ее чаще всего отражают в учебной и специальной литературе, заключается в характеристике:
· внутренней среды (с выделением сильных и слабых сторон) и
· внешней среды (с выделением возможностей и угроз) предприятия описание выполняется с помощью факторов, не имеющих количественной оценки.
Как показывает практика многие аналитики и экономисты-менеджеры, работающие в режиме недопущения предприятия до кризисного состояния, используют именно этот вариант, недопонимая исследовательского предназначения SWOT-анализа. Другие специалисты прекрасно понимают возможности SWOT-анализа, но в условиях кризиса, когда ощущается резкий дефицит времени для принятия решения по его урегулированию и давление интересантов, вынуждены проводить анализ в поверхностном варианте. Как правило, и в первом и во втором случаях исследование просто обрывается на середине, ограничившись лишь простым описанием внутренней и внешней среды предприятия, хотя именно на этом этапе самое интересное только и начинается. Только на первый взгляд SWOT-анализ может освоить любой начинающий аналитик (не требуется знаний математики, теории вероятности, статистики и т.д.). На самом деле здесь нужны системные экономические знания, опыт и интуиция. Заметим, что в научной литературе содержание SWOT-анализа предполагает в дополнение к двум вышеназванным моментам (внутренняя, внешняя среда) и составление матрицы SWOT-анализа. Имеются и другие модификации. Развитие теории анализа и антикризисного управления требует совершенствования SWOT-анализа.
27.Учет производственных потерь от брака
Учет потерь производства
1. Одна из задач бухгалтерского учета производства - правильная организация учета потерь производства (потерь от брака и простоев).
Брак - готовые изделия, а также полуфабрикаты, не соответствующие определенным качественным стандартам, договорным условиям.
2. Брак в зависимости от места его обнаружения подразделяют на: внутренний брак (обнаруживается до отправки продукции покупателю непосредственно в организации); внешний брак (выявляется уже покупателем после того, как продукция отгружена потребителю).
Таким образом, внешний брак отражают в документах позже периода изготовления, поэтому его (когда он неисправимый) оценивают по полной производственной себестоимости. Внутренний исправимый брак оценивают по стоимости затрат, связанных с исправлением; если брак неисправим, то изделия изымают из производства.
Собранные по дебету счета 28 потери от брака списывают с кредита счета 28 "Брак в производстве" в зависимости от его причин и порядка возмещения потерь в дебет счетов.