
- •1. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты
- •2.Содержание инновационного менеджмента.
- •3.Цель и предмет изучения инновационного менеджмента.
- •4.Тенденции и разновидности инновационного развития.
- •5.Управление инновационным развитием предприятия.
- •6.Нововведение – как объект инновационного менеджмента: сущность и классификация.
- •Жизненный цикл нововведения.
- •Государственная поддержка инновационных процессов.
- •Финансовые и нефинансовые механизмы государственной поддержки инновационной деятельности на предприятии.
- •Особенности инновационной деятельности на предприятиях сфере сервиса.
- •Функции и методы инновационного менеджмента. Функции инновационного менеджмента
- •12.Диффузионная и внутриорганизационная модели инновационного процесса.
- •13. Формы организации инновационного предпринимательства.
- •1.2 Специфические формы организации инновационной деятельности
- •1.3 Малые формы инновационной деятельности
- •14. Преимущества и недостатки крупных и малых предприятий в управлении нововведениями.
- •15. Методы организации освоения новых изделий и услуг.
- •16. Определение потребности в затратах, связанных с осуществлением инновационного проекта.
- •1. По виду инновационной деятельности:
- •2. По виду затрат:
- •17. Структура затрат на инновационную деятельность.
- •18. Особенности инвестиций в инновационную деятельность на предприятии.
- •19. Венчурное финансирование инновационной деятельности.
- •20. Источники финансирования инновационной деятельности.
- •21. Особенности финансирования инновационной деятельности.
- •22. Методы планирования инноваций.
- •23. Инновации как основной фактор развития предприятия.
- •24. Прогноз доходов от реализации инновационного проекта.
- •25. Риски в инновационной деятельности.
- •26. Инвестиционные риски в инновационной деятельности.
- •27. Направления снижения риска в инновационной деятельности.
- •28. «Жизненный цикл инновации» и управление инновационной деятельностью на предприятии.
- •29. Технологический трансфер.
- •30. Диффузия технологических инноваций.
- •31. Управление процессными инновациями на предприятии.
- •32. Управление продуктовыми инновациями на предприятии.
- •33. Методы выбора инновационных стратегий.
- •37. Методы оценки эффективности инвестиций в инновационный проект.
- •38.Инновационный климат
- •39.Инновационный потенциал фирмы.
- •40.Формирование инновационного кластрера на предприятии.
- •41. Бенчмаркинг в инновационной деятельности предприятия.
- •42. Планирование и прогнозирование инновационной деятельности на предприятии.
- •43. Интеллектуальные ресурсы как фактор инновационного развития предприятия.
- •44. Управление исследованиями и разработками(r&d) на предприятии.
- •45.) Классификация инноваций.
- •46). Особенности управления высокотехнологичными и наукоёмкими предприятиями.
- •47). Роль стратегического планирования в инновационном менеджменте.
- •48.Основные виды инновационных стратегий и их взаимосвязь.
- •49. Интелектуальный капитал инновационной фирмы.
- •50.Прогнозирование результатов инновационной деятельности фирмы.
- •51. Эффективность инновационной деятельности: понятие, методы оценки.
- •52. Направления повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.
- •53. Управление инновационной деятельностью на предприятии в условии к волатильной внешней среды.
- •54. Защита прав интелектуальной собственности как основа эффективности инновационной деятельности предприятия.
- •55. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью.
- •56.Факторы окупаемости затрат на инновационную деятельность.
- •57. Государственно-частное партнерство в управлении инновационным развитием.
- •58.Формирование тактики и стратегии управления инновационным развитием предприятия сферы сервиса.
- •59. Управление инновационным развитием предприятия в случае догенного и экзогенного происхождения технологических информаций.
5.Управление инновационным развитием предприятия.
Ориентация отечественных предприятий на инновационный путь развития, обуславливает необходимость коренного преобразования всей системы их управления. Отсюда актуальным является разработка механизма управления инновационным развитием предприятия.
