Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АГД практикум.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
3.54 Mб
Скачать

Теоретичні завдання

Завдання 12.1. Побудувати організаційно-інформаційну модель аналізу персоналу та розкрити сутність його основних етапів:

  • мета і завдання аналізу;

  • інформаційні джерела аналізу;

  • поняття «трудові ресурси», їх класифікація;

  • аналітичне обґрунтування необхідної кількості працівників за окремими спеціальностями та кваліфікацією;

  • аналіз забезпеченості підприємства кадрами для виконання виробничої програми;

  • аналіз динаміки та структури робочої сили;

  • аналіз якісного складу та кваліфікаційного рівня персоналу;

  • аналіз використання робочого часу працівників підприємства;

  • методика аналізу втрат робочого часу;

  • факторний аналіз продуктивності праці;

  • факторний аналіз використання фонду заробітної плати;

  • вплив факторів, пов’язаних із використанням трудових ресурсів на випуск продукції та виробничі витрати

Завдання 12.2. Розкрити сутність таких понять та категорій:

  • кадровий потенціал;

  • продуктивність праці;

  • трудомісткість продукції;

  • соціальний пакет;

  • зарплатовіддача

Завдання 12.3. Описати методику розрахунку окремих показників, що використовуються для аналізу динаміки та структури персоналу:

  • коефіцієнти обороту з прийоми та звільнення персоналу;

  • коефіцієнт плинності кадрів;

  • середній стаж роботи працівників компанії;

  • структура персоналу за віковою ознакою;

  • структура персоналу за спеціальностями;структура персоналу за стажем роботи на підприємстві;

  • питома вага окремих категорій працівників в загальній чисельності.

Завдання 12.4. Описати методику розрахунку окремих показників, що використовуються для аналізу ефективності використання персоналу:

  • продуктивність праці;

  • трудомісткість продукції.

Завдання 12.5. Описати методику розрахунку втрат робочого часу:

  • цілоденні втрати робочого часу;

  • внутрішньозмінні втрати робочого часу;

  • втрати часу на виробництво бракованої продукції;

Завдання 12.6. Побудувати факторну модель та назвати фактори другого порядку, що впливають на:

  • продуктивність праці;

  • трудомісткість продукції;

  • фонду заробітної плати;

  • зарплатовіддача

Тести

Тест 12.1. Ефективність використання трудових ресурсів характеризує такий показник:

  1. Ресурсовіддача;

  2. Темп приросту випущеної продукції;

  3. Рентабельність ресурсів;

  4. Продуктивність праці.

Тест 12.2. Показник, що розраховується співвідношенням кількості прийнятих на роботу за період працівників та середньоспискової чисельності персоналу за цей період, називається:

  1. Коефіцієнтом плинності;

  2. Коефіцієнтом обороту персоналу;

  3. Коефіцієнтом обороту персоналу з наймання;

  4. Темпом зростання кількості працюючих

Тест 12.3. Коефіцієнт плинності персоналу визначається:

  1. Відношенням кількості прийнятих робітників до їх середньоспискової чисельності

  2. відношенням кількості звільнених робітників до їх середньоспискової чисельностів)

  3. відношенням звільнених робітників внаслідок виходу на пенсію до середньоспискової чисельності всього персоналу.

  4. відношенням звільнених робітників внаслідок звільнення за власним бажанням та по невідповідності посаді до середньоспискової чисельності персоналу.

Тест 12.4. Основними інформаційними джерелами для аналізу персоналу підприємства є:

  1. форма 1 «Баланс»

  2. форма 2 «Звіт про фінансові результати;

  3. форма 5 «примітки до фінансової звітності»

  4. форма 1-ПВ, 3-ПВ

Тест 12.5. Який показник використовують для аналізу руху персоналу на підприємстві?

  1. фонд робочого часу;

  2. коефіцієнт плинності

  3. продуктивність праці;

  4. середньооблікова чисельність;

Тест 12.6. При проведенні аналізу фонду робочого часу працівників вимір показників проводиться у таких одиницях:

    1. грн. / людина

    2. людино-години

    3. людино-грн.

    4. тис. людей

Тест 12.7. Яка факторна модель дозволяє розрахувати вплив факторів на зміну середньорічного виробітку промислово-виробничого персоналу?

