Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
план по сх.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
465.41 Кб
Скачать

Показатели эффективности проекта и параметры их расчета

Наименование показателя

Обозначение

Значение

1

Срок окупаемости (номинально), месяцев

PBP

28

2

Дисконтированный срок окупаемости, месяцев

DPBP

30

3

Чистая приведенная стоимость, тыс. руб.

NPV

1492,8

то же с учетом риска и инфляции

-

1570,2

4

Внутренняя норма доходности, %

IRR

18,22

5

Ставка дисконта (без учета риска и инфляции), %

 

5.1

в расчете на год

Rate

1,16

5.2

в расчете на квартал

-

0,24

5.3

в расчете на месяц

-

0,096

6

Премия за риск в расчете на год, %

Risk Premium

10,0%

8

Прогнозируемая инфляция в расчете на год, %

Inflation

9,6%

9

Ставка дисконта (с учетом риска и инфляции), %

 

9.1

в расчете на год

-

1,35

9.2

в расчете на квартал

-

0,337

9.3

в расчете на месяц

-

0,112

10

Индекс доходности инвестиций

PI

1,41

то же с учетом риска и инфляции

-

1,39

11

Точка безубыточности проекта

ВЕР

846,24 тыс. руб.

12

Коэффициент Бивера

0,6

7. Оценка рисков

7.1. Уровень безубыточности

В табл. 7.1. приведены расчеты уровня безубыточности для каждого интервала планирования. Точка безубыточности проекта составляет в 846,24тыс. рублей при выходе на проектную мощность в 2014 года (7.1).

Табл. 7.1.

7.2. Оценка проектных рисков

7.2.1. Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений

При осуществлении капитальных вложений основными рисками являются:

  • возможные нарушения графика реализации плана мероприятий;

  • возможное повышение стоимости строительно-монтажных и других работ по проекту;

  • возможное повышение цен на закупаемое оборудование и затрат на его доставку.

Риски на данном этапе сведены к минимуму, поскольку поставщик оборудования является проверенным поставщиком на рынке услуг в Чувашской Республике. Выполнение СМР специализированной организацией.

Заключение – риски на этапе осуществления капвложений низкие.

7.2.2. Риски, связанные с эксплуатацией предприятия

а) отраслевые риски:

  • состояние рынка по отрасли – стабильное;

  • тенденции в развитии конкурентоспособности - укрепляются благодаря намеченным мероприятиям и ранее принятым мерам;

  • уровень государственной поддержки – субсидирование процентных ставок;

  • значимость предприятия в масштабах региона – соответствует целям и задачам приоритетного национального проекта «Развитие АПК»;

  • риск недобросовестной конкуренции со стороны других предприятий – отсутствует.

  • заключение – отраслевые риски относительно низкие;

б) коллективно-долевые риски:

  • риск передела капитала – отсутствует, согласованность членов правления - имеется;

  • заключение – коллективно-долевые риск не являются существенными для проекта;

в) риски, связанные с регулированием деятельности предприятия:

  • подчиненность (внешняя финансовая структура) – учредитель предприятия самостоятельно определяет производственно-сбытовую и финансовую деятельность;

  • формальное и неформальное регулирование – предприятие подчиняется районному отделу сельского хозяйства и Министерству сельского хозяйства Чувашской Республики;

  • лицензирование деятельности – не требуется;

- риски штрафов и санкций – нет;

  • правоприменительные риски (возможность изменения в законодательной и нормативной базе) – малы (не отражаются на основной деятельности предприятия);

  • заключение – риски регулирования мало отражаются на результатах проекта;

г) производственные и управленческие риски:

  • технологический уровень производства – соответствует стандартам производства молочной;

  • риски снабженческой инфраструктуры – разногласия по договорам отсутствуют; судебных разбирательств не проводилось;

  • риски, связанные с банками в которых открыты счета – нет;

  • деловая репутация– положительная;

  • качество продукции- высокое;

  • качество управления (квалификация, адаптивность руководства и пр.) – характеристики квалификации и опыта персонала соответствуют уровню предстоящих задач, но по отдельным вопросам требуется обучение персонала;

  • заключение – производственные и управленческие риски не должны существенно влиять на реализацию проекта, за исключением роста цен на ресурсы.

7.2.3. Методы снижения рисков

В качестве мер по снижению рисков использованы:

  • метод «умеренно-пессимистических цен» при оценке предполагаемой выручки и предполагаемого размера затрат на производственно-сбытовую деятельность;

Кроме того, предусматриваются меры по повышению исполнительской дисциплины работниками предприятия всех уровней.

Риски, связанные с эксплуатацией предприятия:

- невыход на проектную мощность (возникновение технологических или сырьевых ограничений);

- инфляция затрат (опережающий рост цен на сырье, энергоносители и др. статьи затрат);

- удорожание финансирования (негативные изменения валютного курса);

- транспортные риски;

- форс-мажор, материальный ущерб.

Методы снижения рисков:

Собственная сырьевая база, наличие достаточного обеспечения, поддержка проекта со стороны местных органов власти.