
- •2. Инициатор проекта
- •2.1. Общие данные
- •2.2. Виды и объемы деятельности
- •Показатели производственной деятельности в 2012-2013 гг.
- •2.3. Информация о руководителе
- •3. Существо предлагаемого проекта
- •3.1. Местонахождение объекта
- •3.2. Описание продукта (услуги)
- •3.3. Технология производства продукта (оказания услуги)
- •3.4. Характеристики закупаемого оборудования (техники)
- •3.4.1.Требования к производственным площадям и сельхозтехнике
- •3.4.2. Поставщики оборудования (техники)
- •3.5. Экологические вопросы производства
- •4. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья
- •4.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих
- •4.2. Конкуренция на рынке сбыта
- •4.3. Потенциальная емкость рынка сбыта
- •4.4. Маркетинговая стратегия проекта
- •5. Организационный план
- •5.1. Организационно-правовая форма реализации проекта
- •5.2. Основные партнеры:
- •5.3. График реализации проекта
- •5.4. Правовые вопросы осуществления проекта
- •6. ФинансовЫй план
- •6.1. Условия и допущения, принятые для расчета
- •6.2. Исходные данные
- •6.2.1. Налоговое окружение
- •6.2.2. Номенклатура и цены продукции
- •6.2.3. План продаж продукции
- •План продаж продукции, тонн
- •6.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.
- •6.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат
- •6.2.6. Численность персонала и заработная плата
- •Расчет затрат на оплату труда (без социальных страховых взносов), тыс.Руб.
- •6.2.7. Капитальные затраты и амортизация.
- •Капитальные затраты, тыс. Руб.
- •6.3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг)
- •6.4. Расчет выручки
- •Планируемая выручка от реализации продукции, тыс. Руб.
- •Показатели эффективности проекта и параметры их расчета
- •7. Оценка рисков
- •7.1. Уровень безубыточности
- •7.2. Оценка проектных рисков
- •8. Обеспечение
Показатели эффективности проекта и параметры их расчета
№ |
Наименование показателя |
Обозначение |
Значение |
1 |
Срок окупаемости (номинально), месяцев |
PBP |
28 |
2 |
Дисконтированный срок окупаемости, месяцев |
DPBP |
30 |
3 |
Чистая приведенная стоимость, тыс. руб. |
NPV |
1492,8 |
|
то же с учетом риска и инфляции |
- |
1570,2 |
4 |
Внутренняя норма доходности, % |
IRR |
18,22 |
5 |
Ставка дисконта (без учета риска и инфляции), % |
|
|
5.1 |
в расчете на год |
Rate |
1,16 |
5.2 |
в расчете на квартал |
- |
0,24 |
5.3 |
в расчете на месяц |
- |
0,096 |
6 |
Премия за риск в расчете на год, % |
Risk Premium |
10,0% |
8 |
Прогнозируемая инфляция в расчете на год, % |
Inflation |
9,6% |
9 |
Ставка дисконта (с учетом риска и инфляции), % |
|
|
9.1 |
в расчете на год |
- |
1,35 |
9.2 |
в расчете на квартал |
- |
0,337 |
9.3 |
в расчете на месяц |
- |
0,112 |
10 |
Индекс доходности инвестиций |
PI |
1,41 |
|
то же с учетом риска и инфляции |
- |
1,39 |
11 |
Точка безубыточности проекта |
ВЕР |
846,24 тыс. руб. |
12 |
Коэффициент Бивера |
|
0,6 |
7. Оценка рисков
7.1. Уровень безубыточности
В табл. 7.1. приведены расчеты уровня безубыточности для каждого интервала планирования. Точка безубыточности проекта составляет в 846,24тыс. рублей при выходе на проектную мощность в 2014 года (7.1).
Табл. 7.1.
7.2. Оценка проектных рисков
7.2.1. Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений
При осуществлении капитальных вложений основными рисками являются:
возможные нарушения графика реализации плана мероприятий;
возможное повышение стоимости строительно-монтажных и других работ по проекту;
возможное повышение цен на закупаемое оборудование и затрат на его доставку.
Риски на данном этапе сведены к минимуму, поскольку поставщик оборудования является проверенным поставщиком на рынке услуг в Чувашской Республике. Выполнение СМР специализированной организацией.
Заключение – риски на этапе осуществления капвложений низкие.
7.2.2. Риски, связанные с эксплуатацией предприятия
а) отраслевые риски:
состояние рынка по отрасли – стабильное;
тенденции в развитии конкурентоспособности - укрепляются благодаря намеченным мероприятиям и ранее принятым мерам;
уровень государственной поддержки – субсидирование процентных ставок;
значимость предприятия в масштабах региона – соответствует целям и задачам приоритетного национального проекта «Развитие АПК»;
риск недобросовестной конкуренции со стороны других предприятий – отсутствует.
заключение – отраслевые риски относительно низкие;
б) коллективно-долевые риски:
риск передела капитала – отсутствует, согласованность членов правления - имеется;
заключение – коллективно-долевые риск не являются существенными для проекта;
в) риски, связанные с регулированием деятельности предприятия:
подчиненность (внешняя финансовая структура) – учредитель предприятия самостоятельно определяет производственно-сбытовую и финансовую деятельность;
формальное и неформальное регулирование – предприятие подчиняется районному отделу сельского хозяйства и Министерству сельского хозяйства Чувашской Республики;
лицензирование деятельности – не требуется;
- риски штрафов и санкций – нет;
правоприменительные риски (возможность изменения в законодательной и нормативной базе) – малы (не отражаются на основной деятельности предприятия);
заключение – риски регулирования мало отражаются на результатах проекта;
г) производственные и управленческие риски:
технологический уровень производства – соответствует стандартам производства молочной;
риски снабженческой инфраструктуры – разногласия по договорам отсутствуют; судебных разбирательств не проводилось;
риски, связанные с банками в которых открыты счета – нет;
деловая репутация– положительная;
качество продукции- высокое;
качество управления (квалификация, адаптивность руководства и пр.) – характеристики квалификации и опыта персонала соответствуют уровню предстоящих задач, но по отдельным вопросам требуется обучение персонала;
заключение – производственные и управленческие риски не должны существенно влиять на реализацию проекта, за исключением роста цен на ресурсы.
7.2.3. Методы снижения рисков
В качестве мер по снижению рисков использованы:
метод «умеренно-пессимистических цен» при оценке предполагаемой выручки и предполагаемого размера затрат на производственно-сбытовую деятельность;
Кроме того, предусматриваются меры по повышению исполнительской дисциплины работниками предприятия всех уровней.
Риски, связанные с эксплуатацией предприятия:
- невыход на проектную мощность (возникновение технологических или сырьевых ограничений);
- инфляция затрат (опережающий рост цен на сырье, энергоносители и др. статьи затрат);
- удорожание финансирования (негативные изменения валютного курса);
- транспортные риски;
- форс-мажор, материальный ущерб.
Методы снижения рисков:
Собственная сырьевая база, наличие достаточного обеспечения, поддержка проекта со стороны местных органов власти.