  1. Ч × Д × Т × Вгод;

  2. ФРЧ людино-годин × Вгод;

  3. Д × Вден;

  4. Д × Т × Вгод;

Тест 12.8. Показник, обернений до продуктивності праці, називається…

  1. Виробітком;

  2. Коефіцієнтом обороту персоналу з вибуття;

  3. Зарплато місткістю;

  4. Трудомісткістю

Тест 12.9. Між продуктивністю праці та обсягом випущеної продукції існує такий зв'язок:

    1. Прямий;

    2. Зворотний;

    3. стохастичний;

    4. детермінований

Тест 12.10. Якщо обсяг виробництва залишається незмінним, а чисельність працівників збільшується, то продуктивність праці:

    1. зростає;

    2. зменшується;

    3. залишається незмінною;

    4. зростає прямо пропорційно збільшенню працівників

Тест 12.11. До показників, які характеризують результативність праці, відносять:

  1. Трудомісткість;

  2. Коефіцієнт плинності персоналу;

  3. Продуктивність праці;

  4. фондовіддача

Тест 12.12. Коефіцієнт постійності складу персоналу характеризує:

  1. Результативність праці персоналу підприємства;

  2. Рух персоналу підприємства;

  3. Ефективність функціонування підприємства;

  4. Чисельність працівників підприємства

Тест 12.13. Коефіцієнт обороту персоналу з вибуття розраховується:

  1. Як різниця між кількістю прийнятого на роботу персоналу та кількістю звільнених працівників;

  2. Як співвідношення середньоспискової чисельності персоналу та кількості звільнених з роботи працівників;

  3. Як співвідношення кількості звільнених з роботи працівників та загальної середньоспискової чисельності персоналу;

  4. Як співвідношення кількості працівників звільнених за власним бажанням до загальної кількості звільнених працівників;

Тест 12.14. Як розрахувати вплив зміни тривалості робочого дня на денний виробіток робітника?

  1. Множенням годинного виробітку на планову кількість відпрацьованих годин

  2. Діленням обсягу виробництва продукції до загальної кількості відпрацьованих людино-годин

  3. Множенням тривалості робочого дня на годинний виробіток за планом

  4. Множенням абсолютного відхилення між фактичною і плановою тривалістю робочого дня на плановий годинний виробіток робітника.

Тест 12.15. Цілоденні втрати робочого часу розраховуються як:

  1. різниця між фактичними цілоденними втратами робочого часу та плановими цілоденними втратами робочого часу

  2. множенням відхилення середньої кількості днів, відпрацьованих 1 робітником, та фактичної кількості робітників

  3. як добуток відхилення середньої кількості днів, відпрацьованих 1 робітником та планової кількості робітників

  4. як різниця між фактичною та плановою кількістю відпрацьованих людино-днів

Тест 12.16. Внутрішньозмінні втрати робочого часу розраховуються як:

  1. як різниця між фактичною та плановою кількістю відпрацьованих людино-днів

  2. різниця між фактичними цілоденними втратами робочого часу та плановими цілоденними втратами робочого часу

  3. як добуток відхилення середньої кількості днів, відпрацьованих 1 робітником та фактичної кількості робітників

  4. як добуток фактичної кількості днів, відпрацьованих 1 робітником, фактичної кількості робітників та відхилення в тривалості робочої зміни

Тест 12.17. Продуктивність праці розраховується шляхом:

    1. ділення загального фонду робочого часу на обсяг випущеної продукції;

    2. множення тривалості робочого дня на середньоденний виробіток одного працівника;

    3. ділення обсягу випущеної продукції на середньоспискову чисельність працівників;

    4. ділення обсягу випущеної продукції на кількість відпрацьованих днів одним працівником.

Тест 12.18. Показник «зарплатовіддача» розраховується відношенням:

  1. середньої заробітної плати до середньої продуктивності праці;

  2. середньої заробітної плати до обсягу випущеної продукції;

  3. загального фонду оплати праці персоналу до середньоспискової чисельності працівників підприємства;

  4. обсягу товарної продукції за досліджуваний період до загального фонду оплати праці персоналу

Тест 12.19. На середньорічний виробіток на одного робітника впливають такі фактори (входять у детерміновану факторну модель):

  1. середня кількість днів, відпрацьованим 1 працівником, тривалість робочого дня, середньогодинний виробіток 1 працівника;

  2. середня тривалість робочого дня, середньомісячний виробіток 1 працівника, середньоспискова чисельність персоналу;

  3. продуктивність праці 1 працівника, середньоспискова чисельність робітників, середньоденний виробіток 1 працівника;

  4. середня кількість годин, відпрацьованим 1 працівником, тривалість робочого дня, середньоденний виробіток 1 працівника;

Тест 12.20. Продуктивність праці (річна) визначається як відношення:

  1. обсягу випущеної продукції за рік до середньоспискової чисельності працівників;

  2. обсягу реалізованої продукції до середньоспискової чисельності промислово-виробничого персоналу;

  3. кількості відпрацьованих годин за рік до кількості робочих днів у році;

  4. обсягу випущеної продукції за рік до загального фонду робочого часу.

