- •1. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты
- •2.Содержание инновационного менеджмента.
- •3.Цель и предмет изучения инновационного менеджмента.
- •4.Тенденции и разновидности инновационного развития.
- •5.Управление инновационным развитием предприятия.
- •6.Нововведение – как объект инновационного менеджмента: сущность и классификация.
- •Жизненный цикл нововведения.
- •Государственная поддержка инновационных процессов.
- •Финансовые и нефинансовые механизмы государственной поддержки инновационной деятельности на предприятии.
- •Особенности инновационной деятельности на предприятиях сфере сервиса.
- •Функции и методы инновационного менеджмента. Функции инновационного менеджмента
- •12.Диффузионная и внутриорганизационная модели инновационного процесса.
- •13. Формы организации инновационного предпринимательства.
- •1.2 Специфические формы организации инновационной деятельности
- •1.3 Малые формы инновационной деятельности
- •14. Преимущества и недостатки крупных и малых предприятий в управлении нововведениями.
- •15. Методы организации освоения новых изделий и услуг.
- •16. Определение потребности в затратах, связанных с осуществлением инновационного проекта.
- •1. По виду инновационной деятельности:
- •2. По виду затрат:
- •17. Структура затрат на инновационную деятельность.
- •18. Особенности инвестиций в инновационную деятельность на предприятии.
- •19. Венчурное финансирование инновационной деятельности.
- •20. Источники финансирования инновационной деятельности.
- •21. Особенности финансирования инновационной деятельности.
- •22. Методы планирования инноваций.
- •23. Инновации как основной фактор развития предприятия.
- •24. Прогноз доходов от реализации инновационного проекта.
- •25. Риски в инновационной деятельности.
- •26. Инвестиционные риски в инновационной деятельности.
- •27. Направления снижения риска в инновационной деятельности.
- •28. «Жизненный цикл инновации» и управление инновационной деятельностью на предприятии.
- •29. Технологический трансфер.
- •30. Диффузия технологических инноваций.
- •31. Управление процессными инновациями на предприятии.
- •32. Управление продуктовыми инновациями на предприятии.
- •33. Методы выбора инновационных стратегий.
- •37. Методы оценки эффективности инвестиций в инновационный проект.
- •38.Инновационный климат
- •39.Инновационный потенциал фирмы.
- •40.Формирование инновационного кластрера на предприятии.
- •41. Бенчмаркинг в инновационной деятельности предприятия.
- •42. Планирование и прогнозирование инновационной деятельности на предприятии.
- •43. Интеллектуальные ресурсы как фактор инновационного развития предприятия.
- •44. Управление исследованиями и разработками(r&d) на предприятии.
- •45.) Классификация инноваций.
- •46). Особенности управления высокотехнологичными и наукоёмкими предприятиями.
- •47). Роль стратегического планирования в инновационном менеджменте.
- •48.Основные виды инновационных стратегий и их взаимосвязь.
- •49. Интелектуальный капитал инновационной фирмы.
- •50.Прогнозирование результатов инновационной деятельности фирмы.
- •51. Эффективность инновационной деятельности: понятие, методы оценки.
- •52. Направления повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.
- •53. Управление инновационной деятельностью на предприятии в условии к волатильной внешней среды.
- •54. Защита прав интелектуальной собственности как основа эффективности инновационной деятельности предприятия.
- •55. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью.
- •56.Факторы окупаемости затрат на инновационную деятельность.
- •57. Государственно-частное партнерство в управлении инновационным развитием.
- •58.Формирование тактики и стратегии управления инновационным развитием предприятия сферы сервиса.
- •59. Управление инновационным развитием предприятия в случае догенного и экзогенного происхождения технологических информаций.
45.) Классификация инноваций.
Классификация инноваций означает распределение инноваций на конкретные группы по определенным критериям. Построение классификационной схемы инноваций начинается с определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.
Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В экономической литературе представлены самые различные подходы к классификации инноваций, а также к выделению ее критериев.
Инновации классифицируются по следующим признакам:
значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации);
направленность (заменяющие, рационализирующие, расширяющие);
место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления);
глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения; новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род);
разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами);
масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях);
место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические);
характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности);
степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям);
время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи);
причина возникновения (реактивные, стратегические);
область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).
По значимости различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий.
По направлениям воздействия на процесс производства инновации могут быть расширяющими (нацелены на глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций), рационализирующими (по сути, близки к видоизменениям) и заменяющими (предназначены для замены старых продуктов или технологий новыми, основанными на выполнении той же функции).
Классификация инноваций по глубине вносимых изменений позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому:
По масштабам распространения могут быть выделены локальные инновации, развивающие имеющиеся базисные технологии; отраслевые инновации, ставшие основой для новой отрасли; и глобальные инновации, которые находят применение во всех отраслях.
По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые.
По степени новизны инновации могут быть основаны на новых открытиях или быть созданными па основе нового способа, примененного к открытым явлениям. Также, по типу новизны для рынка инновации делятся на:
новые для отрасли в мире;
новые для отрасли в стране;
новые для данного предприятия (группы предприятий).
По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные, обеспечивающие выживание фирмы, представляющие собой реакцию на нововведения, осуществленные конкурентом; и стратегические - инновации, внедрение которых имеет упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.
По области применения инновации весьма своеобразны: технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами; технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции; организационно-управленческие связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения; информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации; социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.
По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:
инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