В этой связи проблема управления инновационным развитием промышленности является чрезвычайно актуальной, поскольку это касается каждого предприятия, так как большинство из них было образовано в процессе приватизации на базе прежних государственных структур. Следует также отметить, что почти все предприятия работают на устаревшем оборудовании, а технологии, используемые в базовых отраслях, остались на уровне достижений научно-технического прогресса 50 - 60-х годов прошлого века. Слабый уровень инновационной активности в промышленности сопровождается низким восприятием инноваций отечественными предприятиями, что приводит к отставанию отечественных производителей от зарубежных аналогов (табл.1.1). Отсюда, доля Украины в научно-техническом развитии стран Европы в десятки раз меньше среднего европейского показателя [31].
Одним из важнейших показателей инновационно активной экономики выступает доля субъектов хозяйствования, внедряющих инновации. Так, в 2008 г. инновационную деятельность в промышленности осуществляли только каждый десятый субъект хозяйствования, тогда как в развитых странах доля инновационно активных субъектов хозяйствования достигает 70%. Как результат - рентабельность предприятий не превышает 5 %. В то же время необходимо отметить значительную активизацию работы субъектов хозяйствования в области НИОКР. За рассматриваемый период объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, возрос более чем на 50%.
На фоне наметившейся тенденции роста объемов промышленной продукции, доля инновационной продукции в общем объеме промышленного производства снизилась 6,7 % в 2006 г. до 5% в 2008 г. Это свидетельствует о пассивности инновационных намерений субъектов хозяйствования в Украине.
Снижение уровня инновационной активности объясняется, в значительной мере, ограниченностью источников финансировании. Так, основным источником финансирования являются собственные денежные средства предприятий - в 2006 году их доля составила 80,3%, в 2008 снизилась до 70,2%. Отрицательно сказывается на уровне инновационной активности в промышленности и незначительный объём инвестиций, как отечественных, так и иностранных. Так, доля средств украинских инвесторов в общем объеме финансирования инновационной деятельности в промышленности в 2008 г. составила 3,7% или 112 млн.грн., что на 0,6% меньше чем доля средств зарубежного инвестора - 4,3% или 130 млн.грн. Причинами этого, согласно отчёту JPMorgan об экономике Украины за 2008 г. и результатам проведенных исследований специалистами Минэкономики, являются политические изменения, непрозрачность системы государственных институтов, коррупция, несовершенное законодательство и противоречивая система налогообложения. Негативной тенденцией является и существенное замедление приватизации, что в значительной мере объясняет неготовность отечественных предприятий к внедрению управленческих и технологических инноваций.
Учитывая неудовлетворительное финансовое и техническое состояние большинства отечественных субъектов хозяйствования, следует предположить, что пассивное состояние инновационной активности будет наблюдаться и в дальнейшем.
В отечественной и зарубежной литературе [20,29,30,31] рассматривается достаточно большое число подходов к исследованию проблем инновационного развития. Вместе с тем, во всех этих подходах имеется определенное недопонимание сущности отдельных явлений и процессов в этой сфере, что во многом связано с различным толкованием понятийного аппарата.
С учетом сложности и неоднозначности данной категории, нами разработан общий методологический подход к исследованию этой проблемы.
Принимая во внимание позиции авторов о цели развития предприятия, следует отметить, что она состоит в повышении способности организации выживать в длительной перспективе, при этом предприятия должны ориентировать свою деятельность на удовлетворение потребностей и запросов потребителей, решая задачи поиска и реализации имеющихся возможностей, и, прежде всего -- возможностей инновационного развития.
В подтверждение вышесказанного свидетельствует опыт иностранных и отечественных производителей, попытки которых определить сугубо экономические пути развития только при условии снижения затрат производства и продвижения на рынке продукции, без соответствующих изменений в научно-технической и организационно-управленческой структуре, являются бесперспективными и приводят к значительным убыткам или банкротству.
Возрастающая степень открытости экономики Украины, рост интеграционных процессов в мировой экономике, и, как следствие, вызванный этим рост конкуренции со стороны иностранных предприятий, ставят отечественных производителей перед необходимостью адаптации своей деятельности к новым, постоянно изменяющимся условиям хозяйствования, учитывая при этом мировые тенденции развития.