Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МВ практика тренинг Ч 2.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.42 Mб
Скачать

Блок - схема етапів ділової гри «Стимул»

Найменування етапів і час

за етапами

Назви операцій і заповнюваних таблиць

1

2

1. Підготовка до гри – 1 година

  1. Прийняття рішення про проведення ділової гри.

  2. Вивчення правил гри і методичної літератури

  3. Формування команд і розподіл посад і обов'язків серед учасників (форма АК)

  4. Виробнича нарада за підсумками 1 етапу

2. Формування додаткових зобов'язань поточного плану – 0,5 години

  1. Виявлення резервів виробництва й ухвалення рішення про додаткові завдання річного плану (табл. З.1 гр. 1-4)

  2. Розробка пропозицій по збільшенню випуску продукції (табл. З.1 гр.5)

  3. Відрядження працівників підприємств до споживачів

  4. Уточнення завдань по додатковому випуску продукції на підприємствах (табл. З.1 гр.6)

  5. Уточнення у постачальників інформації про можливість отримання ресурсів для виконання додаткових завдань з виробництва

  6. Виробнича нарада за підсумками 2 етапу

3. Розрахунок показників поточного плану за розділами – 2 години

  1. Передача відділам заводоуправління документів для уточнення завдань перспективного плану на поточний рік

  2. Розрахунок додаткового плану виробництва продукції (табл. З.2) і загального виробничого плану (табл. З.3)

  3. Розрахунок додаткової потреби в матеріальних ресурсах (табл.З.4)

  4. Розрахунок додаткової потреби в чисельності (табл. З.5)

  5. Вибір оргтехзаходів і розрахунок їхньої економічної ефективності (табл.З6 розділ 2 гр.1,2,4,6,8, 10; табл.З.7,З.8)

  6. Оцінка забезпеченості завдань поточного плану матеріальними і трудовими ресурсами (табл. З9, З10)

  7. Оформлення і затвердження поточного плану за наступними показниками:

А) обсяг виробництва і реалізації продукції, питома вага продукції вищого сорту (табл. З.11)

Б) продуктивність праці (табл. З.12 рядки 1-4; табл. З. 13 рядки 1-5)

В) собівартість, прибуток (табл. З. 14, табл. З.15)

  1. Розрахунок планового фонду преміювання (табл. З.16)

  2. Ухвалення рішення про додаткові ресурси для забезпечення завдань поточного плану (на основі табл.З.9, З.10)

Продовження табл. 23

1

2

4. Оперативне регулювання виконання плану – 1 година

  1. Оцінка імовірності виконання плану за 1 півріччя (табл. З.6 розділ 1 П., гр.3,5,7,9,11; табл. З.12 ряд.5; табл. З. 17 рядки1-2)

  2. Розробка додаткових оргтехзаходів на 2 півріччя для забезпечення виконання поточного плану (табл. З.18, гр.1,2,4,6,8,10)

  3. Розробка заходів, що не вимагають додаткових капітальних вкладень (табл. З12 ряд.6; табл. З.17 ряд.3; табл. З.18 гр.4,6)

  4. Узгодження додаткової потреби в ресурсах

  5. Виробнича нарада за підсумками оцінки виконання плану за 1 півріччя

5.Оцінка виконання поточного плану – 1 година

  1. Розрахунок фактичної ефективності оргтехзаходів (табл.З.8 ряд.5-6; табл.З12. р.7-9; табл.З.17 р.4-5, табл.З.19)

  2. Розрахунок виконання плану за рік за показниками:

А) обсяг виробництва і реалізації продукції, питома вага продукції вищого сорту;

Б) продуктивність праці (табл. З.13 ряд. 6-8)

В) собівартість, прибуток ( табл. З.15 ряд.6-8)

  1. Розрахунок фактичного преміального фонду (табл.З.20)

  2. Виробнича нарада – підведення підсумків виконання поточного плану

6. Підведення підсумків гри – 0,5 години

  1. Підведення підсумків гри. Оцінка дій команд (табл.З.21)

  2. Анкетування учасників гри.

Практичні заняття 20-21. ПЛАНУВАННЯ ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ

Мета заняття 20-21: набути практичні навички у визначенні обсягів збуту продукції, складанні рекламного бюджету та побудові комунікаційної політики підприємства.

Самостійна робота студента:

  1. Системи і канали збуту продукції.

  2. Моделі відвантаження товарів підприємства через власну збутову мережу.

  3. Товарна, асортиментна і сервісна політика як інструменти збуту продукції.

  4. Комунікаційна політика.

  5. Бюджет реклами і моделі маркетингових комунікацій.

Література: [ 3, гл. 5; 8, гл. 14; 25, гл. 9, 11, 12 ]