Тест 12.21. Чисельність персоналу в базисному періоді складала -100 чол., а в звітному 140 чол. Річна продуктивність праці в базисному періоді – 150, 0 тис. грн., а в звітному – 140, 0 тис. грн.. Вплив зміни чисельності персоналу на обсяг товарної продукції складає:

  1. +4500 тис. грн.;

  2. +1400 тис. грн.;

  3. -1500 тис. грн.; ;

  4. -1000 тис. грн..

Тест 12.22. Чисельність персоналу в базисному періоді складала -100 чол., а в звітному 130 чол. Річна продуктивність праці в базисному періоді – 150, 0 тис. грн., а в звітному – 140, 0 тис. грн.. Вплив зміни продуктивності праці на обсяг товарної продукції складає:

  1. +6000 тис. грн.;

  2. -1300 тис. грн.;

  3. +1500 тис. грн.; ;

  4. +1000 тис. грн..

Задача 12.23. За наведеними даними провести структурно-динамічний аналіз кадрового складу на підприємстві. Зробити висновки.

Категорія персоналу

Базисний період

Звітний період

Відхилення

осіб

струк-тура, %

осіб

струк-тура, %

абсо-лютне,

осіб

за структур-рою, %

1.Промислво-виробничий персонал, всього

493

480

У тому числі

1.1.робітники

338

295

1.2.службовці, з них

155

185

-керівники

52

58

-фахівці

103

127

2.Непромисловий персонал

14

18

3.Разом

507

498

Задача 12.24. Проаналізувати рух кадрів підприємства. Обчислити коефіцієнти обороту з прийому, звільнення, загального обороту, плинності кадрів.

Показники

Попередній період

Звітний період

Відхилення

абсолютне

відносне, %

1.Чисельність персоналу на початок періоду

507

498

2. Прийнято на підприємство (люд.)

35

39

3. Вибуло з підприємства (люд.), у т.ч.

44

50

а) на навчання

9

4

б) у Збройні сили України

5

2

в) на пенсію і за іншими поважними причинами

12

17

г) за власним бажанням

14

26

д) за порушення трудової дисципліни

4

1

4. Чисельність персоналу на кінець періоду, люд.

498

487

5.Середньоспискова чисельність персоналу, люд. ((п.2+п.4)/2)

4. Коефіцієнти:

- обороту з прийому (п.2 / п.5)

- обороту зі звільнення (п.3 / п.5)

- загального обороту ((п.2+п.3) / п.5)

- плинності кадрів ((п.3г+п.3д) / п.5)

Задача 12.25. Проаналізувати рівень кваліфікації робітників на основі середнього тарифного розряду. Використати спосіб середньозваженої арифметичної.

Тарифний розряд

Базисний період

Звітний період

Відхилення

Кількість робітників

Структура, %

Кількість робітників

Структура, %

Кількості робітників

Структури, %

1

5

5

8

7,3

2

18

18

19

17,3

3

21

21

29

26,4

4

28

28

27

24,5

5

20

20

15

13,6

6

8

8

12

10,9

Всього

100

100

110

100

Середній тарифний розряд

Задача 12.26. Проаналізувати баланс робочого часу підприємства. Визначити номінальний, максимально можливий, плановий, корисний та фактичний фонд робочого часу та оцінити ступень його використання.

Показники

Попередній рік

Звітний

рік

Відхилення

Абсолютне

Відносне, %

1. Календарний фонд часу, людино-дні

у тому числі:

  • святкові

  • вихідні

183595

10462

52312

179945

10109

51272

2. Номінальний фонд робочого часу, дні (п.1 – святкові та вихідні дні)

120818

118564

3. Невиходи на роботу (втрати робочого часу), людино-днів

у тому числі:

  • відпустки

  • хвороби

  • простої

  • прогули

14184

7486

4334

1576

788

15527

8540

3494

2329

1164

4. Реальний фонд робочого часу, людино-дні

(п.2 – п.3)

106634

103037

5. Середньооблікова чисельність працюючих, осіб

503

493

6. Середня кількість днів, відпрацьованих 1 працівником (п.4 / п.5)

  1. Бюджет робочого часу, людино-години (за табелем)

853072

813992

8. Скорочені дні, люд.-год.

