- •1.Бухгалтерский учет, его сущность, задачи и значения.
- •2. Предмет и метод бух.Учёта
- •3.Классификация хозяйственных средств и источников их образования.
- •4.Содержание и структура бухгалтерского баланса.
- •5.Система счетов и двойная запись.
- •6.Синтетический и аналитический учет на счетах.
- •7.Классификация счетов: по экономическому содержанию информации; по учетно-технологической функции; по отношению к балансу.
- •8.Документация хозяйственных операций. Классификация документов.
- •9.Регистры, техника и формы бухгалтерского учета.
- •10.Методы исправления ошибочных записей в учетных регистрах.
- •11.Учет поступления и выбытия основных средств и организация их аналитического учета.
- •12.Армотизация основных средств. Три метода исчисления амортизации.
- •13.Учет нематериальных активов: понятие и виды нематериальных активов; оценка стоимости нематериальных активов.
- •14.Учет производственных запасов. Классификация и оценка материалов в учете.
- •15.Учет труда и его оплаты. Формы и системы оплаты труда.
- •16.Оплата пособий по временной нетрудоспособности.
- •17.Расчет и учет оплаты очередных отпусков.
- •18.Учет денежных средств. Документация и учет кассовых операций.
- •19.Учет денежных средств на расчетном и валютном счетах в банке.
- •20.Учет расчетов с подотчетными лицами.
- •21.Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками. Формы расчетов.
- •22.Учет кредитов и займов.
- •25.Структура себестоимости и классификация затрат на производство продукции.
- •24.Учет выпуска готовой продукции, и ее оценка.
- •30.Реализация готовой продукции. Результаты от реализации продукции.
- •32.Учет финансовых результатов. Понятие финансового результата.
- •35.Учет фондов и резервов. Уставный фонд организации.
- •36.Понятие и виды финансовых вложений.
- •37.Общие принципы организации учета внешнеэкономических операций (вэо).
- •41.Сущность управленческого учета. Объекты управленческого учета.
- •42.Общие принципы калькулирования себестоимости продукции. Виды себестоимости.
- •43. Учет и управление накладными расходами.
- •44.Позаказное калькулирование затрат.
- •45.Попроцессный метод учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •46.Попередельный метод учета затрат.
- •47.Основы бюджетирования. Бюджетный период. Бюджетный цикл.
- •48.Структура сводного бюджета промышленного предприятия.
- •50. Swot- анализ и принятие управленческих решений.
- •27.Учет производственных потерь от брака
- •33.Учет прибылей и убытков
- •35.Учет фондов и резервов.Уставный фонд организации.
- •39.Учет экспортных и импортных операций
- •23.Учет расчетов с бюджетом
- •24.Основные задачи учета затрат на производство
- •26.Учет и распределение услуг вспомогательных производств
- •28. Учет расходов будущих периодов
- •29. Учет выпуска готовой продукции,и ее оценка
- •31.Учет товаров в торговых предприятиях и фирменных магазинах.
- •38.Документация учета внешнеэкономической деятельности
- •40.Учет расходов по служебным командировкам за границу.
47.Основы бюджетирования. Бюджетный период. Бюджетный цикл.
Бюджетный процесс в организации имеет циклический характер с периодом, равным временному интервалу, на котором осуществляется бюджетирование и для которого разрабатывается бюджет. Этот интервал называется бюджетным периодом. В большинстве случаев он составляет один год. В течение бюджетного периода основные вопросы планирования решаются бюджетным комитетом на своих регулярных совещаниях.
Бюджетирование, однако, касается не только периода, к которому относится план. Очевидно, что разработка плана должна начаться еще до начала бюджетного периода, а процедуры контроля - завершиться после него. Все эти составляющие формируют бюджетный цикл, который включает в себя следующие этапы:
1) постановка целей на бюджетный период;
2) сбор информации для разработки проекта бюджета;
3) анализ и обобщение собранной информации, формирование проекта бюджета;
4) оценка проекта бюджета и корректировка его при необходимости;
5) утверждение бюджета;
6) исполнение бюджета и текущая корректировка показателей,
7) текущий и итоговый анализ отклонений;
8) представление отчета о выполнении бюджета и анализ достижения целей организации за отчетный период;
9) выработка рекомендаций для корректировки бюджета текущего периода и разработки будущих бюджетов.
Все эти этапы объединяются в три основные фазы, четко разграниченные по времени. До начала бюджетного периода этапы подготовки бюджета объединены в фазу планирования. С началом бюджетного периода начинается фаза реализации, которая включает помимо исполнения бюджета все текущие аналитические процедуры. Подготовка итоговых отчетов и анализ ex-post формируют завершающую фазу бюджетного цикла. Таким образом, бюджетный цикл, соответствующий одному бюджетному периоду, длится гораздо дольше, чем сам бюджетный период, поскольку начинается задолго до его начала и заканчивается после его завершения, когда уже длится фаза реализации следующего цикла. На практике получается, что через очень небольшой промежуток времени после завершения отчета об исполнении бюджета нужно начинать готовить следующий бюджет.
48.Структура сводного бюджета промышленного предприятия.
Сводный бюджет промышленного предприятия состоит из трех групп бюджетов первого уровня — операционного, инвестиционного и финансового. Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета является финансовый цикл предприятия. Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов (основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений), что составляет основу инвестиционного цикла.
Сводный бюджет (от англ. master budget) — план деятельности предприятия на установленный период времени (бюджетный период), выраженный в ряде целевых (бюджетных или плановых) показателей, охватывающих все сферы деятельности предприятия и подразделения, составляющие его организационную структуру. В отечественной и переводной литературе также часто встречаются определения «основной бюджет», «мастер-бюджет». Сводный бюджет состоит из трех подбюджетов 1-го уровня: операционного, инвестиционного и финансового.
Операционный бюджет — подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом доходов (выручки), расходов (себестоимости) и конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия на бюджетный период. Операционный бюджет состоит из ряда подбюджетов 2-го уровня: бюджета продаж, бюджета производства, бюджета запасов готовой продукции, бюджета постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов, бюджета закупок.
Инвестиционный бюджет — подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на бюджетный период. В литературе также встречается определение «бюджет капитала».
Финансовый бюджет — подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом, во-первых, денежных поступлений и расходов, во-вторых, движения всех ликвидных ресурсов (оборотных средств) и текущих обязательств предприятия на бюджетный период. Встречаются также определения «денежный бюджет», «бюджет движения денежных средств».