8. Персональное развитие в организации
Карьера- иерархическое отражение пути продвижения работников, на протяжении всего трудового периода, характеризуется временной продолжительностью и последовательностью, занимаемых должностей.
К основным составляющим карьерного роста работника относятся: качества, навыки, культура и искусство.
Качество работника- присущие ему отражения или приобретенное
и развитые характерные его профессиональные возможности.
Навыки работника – осваемые и закрепленные на практике приемы, обеспечивающие действия на основе знаний, информации.
Культура работника – эффективная коммуникация индивида в организации.
Искусство работника- высший уровень развития профессиональных, деловых и личностных качеств, характеризующий оценку его достижений.
Жизненный цикл работника – последовательность основных этапов его трудовой деятельности, раскрывающейся составом должностей и профессиональных преобразований, процедур и действий. Детализация состава и содержание жизненного цикла работника, рационализация и совершенствование на этой работе, позволяют планировать карьерную перспективу на длительный промежуток времени.
Персональное развитие в организации
Карьера и составляющие карьерного роста
Качество
Навыки
Искуство
Жизненный цикл работника
Моделирование оптимального карьерного роста позволяет эффективно спроектировать использование трудового потенциала и динамику должного продвижения работника в процессе планирования карьеры в условиях реальной организации.
Карьерный рост отражает развитие карьеры работника, основывает логику и перспективы его служебного продвижения.
Эффективность труда работника в конкретной должности отражает общий результат выполнения работ, функций, заданий, его влияние на конечную эффективность работы организации. Она в каждой должности после определенного периода роста и достижения максимума, снижается до минимально допустимого предела в организации. Это обуславливается необходимость продвижения работника по карьерной лестнице на вышестоящие, параллельные или ниже стоящие должности, по истечению периода эффективного функционирования. Период работы в должности определяется продолжительностью исполнения работником полученных обязанностей. Оптимизация продолжительности этого периода определяется сложностью освоения обязанностей и степенью их освоения. Оптимальное количество занимаемых должностей работником, на протяжении жизненного цикла, зависит от ряда отраслевых, производственных и организационных факторов и колеблются в среднем от 4 до 7.
Карьерный рост менеджеров включает как правило большее количество должностей, обусловленное необходимостью освоения управляемых ими объектов.
Карьерный цикл представляет собой периодически повторяющихся последовательных основных этапов функционирования работника в рамках каждой вновь занимаемой должности, образование, подготовка, стажировка, работа, продвижение.
В зависимости от конкретных должностей и должных требований и условий эта последовательность периодически повторяется на протяжении жизненного цикла работника.
Это обусловлено необходимостью освоения новых должностных обязанностей.
Образование, как этап необходим в начале жизненного цикла работника, повторяется при интенсивном продвижении работника, на принципиально новую вышестоящую должность.
В остальных случаях такое повторение по принципу «цикл в цикл» начинается с этапа продвижения и продолжается этапом подготовка, хотя может быть и сразу переход к этапам стажировка и работа.