1900

1730

9. Пільговий час підліткам, люд.-год.

-

-

10. Внутрішньозмінні простої, люд.-год.

71494

60405

11. Корисний фонд робочого часу, людино-год. (п. 7 – п.8 – п.9 – п.10)

220920

217162

12. Середня тривалість робочої зміни, год. (п.7 : п.4)

13. Понаднормово відпрацьований час, людино-год.

9320

15462

Задача 12.27..За наведеними даними розрахувати вплив трудових факторів на зміну обсягу товарної продукції. Використати спосіб абсолютних різниць.

Показники

Базисний

період

Звітний період

1.Обсяг товарної продукції

4000

3600

2.Відпрацьовано людино-днів

2300

1800

3.Відпрацьовано людино-годин

18400

13680

4.Середньомісячна чисельність працюючих

100

90

Задача 12.28. За наведеними даними підрахувати втрати робочого часу та розмір недоотриманої продукції.

Показники

Базисний період

Звітний період

1.Чисельність робітників

200

190

2.Відпрацьовано всього людино-днів

44000

39900

3.Відпрацьовано всього людино-годин

352000

315200

4.Середньогодинний виробіток 1 робітника

10

8

5.Вартість бракованої продукції

1200

1560

6.Собівартість товарної продукції

2521600

2020540

Задача 12.29.За наведеними даними розрахувати вплив факторів на зміну річного виробітку 1 працівника. Використати спосіб абсолютних різниць.

Показники

Базисний період

Звітний період

1.Товарна продукція, тис. грн.

2400

2800

2.Чисельність робітників, чол.

100

95

3.Чисельність працівників., чол.

135

140

4.Відпрацьовано людино-годин

237600

196000

5.Відпрацьовано людино-днів

29700

28000

Задача 12.30.За наведеними даними розрахувати вплив трудових факторів на зміну обсягу випущеної продукції. Використати способи ланцюгових підстановок та абсолютних різниць.

Показники

Базисний

період

Звітний період

1.Обсяг випущеної продукції, грн.

8400000

8358480

2.Середньоспискова чисельність робітників

100

120

2.Відпрацьовано днів одним робітником

210

190

3.Середня тривалість робочого дня

8,0

7,8

4.Середньорічний виробіток 1 робітника, грн.

84000

69654

5.Середнього динний виробіток 1 робітника, грн.

50

47

Задача 12.31. За наведеними даними проаналізувати питому трудомісткість одиниці продукції.

Показник

Минулий звітний період

Звітний період

Темп зростання показника, %

Планове завдання

Фактичні дані

Плану до мин.року

Факту до мин.року

Факту до плану

1. Обсяг виробництва продукції, штук.

2790

3180

3050

2.Обсяг виробництва, тис. грн.

139500

165360

167750

3. Фонд робочого часу робітників, людино-годин

259870

298750

295420

4. Питома трудомісткість, люд.-год. на 1 тис.грн.

(п.3 : п.1)

5. Середньогодин-ний виробіток 1-го робітника протягом року, тис.грн.

(п.2 : п.3)

Задача 12.32. За наведеними даними проаналізувати темпи зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати. Визначити вплив випередження (відставання) темпів зростання продуктивності праці порівняно зі зростанням заробітної плати на зміну собівартості продукції.

Показники

Базисний період

Звітний період

Відхилення

Абсолютні

Відносні,%

1.Місячний виробіток одного робітника (продуктивність праці), грн.

20000

24000

+4000

+20

2.Середня заробітна плата одного робітника за місяць, грн.

5000

5500

+500

+10

3.Питома вага заробітної плати в собівартості продукції,%

35

40

+5

+14,3

Теми рефератів (огляд літературних джерел за даною проблематикою):

  1. Методика аналізу ефективності використання ресурсного потенціалу підприємства.

  2. Стратегічний аналіз ефективності управління персоналом на підприємстві.

  3. Макроекономічний та мікроекономічний аналіз трудових ресурсів.

  4. Проблемні питання розробки методики аналізу інтелектуального капіталу.

  5. Аутстаффінг як інструмент скорочення витрат: аналітичні аспекти.

  6. Лізинг та аутсорсинг персоналу – нові кадрові технології: аналітичні аспекти.

  7. Аналіз кадрового потенціалу підприємства.

  8. Аналіз мотивації праці працівників підприємства.

  9. Аналіз ефективності роботи персоналу.

  10. Аналіз якісного складу персоналу підприємства.